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阿里巴巴政委体系 版权信息
- ISBN：9787516417287
- 条形码：9787516417287 ; 978-7-5164-1728-7
- 装帧：一般轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
阿里巴巴政委体系 本书特色
阿里巴巴政委体系是中国本土化实践经验的结晶。本书结合作者多年对政委体系的研究及多次走访阿里巴巴集团的心得，总结出政委体系的“条条框框”，旨在为准备人力资源转型的CEO、HR从业者及业务主管，了解到阿里巴巴政委体系的理论来源、发展历程及搭建的具体步骤，掌握政委需要具备的基本技能、工作场景中需要用到的方法论及具体工具，更好地迎接人力资源转型，以良好的心态进入新的工作模式，为企业创造更高的价值。
阿里巴巴政委体系 内容简介
本书共9章内容, 全面解析阿里巴巴的政委体系。政委体系的组织架构是怎样的? 政委如何与文化对接、与业务共舞? 政委的胜任力模型是什么? 政委的特色工作有哪些? 本书回答了上述关于阿里巴巴政委体系的多个问题, 并通过详细分析得出阿里巴巴政委体系对其他企业的HRBP实践的借鉴意义。
阿里巴巴政委体系 目录
**章 政委建在连队上——阿里政委的前世今生
一 政委制度的来源
1. 苏联红军的政治委员制
2. 国民革命军的党代表制
3. 中国红军的政治委员制
二 阿里政委的起源与发展
1. 马云设政委的初衷
2. 阿里政委的发展史
3. 政委体系的必然性
三 不一样的阿里政委
1. 阿里政委与军队政委
2. 阿里政委与HRBP
本章参考文献
第二章 马云眼中的政委——《历史的天空》和《亮剑》
一 《历史的天空》——政委张普景
1. 《历史的天空》简介
2. 政委张普景
二 《亮剑》——政委赵刚
1. 《亮剑》简介
2. 政委赵刚
三 马云眼中的政委
1. 二号人物
2. 闻味官
3. 布道者
本章参考文献
第三章 阿里政委与文化对接
一 “长”出来的阿里文化
1. 校园文化
2. 铁军文化
3. 互联网文化
二 阿里巴巴子文化——阿里橙
1. 阿里B2B——笑脸文化、fun文化
2. 淘宝网——倒立文化、武侠文化、店小二文化
3. 支付宝——手印文化、裸奔文化
4. 阿里软件——红军文化
三 阿里文化融入路漫漫
1. 广纳有“阿里味儿”之士
2. 上文化课
3. “老人”影响新人
四 阿里文化的落地招式
1. 价值观量化
2. 仪式固定化
3. 文化道具化
4. 内容可视化
5. 案例故事化
6. 激励特殊化
本章参考文献
第四章 政委建在连队上一 从“幕后”到“舞台中央”
1. 政委 vs HR
2. 政委何去何从
二 成为称职的舞伴
1. 一切从对话开始
2. 建立信任关系
3. 舞者的尊严
三 练好舞步，让舞姿更优雅
1. 做好“三陪”
2. 开会的哲学
3. 政委的“特权”
本章参考文献
第五章 阿里政委体系建设——总政委、大政委、小政委
一 阿里巴巴的人力资源体系架构
1. 绩效体系“GE造”
2. 阿里人力资源管理的“三驾马车”
二 阿里巴巴政委体系架构
1. 大政委
2. 小政委
三 阿里政委的定位
1. 角色定位
2. 职能定位
本章参考文献
第六章 阿里政委体系运作——揪头发、闻味道、照镜子、搭场子
一 阿里政委的日常工作
1. 文化价值观的倡导者
2. 人才规划的实施者
3. 人才开发的建设者
4. 绩效闭环的推动者
5. 组织发展的设计者
6. 全面激励的落实者
二 揪头发
1. 何为揪头发
2. 为什么要揪头发
3. 怎样揪头发
三 闻味道
1. 何为闻味道
2. 阿里政委“闻”什么
3. 到底怎么“闻”
四 照镜子
1. 何为照镜子
2. 照什么
3. 怎么照
五 搭场子
1. 何为搭场子
2. 为何要搭场子
3. 给谁“搭场子”
4. 如何“搭场子”
本章参考文献
第七章 阿里政委培育——胜任力与团队建设
一 原来你是这样的政委
1. 岗位说明书背后的胜任力
2. 阿里政委的6个画像
3. 阿里政委的四大工作目标
4. 阿里政委的胜任力模型
二 阿里政委的修炼术
1. 知识技能方面
2. 个人思维方面
3. 人际沟通方面
4. 业务经营方面
三 如何搞定政委团队
1. 政委哪里来
2. 不想做政委
3. 不会做政委
4.阿里政委养成记
第八章 阿里政委工作方法论——六个盒子、复盘
一 组织诊断神器——六个盒子
1. 六个盒子
2. 六个盒子的落地
3. 六个盒子在阿里云的实践
二 复盘，你会玩吗
1. 复盘的由来
2. 复盘，而非总结
3. 复盘的理由
三 阿里巴巴的复盘实践
1. 阿里的人才复盘
2. 阿里的项目复盘
3. 阿里的复盘案例
本章参考文献
第九章 阿里政委启示录——该中国HR登场了
一 阿里政委启示录
1. HR回归价值创造之路
2. 重新定义HR
3. 政委岗位是个大舞台
4. 阿里政委是中国本土化管理实践的杰作
二 借鉴政委体系——体系构建
