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第五项修炼系列必要的革命:深层学习与可持续创新(系列珍藏版)/第五项修炼系列 版权信息
- ISBN:9787508668635
- 条形码:9787508668635 ; 978-7-5086-6863-5
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>
第五项修炼系列必要的革命:深层学习与可持续创新(系列珍藏版)/第五项修炼系列 本书特色
面对生态系统的衰退、社会发展的失衡和企业创新的窘境,《必要的革命》为商业策略、社会管理提供了系统思考的方法,为个人与组织协同提供了行动工具,为组织改变思考方式、实现创新变革提供了策略和实践方法。是系统思考的商业战略和可持续发展指导手册。
在《必要的革命》中,彼得•圣吉把“第五项修炼”即系统思考应用到比组织更大和更为复杂的系统中——全球性社会。全球性社会的可持续发展带来商业模式的创新和变革,而变革要基于系统思考的方式。从整体出发,全球经济是建立在相互依存的基础上的,个人、企业看到相互依存的关系,才能去寻找长期和全局性的解决方案。
从《必要的革命》一书创作至今,全球诸多大型公司和组织为创建繁荣和可持续的社会,开始重新定位自身与自然的关系,不断进行技术创新的变革,书中列举了丰富的真实案例,其中包括可口可乐公司的全球水资源补充策略,至今仍在持续实践中。从十七届三中全会开始,我国也一直在强调“学习型政党”、“学习型社会”的重要性。面对生态系统的衰退、社会发展的失衡和企业创新的窘境,《必要的革命》为商业策略、社会管理提供了系统思考的方法,为个人与组织协同提供了行动工具,为组织改变思考方式、实现创新变革提供了策略和实践方法。是系统思考的商业战略和可持续发展指导手册。
在《必要的革命》中,彼得•圣吉把“第五项修炼”即系统思考应用到比组织更大和更为复杂的系统中——全球性社会。全球性社会的可持续发展带来商业模式的创新和变革,而变革要基于系统思考的方式。从整体出发,全球经济是建立在相互依存的基础上的,个人、企业看到相互依存的关系,才能去寻找长期和全局性的解决方案。
从《必要的革命》一书创作至今,全球诸多大型公司和组织为创建繁荣和可持续的社会,开始重新定位自身与自然的关系,不断进行技术创新的变革,书中列举了丰富的真实案例,其中包括可口可乐公司的全球水资源补充策略,至今仍在持续实践中。从十七届三中全会开始,我国也一直在强调“学习型政党”、“学习型社会”的重要性。
如今,整个世界已被全球商业网络覆盖,面对生态系统的衰退、社会发展的失衡和企业创新的窘境,《必要的革命》为深度学习者提供了系统思考的方法,为个人与组织协同提供了行动工具,为组织改变思考方式、实现创新变革提供了策略和实践方法。在实现可持续创新的过程中,我们每个人都是解决问题的必要力量,这也是一场必要的革命。
第五项修炼系列必要的革命:深层学习与可持续创新(系列珍藏版)/第五项修炼系列 内容简介
系统思考驱动可持续创新,助力建设学习型社会
个人如何撬动组织释放创新潜能,组织如何跨界协作引爆创新
带来发展再生型经济、创建可持续发展社会的整体认知和实践方法
“学习型组织之父”彼得·圣吉经典著作。
第五项修炼系列典藏版选用丝光棉布艺装帧、丝网印刷,手感舒适,细细品味经典。
第五项修炼系列必要的革命:深层学习与可持续创新(系列珍藏版)/第五项修炼系列 目录
2009 年中文版序 // XIII
**部分 终结点,新起点
|第1 章| 未来正在等待我们的选择 // 003
开创可持续的未来 // 009
变革的起点 // 013
|第2 章| 我们因何陷入如此困境 // 014
成功的代价 // 014
看整体,观大局 // 024
紧急行动时刻:80–20 挑战 // 028
|第3 章| 工业时代泡沫后的生活 // 035
“真实的”现实世界 // 038
选择背后的选择 // 041
进入的方法也是出去的方法 // 043
|第4 章| 新思考,新选择 // 044
观察系统 // 047
跨界协作 // 050
创造:超越反应式解决问题 // 052
第二部分 未来就是现在
|第5 章| 不可怀疑一个人和一小撮同谋者的作为 // 059
从巴西到瑞典 // 061
有车没“油”怎么办? // 063
吸引“大玩家”参与 // 065
让大家“触手可及” // 066
|第6 章| “调整”一个行业 // 071
把整个系统放到一个房间里 // 073
集中“专业经验”:LEED评级系统 // 075
超越公司的界限 // 077
|第7 章| 非传统联盟:可口可乐与世界自然基金会的可持续水资源
合作 // 081
殊途同归:应对我们*基本的需要 // 083
风 险 // 098
“我们要么团结一致,要么被绞死” // 099
第三部分 起步
