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工程项目管理 版权信息
- ISBN：9787502645984
- 条形码：9787502645984 ; 978-7-5026-4598-4
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
工程项目管理 内容简介
工程项目管理是高等院校土木工程、工程管理及其他工程类专业学生的必修课程。 《工程项目管理》以全国工程教育专业认证标准为指导，参考国内外工程项目管理领域的先进经验，结合新行业规范、标准和相关执业资格考试内容，力争做到理论与实践相结合，使学生在掌握工程项目管理理论和方法的同时培养其从事工程项目管理工作的实践应用能力。书中配有工程实践典型案例和习题，突出了内容的应用性和可操作性，有助于读者对重要知识点、能力点的深刻理解和熟练应用。
工程项目管理 目录
**章 工程项目管理概论
**节 工程项目管理的基本概念
第二节 工程建设监理
第三节 工程项目管理的发展历史
第四节 工程项目管理现代化
第五节 工程项目管理模式
第二章 工程项目策划与决策
**节 工程项目前期策划
第二节 工程项目可行性研究
第三节 工程项目经济评价
第四节 工程项目决策技术
第三章 工程项目组织管理
**节 组织论概述
第二节 工程项目管理组织概述
第三节 工程项目组织结构形式
第四节 项目经理
第五节 施工项目组织协调
第六节 案例分析
第四章 工程项目招投标与合同管理
**节 工程项目招投标概述
第二节 工程项目招标、投标、评标
第三节 工程项日合同管理
第四节 工程施工索赔
第五节 国际工程招投标与合同概述
第六节 案例分析
第五章 工程项目施工管理
**节 工程项目施工管理概述
第二节 流水施工原理
第三节 施工组织设计概述
第四节 工程施工项目资源管理
第五节 工程施工现场安全管理
第六节 案例分析
第六章 工程项目进度管理
**节 工程项目进度管理概述
第二节 工程项目进度计划
第三节 工程网络计划技术
第四节 网络计划的优化
第五节 工程项目进度控制
第七章 工程项目费用管理
**节 工程项目费用组成及费用计划
第二节 工程项目费用控制
第三节 价值工程在建设工程项目费用控制中的应用
第四节 施工项目成本管理与控制
第五节 工程费用与进度综合控制的挣值法
第六节 案例分析
第八章 工程项目质量管理
**节 工程项目质量管理概述
第二节 工程项目质量管理体系
第三节 工程项目质量控制
第四节 工程项目质量控制的基本原理
第五节 工程项目质量管理统计分析方法
第六节 工程项目质量验收
第七节 工程项目质量问题和质量事故的处理
第八节 案例分析
第九章 工程项目风险管理与保险
**节 工程项目风险管理概述
第二节 工程项目风险识别
第三节 工程项目风险估计与评价
第四节 工程项目保险
第十章 工程项目信息管理
**节 工程项目信息管理概述
第二节 工程项目信息管理
第三节 工程项目信息管理系统
第四节 计算机辅助工程项目管理
参考文献
**节 工程项目管理的基本概念
第二节 工程建设监理
第三节 工程项目管理的发展历史
第四节 工程项目管理现代化
第五节 工程项目管理模式
第二章 工程项目策划与决策
**节 工程项目前期策划
第二节 工程项目可行性研究
第三节 工程项目经济评价
第四节 工程项目决策技术
第三章 工程项目组织管理
**节 组织论概述
第二节 工程项目管理组织概述
第三节 工程项目组织结构形式
第四节 项目经理
第五节 施工项目组织协调
第六节 案例分析
第四章 工程项目招投标与合同管理
**节 工程项目招投标概述
第二节 工程项目招标、投标、评标
第三节 工程项日合同管理
第四节 工程施工索赔
第五节 国际工程招投标与合同概述
第六节 案例分析
第五章 工程项目施工管理
**节 工程项目施工管理概述
第二节 流水施工原理
第三节 施工组织设计概述
第四节 工程施工项目资源管理
第五节 工程施工现场安全管理
第六节 案例分析
第六章 工程项目进度管理
**节 工程项目进度管理概述
第二节 工程项目进度计划
第三节 工程网络计划技术
第四节 网络计划的优化
第五节 工程项目进度控制
第七章 工程项目费用管理
**节 工程项目费用组成及费用计划
第二节 工程项目费用控制
第三节 价值工程在建设工程项目费用控制中的应用
第四节 施工项目成本管理与控制
第五节 工程费用与进度综合控制的挣值法
第六节 案例分析
第八章 工程项目质量管理
**节 工程项目质量管理概述
第二节 工程项目质量管理体系
第三节 工程项目质量控制
第四节 工程项目质量控制的基本原理
第五节 工程项目质量管理统计分析方法
