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一般管理学

深度管理

豆瓣8.5分，荣获年度商业图书大奖，管理学大师大卫·戴伊用4大原则、25条实际金律帮你打造高效团队！

作者：(美)大卫·戴伊(DavidDye),

出版社：中国友谊出版公司出版时间：2017-05-01

开本：其他页数： 256页

本类榜单：管理销量榜

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

深度管理版权信息

ISBN：9787505743816
条形码：9787505743816 ; 978-7-5057-4381-6
装帧：简裝本
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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一般管理学

深度管理本书特色

角色管理：你是怎样的管理者？
——为什么你凡事以身作则，你的员工却遇事推诿不懂自我问责？
效率管理：你的团队潜力是否得到充分发挥？
——是否有拿来即用的效率模板，帮你翻倍团队效率？
团队管理：如何打造高效的团队？
——不健康的团队毒瘤拖垮团队效率，什么样的团队成员才能助你事半功倍？
……角色管理：你是怎样的管理者？
——为什么你凡事以身作则，你的员工却遇事推诿不懂自我问责？
效率管理：你的团队潜力是否得到充分发挥？
——是否有拿来即用的效率模板，帮你翻倍团队效率？
团队管理：如何打造高效的团队？
——不健康的团队毒瘤拖垮团队效率，什么样的团队成员才能助你事半功倍？
……
80%的管理者都需要重新审视他的管理方式：带团队不仅是抓业绩，更需要重视团队健康！懂得深度管理的管理者，通过角色管理、效率管理和团队管理三管齐下，能实现团队效率和团队忠诚度的双赢局面。管理学大师大卫·戴伊通过4大原则，25条实践金律，直击管理者在不同场景中遇到的困境难题，帮助管理者解除团队危机、翻倍团队生产力、在低谷时逆转取胜，将团队庸才变将才，打造王牌精英团队。

深度管理内容简介

角色管理：你是怎样的管理者——为什么你凡事以身作则，你的员工却遇事推诿不懂自我问责？效率管理：你的团队潜力是否得到充分发挥——是否有效率模板拿来即用，帮你翻倍团队效能？团队管理：如何打造高效的团队——不健康的团队毒瘤拖垮团队效能，什么样的团队成员才能助你事半功倍？……80%的管理者都需要重新审视他的管理方式：带团队不仅是抓业绩，更需要重视团队健康！懂得深度管理的管理者，通过角色管理、效率管理和团队管理三管齐下，能实现团队效能和团队忠诚度的双赢局面。作者通过4大原则，25条实践金律，直击管理者在不同场景中遇到的困境难题，帮管理者解除团队危机、翻倍团队生产力、在低谷时逆转取胜，把团队庸才变将才，打造品牌精英团队。

深度管理目录

**部分深度管理
第 1 章为什么要专注输赢
第 2 章管理者的 4 种类型
第 3 章 4 步让数据变成生产力

第二部分用合适的人，实现更重要的结果
第 4 章 4 步打造实现持久收益的健康关系
第 5 章推动成果的会议公式
第 6 章完美决策的两项关键
第 7 章 I-N-S-P-I-R-E：让员工主动向自己问责
第 8 章 6 步自检：用更少时间，解决更多问题
第 9 章让团队真正对工作上心：指派任务前的 3 步自检
第10章先做你的 MIT：“需求无限，而我有限”
第11章 5 步，体面地解雇员工

第三部分激发团队获胜动力
第 12 章 3 种策略，帮你的员工激发自己的潜力
第 13 章 MBWA（走动式管理）：构建团队信任的秘密武器
第 14 章 3 步打造解决问题的忠诚团队
第 15 章大局观：翻倍你的团队生产力
第 16 章 10 步自检，改造不听话的团队
第 17 章回答正确的问题，让员工为自己的行为负责
第 18 章打造合理的职场环境：5 步避开幽默陷阱
第 19 章利用 F-A-S-T 模型快速实现成果
第 20 章只有有效的鼓励，才能维持团队的精力和动力
第 21 章真实：公信力和影响力的根本

第四部分把握时机，乘胜追击
第 22 章 D-A-R-N 法：出问题时的向上管理
第 23 章团队脚步太慢怎么办？警惕 6 种团队危机
第 24 章在低谷时逆转取胜的 10 点提示
第 25 章潇洒取胜：4 步回顾自己的获胜路径

展开全部

深度管理作者简介

[美]大卫·戴伊（David Dye）
管理学大师，美国培训师和开发者协会会员、国家发言人协会会员。
大卫·戴伊的培训项目帮助各个行业的领导者提高他们的影响力，解决管理现场出现的各类问题，并通过管理实践的灵感来帮助管理者和团队成员实现双赢、取得业绩的突破性进展。

[美]卡琳·赫特（Karin Hurt）
Let's Grow Leaders首席执行官，领导力提升咨询顾问，教授。拥有20多年的销售、营销、客户服务和人力资源方面的经验。《公司》评选其为100位杰出领导力演讲者。2015年，卡琳•赫特被美国管理协会评为年度管理者。
目前她在马里兰大学(University of Maryland)教授MBA和高管教育课程。

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