1. 做好前期准备
2. 明确政委定位
3. 理清汇报路线
4. 优化搭建步骤
5. 精选政委人才
三 借鉴政委体系——体系运作
1. 政委赋能，双线提升
2. 支柱互动，良性运作
3. 人财保障，技术支撑
4.阶段评估，适时调整
本章参考文献
一 政委制度的来源
1. 苏联红军的政治委员制
2. 国民革命军的党代表制
3. 中国红军的政治委员制
二 阿里政委的起源与发展
1. 马云设政委的初衷
2. 阿里政委的发展史
3. 政委体系的必然性
三 不一样的阿里政委
1. 阿里政委与军队政委
2. 阿里政委与HRBP
本章参考文献
第二章 马云眼中的政委——《历史的天空》和《亮剑》
一 《历史的天空》——政委张普景
1. 《历史的天空》简介
2. 政委张普景
二 《亮剑》——政委赵刚
1. 《亮剑》简介
2. 政委赵刚
三 马云眼中的政委
1. 二号人物
2. 闻味官
3. 布道者
本章参考文献
第三章 阿里政委与文化对接
一 “长”出来的阿里文化
1. 校园文化
2. 铁军文化
3. 互联网文化
二 阿里巴巴子文化——阿里橙
1. 阿里B2B——笑脸文化、fun文化
2. 淘宝网——倒立文化、武侠文化、店小二文化
3. 支付宝——手印文化、裸奔文化
4. 阿里软件——红军文化
三 阿里文化融入路漫漫
1. 广纳有“阿里味儿”之士
2. 上文化课
3. “老人”影响新人
四 阿里文化的落地招式
1. 价值观量化
2. 仪式固定化
3. 文化道具化
4. 内容可视化
5. 案例故事化
6. 激励特殊化
本章参考文献
第四章 政委建在连队上一 从“幕后”到“舞台中央”
1. 政委 vs HR
2. 政委何去何从
二 成为称职的舞伴
1. 一切从对话开始
2. 建立信任关系
3. 舞者的尊严
三 练好舞步，让舞姿更优雅
1. 做好“三陪”
2. 开会的哲学
3. 政委的“特权”
本章参考文献
第五章 阿里政委体系建设——总政委、大政委、小政委
一 阿里巴巴的人力资源体系架构
1. 绩效体系“GE造”
2. 阿里人力资源管理的“三驾马车”
二 阿里巴巴政委体系架构
1. 大政委
2. 小政委
三 阿里政委的定位
1. 角色定位
2. 职能定位
本章参考文献
第六章 阿里政委体系运作——揪头发、闻味道、照镜子、搭场子
一 阿里政委的日常工作
1. 文化价值观的倡导者
2. 人才规划的实施者
3. 人才开发的建设者
4. 绩效闭环的推动者
5. 组织发展的设计者
6. 全面激励的落实者
二 揪头发
1. 何为揪头发
2. 为什么要揪头发
3. 怎样揪头发
三 闻味道
1. 何为闻味道
2. 阿里政委“闻”什么
3. 到底怎么“闻”
四 照镜子
1. 何为照镜子
2. 照什么
3. 怎么照
五 搭场子
1. 何为搭场子
2. 为何要搭场子
3. 给谁“搭场子”
4. 如何“搭场子”
本章参考文献
第七章 阿里政委培育——胜任力与团队建设
一 原来你是这样的政委
1. 岗位说明书背后的胜任力
2. 阿里政委的6个画像
3. 阿里政委的四大工作目标
4. 阿里政委的胜任力模型
二 阿里政委的修炼术
1. 知识技能方面
2. 个人思维方面
3. 人际沟通方面
4. 业务经营方面
三 如何搞定政委团队
1. 政委哪里来
2. 不想做政委
3. 不会做政委
4.阿里政委养成记
第八章 阿里政委工作方法论——六个盒子、复盘
一 组织诊断神器——六个盒子
1. 六个盒子
2. 六个盒子的落地
3. 六个盒子在阿里云的实践
二 复盘，你会玩吗
1. 复盘的由来
2. 复盘，而非总结
3. 复盘的理由
三 阿里巴巴的复盘实践
1. 阿里的人才复盘
2. 阿里的项目复盘
3. 阿里的复盘案例
本章参考文献
第九章 阿里政委启示录——该中国HR登场了
一 阿里政委启示录
1. HR回归价值创造之路
2. 重新定义HR
3. 政委岗位是个大舞台
4. 阿里政委是中国本土化管理实践的杰作
二 借鉴政委体系——体系构建
1. 做好前期准备
2. 明确政委定位
3. 理清汇报路线
4. 优化搭建步骤
5. 精选政委人才
三 借鉴政委体系——体系运作
1. 政委赋能，双线提升
2. 支柱互动，良性运作
3. 人财保障，技术支撑
4.阶段评估，适时调整
本章参考文献
展开全部
阿里巴巴政委体系 作者简介
陈国海，广东外语外贸大学商学院教授，人力资源管理系主任。广东省人力资源研究会副会长兼秘书长；广东金融学院客座教授。出版专著10余部，教材20余部。
刘贵鸿，资深企业管理、人力资源管理咨询师/培训师，曾经为包括可口可乐、爱立信、屈臣氏、中国移动、中国电信众多知名企业讲授过内部培训课程，目前为专职培训师、咨询师。
陈祖鑫，清华大学人力资源管理专业毕业，有13年的工作履历，曾任海南航空集团人力资源总监。专注于“人力资源转型”“HRBP和三支柱”的主题研究，已经成功地组织2次阿里巴巴考察交流，举办4期全国性HR 三支柱：HRBP特训营。
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