|第8 章| 风险与机遇:可持续发展的商业思维 // 107
新的商业环境 // 108
必要的革命:深层学习与可持续创新
调整战略重点——谷歌的探索 // 109
相互依赖的世界中,变革的商业风险 // 110
金融业急需“掉头” // 112
从风险的另一面发现机会 // 115
竞争优势、创新与增长 // 116
从合规顺从到创新挑战 // 121
|第9 章| 定位:既为了未来,也为了现在 // 126
创造可持续发展价值 // 128
杜邦的转变 // 132
投资未来 // 141
通用电气投资增长的新思维 // 144
|第10 章| 让大家参与进来 // 148
**次争论 // 149
成为倡导者:你的领导作用 // 155
改善对话质量的步骤 // 158
组建*初的团队 // 162
呈现你的热望 // 164
继续推进 // 166
|第11 章| 建立你自己的变革依据 // 167
工具箱 使用可持续发展价值矩阵建立变革的案例 // 171
把你的努力与团队管理联系起来 // 173
变革的新视野 // 174
第四部分 观察系统
|第12 章| “公地”的悲剧和机会 // 180
可以“授人以鱼”,但要当心“授人以渔业” // 182
系统思考的冰山 // 185
共享的经济和生态 // 191
|第13 章| 地球号飞船 // 192
“如果……那我们该做什么” // 193
对重新思考疆界的建议 // 196
1 000 英亩小岛的原则 // 200
工具箱 创建1 000 英亩小岛的原则 // 202
看到增长的极限 // 204
工具箱 用“增长极限”模式观察组织的深层影响力 // 209
|第14 章| 看到我们的选择 // 212
看到共同的极限 // 216
选择公共资源受托人的角色 // 217
创造积极变革的“滚雪球效应” // 219
大局观:“循环经济” // 230
关于如何发现循环经济机会的建议 // 233
创造管理公共资源的公共资源 // 235
第五部分 跨界协作
|第15 章| 协作的紧迫性 // 245
生产者责任延伸 // 248
|第16 章| 聚拢:把系统放进房间里 // 252
确定战略微系统 // 253
工具箱 战略微系统成长的指导原则 // 256
围绕可能性积蓄动力和锐势 // 258
有目的地构建网络 // 261
工具箱 利益相关者对话访谈 // 263
对整体的责任 // 266
|第17 章| 从他人眼中看现实 // 268
建设人际关系 // 269
对话沟通塑造未来 // 270
悬挂假设 // 272
宣扬与探询的平衡 // 275
开放心胸和头脑:学习之旅 // 278
工具箱 平衡宣扬和探询的程序 // 282
|第18 章| 培养共同的承诺投入 // 285
培养参与意识,发展承诺投入 // 286
把你的关注和组织的关注联系起来 // 286
为志向和热望的成长创造空间 // 289
工具箱 团队四角钻石模型:辨别你的工作团队的现有模式 // 295
团队“卡壳”时怎么办? // 299
第六部分 从解决问题到创造未来
|第19 章| 从生命系统获得灵感的创新 // 305
废弃物零填埋 // 306
生命系统的商业模式 // 310
|第20 章| 释放出每天的神奇 // 313
正面愿景和负面愿景 // 314
创造性张力与情感张力 // 315
看到创新的机会,而不是“少做坏事” // 318
协调个人生活和职业生涯 // 320
太阳底下无新事 // 322
|第21 章| 不一定要有全部答案 // 323
通过原型项目试点开展真正的学习 // 324
请求帮助 // 327
对试点项目的建议 // 329
|第22 章| 从摘取“低垂果实”到新的战略 // 332
大象与(正在长大的)跳蚤 // 333
对积蓄“横轴上”创新动力的建议 // 337
工具箱 在你的组织内部发现潜在能量和投入承诺 // 340
工具箱 在组织外部寻找先导和原型项目试点、市场和相关性 // 343
制定更全面综合的策略 // 345
|第23 章| 愿景是什么并不重要,重要的是愿景能做什么 // 348
零似乎是合适的数字 // 348
肩负使命的企业 // 351
小行动帮助大系统 // 353
依靠共同目标网络发展业务 // 354
你今天使用愿景的情况如何? // 356
新观念,旧源头 // 357
|第24 章| 为了未来,重新设计 // 359
自上而下开始 // 362
不知道怎么做?没关系! // 363
催化剂的作用 // 364
为自由而设计的结构 // 364
工具箱 建立平衡的愿景组合 // 368
第七部分 未来
|第25 章| 公司的未来 // 374
必要的革命:深层学习与可持续创新
|第26 章| 企业多样性的未来 // 382
|第27 章| 领导力的未来 // 391
