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没有管不好的员工(15个激活员工潜能的高效管理技巧) 版权信息
- ISBN：9787516819562
- 条形码：9787516819562 ; 978-7-5168-1956-2
- 装帧：一般轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
没有管不好的员工(15个激活员工潜能的高效管理技巧) 本书特色
《没有管不好的员工》是关于处理员工问题的必读书籍和专业指南，它教会人们用先进的管理理念和技巧，从根源上去解决员工的问题，帮助企业实现快速发展。 《没有管不好的员工》介绍了行之有效的15种管理技巧，以快速增进沟通交流，大幅提高员工专注度以及参与度。此外，作者还从实战的角度指导我们开展优秀员工的组建和培训工作，教会我们打造一个好的工作环境，既让企业所有者、领导和员工都感到满意，又能激发企业创造力，提升企业绩效。
没有管不好的员工(15个激活员工潜能的高效管理技巧) 内容简介
团队领导者**的深度管理技巧： 如何轻松带人？15条高效管理技巧，从思维到技能全方面破解管理难题，激活员工潜能。世界知名企业管理培训课，风靡欧美、深受高管们欢迎的深度管理技巧。 知名管理教练特雷弗·索恩斯20年管理培训经验巨献： 作者是多家主流媒体的专栏作家，拥有20年管理培训经验，帮助上百家知名企业解决人力难题。其核心经验在于：通过细分员工，针对四种不同类型的员工提出具体的带人方法，能从根本上解决公司和团队存在的人力问题。 各大权威媒体争相推荐： 作者的管理思想备受《福布斯》《企业家》《纽约邮报》《环球时报》等媒体推崇，本书一经推出便获得了各大媒体的盛情推荐，使其成为了风靡欧美管理界的畅销作品！ 系列书籍：《没有管不好的团队》《没有带不好的员工》
没有管不好的员工(15个激活员工潜能的高效管理技巧) 目录
**章
领导：学会领导而非管理你的团队/001
“人不是用来管理的。要不你是一名优秀的领导者，要不你就是一名糟糕的管理者。”
第二章
洞察：谁是团队中的优秀员工/011
“优秀的人喜欢和优秀的人在一起。”
第三章
态度：对团队进行正向领导/029
“态度远比技能重要。”
第四章
选择：你的团队需要合适的员工/049
“这些人可能会在其他地方成为优秀员工，他们正需要别人推一把。”
第五章
高效：利用有效的绩效评估/061
“我们只是评估该员工是否适合在公司发展，以及在当前岗位的效率如何。”
第六章
成长：避免领导的八大误区/075
“人各有所长，我们应该关注优势，而非弱点。”
第七章
思考：优秀员工离职的三大原因/089
“我们应该合理地安排自己的时间，将时间投资到*优秀的员工身上。”
第八章
奖励：留住优秀员工/099
“人们为了钱工作，但是会为了表扬、赏识和奖励而加倍努力工作。”
第九章
引导：提升潜在优秀员工/113
“他们永远不会自己去寻求突破，但是，如果你花时间去帮助他们进步的话，那么他们有可能会提高。”
第十章
止损：处理不适合公司的员工/125
“淘汰不适合公司的员工固然令人伤心，但这不是一个艰难的决定。”
第十一章
改变：领导效率高但态度差的员工/141
“员工都知道谁是公司的混蛋，他们甚至可以把名字告诉你。”
第十二章
学习：从育儿经中学习领导技能/155
“世界上*难做好的两件事就是育儿和团队领导。”
第十三章
培训：成为更好的高绩效教练/169
“只有你真的关心，真的想提供帮助，教练指导才有效。”
第十四章
影响：善用指导和沟通对团队进行领导/185
“如果一个人认为你在反对他，那么他就不会信任你，并且也不会相信你说的话。”
第十五章
进阶：掌握高难度领导技巧/201
“无论我们要表达什么意思，一定要陈述清楚。”
结论我的经验/213
“领导的速度决定团队的速度。”
致谢/223
展开全部
没有管不好的员工(15个激活员工潜能的高效管理技巧) 作者简介
特雷弗·索恩斯 资深管理教练，具有丰富的实战经验。曾帮助数家处于成长期的公司，使公司的销售额从200万美元提高到20亿美元。曾帮助上百家企业家、组织机构，以及家庭企业解决人力问题，增进交流沟通，吸引顶级人才，塑造优秀的企业文化。
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