第六节 工程项目质量验收
第七节 工程项目质量问题和质量事故的处理
第八节 案例分析
第九章 工程项目风险管理与保险
**节 工程项目风险管理概述
第二节 工程项目风险识别
第三节 工程项目风险估计与评价
第四节 工程项目保险
第十章 工程项目信息管理
**节 工程项目信息管理概述
第二节 工程项目信息管理
第三节 工程项目信息管理系统
第四节 计算机辅助工程项目管理
参考文献
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工程项目管理 节选
《工程项目管理》： 2.项目目标设计的步骤 工程项目目标设计通常包括情况分析、问题定义、目标因素分析和目标系统设计等工作。 （1）情况分析 情况分析是在项目构思的基础上，对项目环境和项目主体能力所进行的调查分析和综合评价。通过情况分析，将感性的项目构思转化为理性的项目概念，并为目标设计工作的完成提供必要的信息，为项目边界和项目定义提供坚实的理论依据。 对工程项目而言，情况分析的内容主要包括以下方面： 1）拟建工程所提供的服务或产品的市场现状和趋势分析。 2）项目投资主体能力大小及发展变化的趋势分析。 3）企业组织形式和发展战略及可能的改变。 4）与项目相关联的其他主体能力大小及其发展变化的趋势分析。 5）竞争性项目的情况分析与发展状况预测。 6）项目环境因素（自然因素、社会因素、经济因素和行政因素）的情况分析。 （2）问题定义 经过情况分析，可以从中认识项目投资主体的优势与劣势，并能分辨出项目环境的机会与威胁，从而对项目价值的来源有一个粗略的认识。可以说，问题定义是目标设计的诊断阶段，是对项目所处环境问题的原因、背景和界限的系统认识。 对于大型复杂的工程项目，要得到问题的定义常常是不容易的，这就要求问题定义应遵循一定的程序。一般而言，问题定义应经历三阶段，即 1）对项目系统因素的罗列与结构化。 2）采用因果关系分析法对问题进行分析。 3）分析问题将来发展的可能性和对完成目标的影响。 （3）目标因素分析 所谓目标因素，是针对问题的结构，解决其中各个问题的程度。有时边界限制也形成项目的目标因素。由于问题的多样性和复杂性，同时由于边界条件的多方面约束，造成了目标因素的多样性和复杂性。 一个工程项目的目标因素可能有以下几类： 1）问题解决的程度因素。包括产品的市场占有率，产品的年增加量，新产品开发所达到的生产量、销售量及产品竞争力等方面。 2）项目自身的目标因素。包括工程建没规模及生产能力规模、项目的经济性目标和项目的时间性目标等因素。 3）其他目标因素。包括与建设不相关的各种经济性和社会性指标，如劳动生产率、人均产值利润额及劳动吸纳能力等指标。有时还包括企业能力增长、用户满意程度和工作安全性要求等间接目标因素。 （4）目标系统建立 在目标因素的基础上进行集合、排序、选择、分解和结构化，形成目标系统，并对目标因素进行定置化描述。 目标系统设计是将项目的总目标分解成子目标，子目标可再分解成可执行的单一目标，形成目标层次。目标系统至少应有以下三个层次： 1）系统目标。这是对项目概念上的确定性，由项目的上层系统决定，它较少关注项目本身，具有普遍的适用性和影响。系统目标通常可以分为功能目标、技术目标、经济目标、社会目标、生态目标等。 2）子目标。子目标是由系统目标导出，或自我成立的目标因素，或对系统目标的补充，或边界条件对系统目标的约束。它仅适用于项目某一方面，某一个子系统的限制或控制。子目标通常用于确定子项目的范围。 3）操作目标。操作目标确定项目的详细构成。操作目标以及更细的目标分解，一般在可行性研究以及技术设汁和计划中形成、扩展、解释、定量化，逐渐转变为与设计、实施相关的任务。操作目标经常与解决方案（技术设计或实施方案）相联系。（三）项目的定义与定位项目的定义是描述项目的性质、用途、建设范围和基本内容。项目的定位是指在项目构思的基础上，确定项目的性质、地位和影响力。项目的定义和定位应围绕规划的主题，规划的主题是规划工作的中心思想。项目构思只是提出项目策划的概念，是比较抽象的；主题比较具体，是感性的。 把握策划主题应使项目目标、明确策划对象的信息个性、满足参与者心理需求三个方面有机结合。项目目标是策划的宗旨，主体必须服从和服务于项目目标，策划才能做到有的放矢。规划对象的信息特性是规划对象与其他事物不同的特点，规划项目具有其自身的显著特征，具有活力，能激发项目参与者的兴趣。 心理需求是隐藏在内心的渴望和追求，项目规划应满足参与者的心的欲望，参与者可以引起共振，该计划已经实施成功的主题发展项目是灵魂的定义，需要丰富的想象力和创造力。 ……
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