|第28 章| 我们未来的关系 // 401
|第29 章| 我们的未来 // 406
附 录 // 411
注 释 // 417
第五项修炼系列必要的革命:深层学习与可持续创新(系列珍藏版)/第五项修炼系列 相关资料
《第五项修炼》引发了一场世界范围内创建学习型组织的管理浪潮。
管理学专家、企业家、媒体人、终身学习倡导者力荐:
流行的管理体系很摧残人,教育界、工商界和政府机构的管理层的任务,应该是使系统*化……彼得•圣吉的著作《第五项修炼》是帮助开始这项工作的好书,他让我学到了许多东西。
——爱德华•戴明 (Edwards Deming)博士 全面质量管理运动的先驱
在诸多阅读过的管理学书籍中,我对彼得•圣吉提出的“学习型组织”情有独钟。真正的学习型组织并非一劳永逸,而是永远在路上。
——宋志平 中国建材集团有限公司董事长、中国企业改革与发展研究会会长
只有领导者先“系统思考”,像坐“直升机”那样,飞到更高的层面去看整体、看全局、看未来,才能建立共同的愿景,有效提升组织协同,更好地激发人才的潜能和团队的活力,打造学习型组织。20多年过去了,《第五项修炼》系列对当下企业如何面对不确定的时代,如何获取可持续能力,仍然具有现实指导意义。重温经典,相信读者会有新的启发、新的收获。
—— 李惠森 李锦记健康产品集团主席兼首席“无形”官、无限极(中国)有限公司董事长、《思利及人的力量》《自动波领导模式》《“爽工程”:共创更快乐的世界》作者
彼得·圣吉提出的系统思考模式旨在为人类打开一个新局面,活出生命的意义。学习型组织的很多观点对于我们如何能够回到整体、回到根本、回到真心有很大的启发。希望这本书能够对我们每个人的工作、生活和学习都有所帮助。
——秦朔 著名媒体人、畅销书作家
企业家应该如何学习并打造学习型组织?当代*杰出的管理大师之一彼得•圣吉正好解决了这个难题:"从长远来看,你的组织*可持续的竞争优势,就是具有比对手更好更快的学习能力。”如果你和你的组织想保持竞争优势,这本书不可不读!
——郑毓煌 清华大学经济管理学院博士生导师、营创学院院长
面对当下时代的变革和转型,想要建立个人和组织不断适应变化的能力,彼得•圣吉提出的系统思考尤为重要。它可以帮助我们理解学习型组织的微妙之处:个人看待自己和世界的新方法,由此认清我们的行动如何导致了所面对的问题。这个时代需要第五项修炼,我们也一直在努力建设、推广学习型组织,不断发现自己如何创造现实,以及自己如何改变现实。
——雷文涛 有书创始人
培养人的认知习惯是需要时间的,但如果知道一些训练的方法,就能事半功倍,加速提升认知能力,《第五项修炼》系列便为我们提供了方法和工具。
——成甲 《好好学习》作者、“得到”APP说书人、北京京都风景生态旅游规划设计院常务副院长
《第五项修炼》被誉为是21世纪的管理圣经,它的成功和卓越之处不仅在于理论,而在于它的可操作性和对实践的有效指导。它可以帮助个人和企业提高自我认知能力、提升系统思考、掌握未来的能力。
——总裁读书会
第五项修炼系列必要的革命:深层学习与可持续创新(系列珍藏版)/第五项修炼系列 作者简介
彼得•圣吉(PeterM.Senge)
美国麻省理工学院(MIT)斯隆管理学院教授,国际学习型组织学会(SoL)索奥中国的创始人。被《商业周刊》评为十大有影响力的管理学人物,被称为“学习型组织之父”。 [美]布莱恩•史密斯(Bryan Smith)
纽约大学可持续企业学院导师,Broad Reach创新公司总裁。《变革之舞》《第五项修炼•实践篇》的合著者。
[美]妮娜•克鲁基维特茨(Nina Kruschwitz)
《第五项修炼•实践篇》的项目经理,SoL主办的Reflections杂志主编。
[美]乔•劳尔(Joe Laur)
SoL可持续发展协作组联合创办人,Greenopolis.com主管网站内容的副总裁。
[美]莎拉•施萊 (Sara Schley)彼得•圣吉(Peter
M.Senge)
美国麻省理工学院(MIT)斯隆管理学院教授,国际学习型组织学会(SoL)索奥中国的创始人。被《商业周刊》评为十大有影响力的管理学人物,被称为“学习型组织之父”。 [美]布莱恩•史密斯(Bryan Smith)
纽约大学可持续企业学院导师,Broad Reach创新公司总裁。《变革之舞》《第五项修炼•实践篇》的合著者。
[美]妮娜•克鲁基维特茨(Nina Kruschwitz)
《第五项修炼•实践篇》的项目经理,SoL主办的Reflections杂志主编。
[美]乔•劳尔(Joe Laur)
SoL可持续发展协作组联合创办人,Greenopolis.com主管网站内容的副总裁。
[美]莎拉•施萊 (Sara Schley)
SoL可持续发展协作组联合创办人,Harold Grinspoon基金会顾问。
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