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弹性组织 版权信息
- ISBN：9787506074292
- 条形码：9787506074292 ; 978-7-5060-7429-2
- 装帧：简裝本
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
弹性组织 本书特色
《弹性组织》一书围绕组织结构、企业文化、领导力、员工积极性以及社会关系伙伴等几个方面，讲述了如何在多变、复杂、不明确的当今世界创建弹性组织，使其生存、发展并不断壮大和繁盛。并就如何创建弹性组织，使其在多变、复杂、不明确的当今世界生存并发展提出了全面的实用建议。
弹性组织 内容简介
《弹性组织》一书围绕组织结构、企业文化、领导力、员工积极性以及社会关系伙伴等几个方面，讲述了如何在多变、复杂、不明确的当今世界创建弹性组织，使其生存、发展并不断壮大和繁盛。并就如何创建弹性组织，使其在多变、复杂、不明确的当今世界生存并发展提出了全面的实用建议。
弹性组织 目录
致谢// 1
第1章 弹性案例//
应对未来//
转变的时机//
通过研究发现弹性指标//
识别组织弹性//
关注变化//
管理弹性是一项战略资产//
当下获益//
弹性要素//
快速入门指南：评估组织弹性//
小结//
弹性举措——长期监控弹性//
第2章 领导力——人人乐意追随的领导//
忠于自身价值观//
构建愿景//
找得到人而且具有亲和力//
打造团队//
适时提供正确领导力//
小结//
快速入门指南：危机时刻能够沉着领导//
弹性举措——培养弹性领导力//
第3章 员工积极性——敬业团队//
称职——技术精湛，经验丰富，能够随机应变//
敬业——能够参与制订解决方案//
紧密联系——整体大于部分之和//
赢得支持——帮助他人保持弹性//
小结//
快速入门指南：面对危机能够关照自己人//
弹性举措——提升敬业度//
第4章 社会资本——拥有3am朋友//建立有效伙伴关系//
弹性是团队运动——为什么你的问题也是我的问题//
建立社会资本//
小结//
快速入门指南：面对危机要利用社会资本//
弹性举措——建立有效伙伴关系//
第5章 态势感知——时刻审时度势//
构建态势感知//
知道何时采取行动//
寻找机遇//
小结//
快速入门指南：在快速变化中意会//
弹性举措——提升态势感知//
第6章 学习型组织——树立不断学习的心态//
培养创新与创造力//
发挥共同创新与创造力//
行动学习//
小结//
快速入门指南：学会不断实践，不断改进//
弹性举措——构建创造力//
第7章 弹性要素的下一层面//
以防不测//
适应运作方式//
弹性氛围//
小结//
快速入门指南：其他注意事项//
弹性举措//
第8章 植入文化//
早作打算//
不断努力//
抓住机遇//
小结//
第9章 落实弹性举措//
展开弹性对话//
弹性标杆管理——组织内部以及之间的比较//
培养危机领导力//
培养员工敬业度//
建立有效伙伴关系//
时刻审时度势//
成为学习型组织//
以防不测//
适应运营方式//
弹性氛围//
作者简介// 赞誉//
第1章 弹性案例//
应对未来//
转变的时机//
通过研究发现弹性指标//
识别组织弹性//
关注变化//
管理弹性是一项战略资产//
当下获益//
弹性要素//
快速入门指南：评估组织弹性//
小结//
弹性举措——长期监控弹性//
第2章 领导力——人人乐意追随的领导//
忠于自身价值观//
构建愿景//
找得到人而且具有亲和力//
打造团队//
适时提供正确领导力//
小结//
快速入门指南：危机时刻能够沉着领导//
弹性举措——培养弹性领导力//
第3章 员工积极性——敬业团队//
称职——技术精湛，经验丰富，能够随机应变//
敬业——能够参与制订解决方案//
紧密联系——整体大于部分之和//
赢得支持——帮助他人保持弹性//
小结//
快速入门指南：面对危机能够关照自己人//
弹性举措——提升敬业度//
第4章 社会资本——拥有3am朋友//建立有效伙伴关系//
弹性是团队运动——为什么你的问题也是我的问题//
建立社会资本//
小结//
快速入门指南：面对危机要利用社会资本//
弹性举措——建立有效伙伴关系//
第5章 态势感知——时刻审时度势//
构建态势感知//
知道何时采取行动//
寻找机遇//
小结//
快速入门指南：在快速变化中意会//
弹性举措——提升态势感知//
第6章 学习型组织——树立不断学习的心态//
培养创新与创造力//
发挥共同创新与创造力//
行动学习//
小结//
快速入门指南：学会不断实践，不断改进//
弹性举措——构建创造力//
第7章 弹性要素的下一层面//
以防不测//
适应运作方式//
弹性氛围//
小结//
快速入门指南：其他注意事项//
弹性举措//
第8章 植入文化//
早作打算//
不断努力//
抓住机遇//
小结//
第9章 落实弹性举措//
展开弹性对话//
弹性标杆管理——组织内部以及之间的比较//
培养危机领导力//
培养员工敬业度//
建立有效伙伴关系//
时刻审时度势//
成为学习型组织//
以防不测//
适应运营方式//
弹性氛围//
作者简介// 赞誉//
展开全部
弹性组织 作者简介
建立并领导35位研究者一同进行着公益研究项目Resilient
Organizations，以期能够帮助提升组织机构的弹性，使之能够在变化莫测的世界上存活并发展。这是组织弹性学方面首屈一指的研究项目，迄今为止Erica已经发表了超过100篇相关的研究文章，也是这一话题的国际知名学者。她是弹性专家顾问组成员，为澳大利亚政府就组织弹性问题提供建议和帮助，也受邀成为Business
Continuity Institute 20/20智库成员。
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