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企业战略变革方式对技术创新方式的影响 版权信息
- ISBN：9787509652817
- 条形码：9787509652817 ; 978-7-5096-5281-7
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
企业战略变革方式对技术创新方式的影响 内容简介
《企业战略变革方式对技术创新方式的影响》主要内容包括绪论，文献综述，研究设计，战略变革方式对技术创新方式影响的实证研究，在不同战略变革过程中技术创新方式的选择对市场，战略变革方式对技术创新方式影响的案例分析，研究结论与展望，附录，参考文献。
企业战略变革方式对技术创新方式的影响 目录
1 绪论
1．1 选题意义
1．2 研究意义
1．2．1 理论意义
1．2．2 实践意义
1．3 研究框架
1．3．1 研究目标
1．3．2 研究方法
1．4 内容结构
1．5 先导研究
2 文献综述
2．1 研究现状总览
2．2 技术创新
2．2．1 技术创新及其分类
2．2．2 技术创新方式
2．2．3 技术创新方式选择的影响因素
2．2．4 技术创新能力
2．3 战略变革
2．3．1 战略变革的内涵研究
2．3．2 战略变革的研究视角
2．3．3 战略变革的影响因素研究
2．4 高管团队
2．4．1 高管团队的人口背景特征
2．4．2 高管团队的异质性
2．4．3 高管团队的行为整合
2．5 高管团队、战略变革方式、技术创新方式之间的相互影响
2．5．1 高管团队对战略变革的影响
2．5．2 高管团队对技术创新的影响
2．5．3 战略变革对技术创新的影响
2．5．4 技术创新对企业绩效的影响
2．6 理论基础
……
3 研究设计
4 战略变革方式对技术创新方式影响的实证研究
5 在不同战略变革过程中技术创新方式的选择对市场
6 战略变革方式对技术创新方式影响的案例分析
7 研究结论与展望
附录
参考文献
1．1 选题意义
1．2 研究意义
1．2．1 理论意义
1．2．2 实践意义
1．3 研究框架
1．3．1 研究目标
1．3．2 研究方法
1．4 内容结构
1．5 先导研究
2 文献综述
2．1 研究现状总览
2．2 技术创新
2．2．1 技术创新及其分类
2．2．2 技术创新方式
2．2．3 技术创新方式选择的影响因素
2．2．4 技术创新能力
2．3 战略变革
2．3．1 战略变革的内涵研究
2．3．2 战略变革的研究视角
2．3．3 战略变革的影响因素研究
2．4 高管团队
2．4．1 高管团队的人口背景特征
2．4．2 高管团队的异质性
2．4．3 高管团队的行为整合
2．5 高管团队、战略变革方式、技术创新方式之间的相互影响
2．5．1 高管团队对战略变革的影响
2．5．2 高管团队对技术创新的影响
2．5．3 战略变革对技术创新的影响
2．5．4 技术创新对企业绩效的影响
2．6 理论基础
……
3 研究设计
4 战略变革方式对技术创新方式影响的实证研究
5 在不同战略变革过程中技术创新方式的选择对市场
6 战略变革方式对技术创新方式影响的案例分析
7 研究结论与展望
附录
参考文献
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企业战略变革方式对技术创新方式的影响 节选
《企业战略变革方式对技术创新方式的影响》： 2.2.3 技术创新方式选择的影响因素 技术创新受到多种因素共同作用，而技术创新方式选择也同样受到各个因素的影响，学者们从不同的角度分析各影响因素对技术创新方式选择的作用。Dwyer和Mellor（1993）研究发现，五种不同的创新战略对企业成功的影响并没有太大差异，但是特定的创新战略只适用于特定的产业和市场，企业只有选择符合自身条件的技术创新方式，才能真正有效地获得技术创新给企业带来的内生效益。崔冬初等（2014）运用AHP分析了河北省中小企业技术创新方式选择的影响因素，将影响因素分为市场环境、创新环境、企业实力、宏观环境这几个方面，其中市场需求、创新投入能力、企业资源、管理能力、政府与金融部门扶持度是比较重要的因素，并且其认为不同规模及类型的企业进行技术创新方式选择时路径也有差异。《企业战略变革方式对技术创新方式的影响》综合前人研究，认为技术创新的选定过程会受到以下方面的影响：战略、经营状况、高管团队、利益相关者、资源状况、竞争状况、企业技术创新能力。 从战略的角度分析，企业在进行技术创新方式选择时，不能脱离企业战略和组织目标，否则技术创新的成效会降低，所以策略的选择与企业战略紧密相关。徐细雄、万迪昉和淦未宇（2008）认为企业的战略意图会影响技术创新方式的选择，并研究得出，当面临绩效困境时，企业为了扭转局面并快速获取回报会采取技术购买方式，而企业为了提升自身竞争力，在组织资源松弛的前提下，则会选择自主研发方式。张惠琴和南毅（2011）研究得出，选择差异化战略的企业会选择独立创新，而低成本集中战略和差异化集中战略则会阻碍企业选择独立创新和联盟创新。 除了战略会对技术创新方式选择产生影响外，企业的经营方式、高管团队、资源状况、企业能力以及企业利益相关者等同样会对其产生影响。企业在进行技术创新时必须考虑创新所需要的资源，在进行资源整合的过程中还要考虑组织结构、动态能力、经营战略等问题。林洲钰等（2015）认为，我国集团企业的技术创新水平更高，集团化经营可以帮助企业整合资源并促进技术创新；施建军等（2015）研究发现，由于颠覆式创新需要更多的资源，高管团队基于工作导向信任的程度越高，企业越偏好于选择颠覆式创新，而基于关系导向信任的高管团队则倾向于选择继承式的平稳创新；焦豪（2011）认为，企业的动态能力能够为渐进式创新和颠覆式创新提供和协调所需要的资源。除了资源的整合，如何利用好人力、财力、物力，对于技术创新也至关重要，余子鹏和王今朝（2015）针对我国企业技术创新方式选择的影响因素进行研究，发现工艺创新受到技术设备引进与改造的影响，产品创新受到企业设备水平、部门岗位制度明确程度、技术人才引进、激励机制的影响。以上影响因素均来自企业内部，有的学者站在企业外部的角度对技术创新方式选择的影响因素进行了分析。例如，游达明等（2015）分析了当供应商和顾客参与到创新活动中时，企业会更愿意进行突破性技术创新进而帮助企业建立新市场。 虽然学者们从不同的角度分析了技术创新方式选择的影响因素，但实际上各因素之间也会相互影响，例如高管团队会影响企业战略变革、团队协作方式、组织结构、企业能力等各个方面，所以技术创新是企业各方面因素共同作用的结果。 ……
企业战略变革方式对技术创新方式的影响 作者简介
王宇（1973-），男，辽宁省本溪市人，管理学博士，成都理工大学管理科学学院工商管理系教授，主要研究方向为战略管理。 邓姗（1991-），女，四川省宜宾市人，管理学硕士，现就职于电子科大科园股份有限公司。 张舒（1993-）女，四川省遂宁市人，管理学硕士，现就职于中国移动通信集团重庆有限公司。
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