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管团队管的就是执行力

管团队管的就是执行力

作者:高朋
出版社:台海出版社出版时间:2018-07-01
开本: 16开 页数: 241
本类榜单:管理销量榜
中 图 价:¥16.3(3.4折) 定价  ¥48.0 登录后可看到会员价
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管团队管的就是执行力 版权信息

  • ISBN:9787516818879
  • 条形码:9787516818879 ; 978-7-5168-1887-9
  • 装帧:一般纯质纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>

管团队管的就是执行力 本书特色

◎帮你成为卓越的管理者,打造强悍的执行团队。 ◎执行力决定了团队的生死存亡,决定了团队是否能够发展壮大,更决定了团队的价值。 ◎本书从执行力的10个关键环节入手,告诉你轻松带出高效团队的秘密。

管团队管的就是执行力 内容简介

◎没有执行力,一切都是空谈! ◎执行力,决定一个团队命运的关键力量。 ◎破解执行力的10个关键环节,洞悉高效团队背后的管理细节。 ◎经过多年研究、实践,本书作者提出了团队管理的核心——管团队,管的就是执行力。 他总结了一套行之有效的、提高团队执行力的方法,从执行力的10个关键环节入手,告诉你轻松带出高效团队的秘密! 好书推荐:

管团队管的就是执行力 目录

**章 执行力是团队发展的**要素 为什么团队的工作总是做不好? 003 什么是执行力? 008 团队发展是依靠执行力来成就的 012 七种不同类型和层次的团队 016 第二章 培养执行者八种基本职业素养 效率:立即行动,不可延迟 023 协作:没有任何工作会独立存在 026 精进:做得好比做得多更重要 030 毅力:困难面前也要努力坚持下去 035 自律:避免出现任何违背规则的行为 039 应变:执行并不是顽固地遵守命令 043 归属感:对团队保持认同和忠诚 047 责任感:专注于本职工作和团队事务 052 第三章 强化制度管理,保障正常的执行 权责明晰,强化追责管理 059 完善培训制度,提升员工的工作能力 064 加强流程监督与审查,确保每一个环节都做到位 068 让员工相互监督,互相负责 072 制度要统一而稳定,不能朝令夕改 076 第四章 沟通是从想法到执行的关键环节 执行力三角:信息、心态、行动 083 打造扁平化的沟通机制 087 开放式沟通,确保内部交流更加频繁 091 避免太多专业化、复杂化的术语 095 强化新老员工之间的互动 099 第五章 制订完善计划,为执行奠定坚实的基础 良好的战略规划能够为执行提供更精确的指导 105 明确并统一团队的目标,指明发展方向 109 精简工作计划,强化执行的针对性 113 将工作目标逐层分解,明确各层级的任务 117 好的计划要确保内部的平衡 121 第六章 结果**,拿绩效说话 把握关键绩效指标:KPI 129 其他常见的绩效考核方法 133 实施末位淘汰制,增强团队竞争力 137 强化和完善绩效反馈机制 141 第七章 掌握合理的方法,确保团队百分之百执行 积极引导他人做出表态 149 适当放权,让*合适的人做*合适的事 153 要记得适当地给员工设定“障碍” 158 正确运用时间管理的方法来管理团队 162 第八章 及时给团队注入活力 注重奖励,把握好价值与利益驱动 169 为员工打造一个美好的愿景 173 主动激发和挖掘员工的潜能 178 想办法提升团队内部的创造力 183 经常举办娱乐活动,调节工作 187 第九章 自我管理:重新定义自己的职责 以身作则,给员工树立好榜样 193 保持尊重,学会充当一个倾听者 198 管理人员不仅是引导者,更是服务者 202 明确领导风格,寻找适合自己的管理模式 206 树立权威是管理者进行管理的前提 210 第十章 加强对员工的直接监督,提升管理效率 杜绝下属报喜不报忧的行为 217 督促员工检查和反省自己的工作 221 积极关注员工的情绪与状态 225 强化员工的意志力,为员工存储能量 229 对事负责,而不是对人负责 233 后 记 有关执行力的几个常见疑惑 237
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管团队管的就是执行力 作者简介

高朋 著有《卖故事》。 实战派管理专家、营销专家。曾在多家知名企业担任管理岗位,为众多企业提供咨询服务,积累了丰富的管理经验。

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