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第五项修炼:终身学习者(系列珍藏版) 版权信息
- ISBN：9787508675268
- 条形码：9787508675268 ; 978-7-5086-7526-8
- 装帧：一般纯质纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
第五项修炼:终身学习者(系列珍藏版) 本书特色
“学习型组织之父”彼得•圣吉认为，所有的学习都包含思考和行动两个方面，都涉及我们与世界互动的方式，以及从中能开发的能力。深度学习能创造对整体的深层认知，掌握整体的现状及其演进的方向，学习所带来的实践将影响我们如何创造未来。
一个有生命的系统总在不断地自我创造，社会要实现不断创新，取决于我们每个个体、组织和社会的认知水平。
第五项修炼——系统思考的重要性在于理解生命系统的局部和整体的关联，但是在实际的商业、工作和生活中，我们往往陷入旧的观察和行动模式。如果能深入洞察更大的整体和系统，以及我们自己与整体的联系，那么我们行动的原动力将获得很大的提升。
《第五项修炼•终身学习者》针对商业、教育、管理和领导力，阐述了“体悟当下”（presence）的概念：这是个源于自然的概念，即整体中的局部都能完全呈现整体的全部。通过深度学习和实践，提高整体意识和系统思考，塑造整体发展和人类未来发展的行动。
第五项修炼:终身学习者(系列珍藏版) 内容简介
《第五项修炼》被《金融时报》称为有影响力的五部商业著作之一，被《哈佛商业评论》称为过去75年有影响力的管理类图书。第五项修炼典藏版系列精选彼得•圣吉经典畅销作品，选用丝光棉布艺装帧，丝网印刷，有手感，便于阅读。
第五项修炼:终身学习者(系列珍藏版) 目录
2010年中文版序 // V
引 言
局部和整体// 005
有生命的组织机构的出现// 008
关于学习的新思考// 010
深度学习的意义// 013
体悟当下// 014
关于本书// 016
**部分 学会观察
第1章 安魂人类
第2章 观察我们的观察
悬挂观点的容量能力 // 029
一起悬挂观点 // 032
建设容器 // 034
采用新视角的勇气 // 036
悬挂观点的内功 // 038
整合内功 // 039
第3章 从整体观察
再引导：观察生成过程 // 044
直面真实的整体 // 048
从组织内部观察 // 051
再引导的内功 // 053
第4章 观之以心
第二部分 深入静默
第5章 生成的时刻
第6章 生成中的理解：U型理论
一个理论的种子 // 090
第二种学习实践 // 092
感知 // 094
呈现当下 // 095
实现收获 // 098
第7章 骆驼过针眼：放得下，拿得起
内心的疑惑 // 102
舍弃控制欲 // 104
本原觉知 // 105
陌生的自我 // 108
服从于承诺奉献 // 111
第8章 婚礼
第三部分 成为自然之力
第9章 在梦的走廊中
第10章 高远之志
清晰意向的结晶 // 145
种子很小 // 150
意向的工作 // 153
觉醒 // 155
第11章 与宇宙的深度对话
形成原型 // 158
创造和调整 // 161
聆听反馈 // 165
重新发现志向目标 // 167
保持连通 // 170
共时性：自我觉知的场 // 171
第12章 掌握建设组织机构的技能
第四部分 直面未来
第13章 领导力：修身成人
第14章 用内心智慧做科学研究
测量 // 206
不可分割的整体 // 207
盲点 // 210
生命系统的反身性科学 // 212
用内心智慧做科学研究 // 216
我们的浮士德交易：转移负担到现代科技 // 217
新路径 // 224
第15章 体悟当下
尾 声 “人类消失后，猩猩就有希望了吗？”// 255
注 释 // 271
致 谢 // 289
引 言
局部和整体// 005
有生命的组织机构的出现// 008
关于学习的新思考// 010
深度学习的意义// 013
体悟当下// 014
关于本书// 016
**部分 学会观察
第1章 安魂人类
第2章 观察我们的观察
悬挂观点的容量能力 // 029
一起悬挂观点 // 032
建设容器 // 034
采用新视角的勇气 // 036
悬挂观点的内功 // 038
整合内功 // 039
第3章 从整体观察
再引导：观察生成过程 // 044
直面真实的整体 // 048
从组织内部观察 // 051
再引导的内功 // 053
第4章 观之以心
第二部分 深入静默
第5章 生成的时刻
第6章 生成中的理解：U型理论
一个理论的种子 // 090
第二种学习实践 // 092
感知 // 094
呈现当下 // 095
实现收获 // 098
第7章 骆驼过针眼：放得下，拿得起
内心的疑惑 // 102
舍弃控制欲 // 104
本原觉知 // 105
陌生的自我 // 108
服从于承诺奉献 // 111
第8章 婚礼
第三部分 成为自然之力
第9章 在梦的走廊中
第10章 高远之志
清晰意向的结晶 // 145
种子很小 // 150
意向的工作 // 153
觉醒 // 155
第11章 与宇宙的深度对话
形成原型 // 158
创造和调整 // 161
聆听反馈 // 165
重新发现志向目标 // 167
保持连通 // 170
共时性：自我觉知的场 // 171
第12章 掌握建设组织机构的技能
第四部分 直面未来
第13章 领导力：修身成人
第14章 用内心智慧做科学研究
测量 // 206
不可分割的整体 // 207
盲点 // 210
生命系统的反身性科学 // 212
用内心智慧做科学研究 // 216
我们的浮士德交易：转移负担到现代科技 // 217
新路径 // 224
第15章 体悟当下
尾 声 “人类消失后，猩猩就有希望了吗？”// 255
注 释 // 271
致 谢 // 289
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第五项修炼:终身学习者(系列珍藏版) 相关资料
《第五项修炼》系列引发了一场世界范围内创建学习型组织的管理浪潮。
管理学专家、企业家、媒体人、终身学习倡导者力荐：
流行的管理体系很摧残人，教育界、工商界和政府机构的管理层的任务，应该是使系统*化……彼得•圣吉的著作《第五项修炼》是帮助开始这项工作的好书，他让我学到了许多东西。
——爱德华•戴明 （Edwards Deming）博士 全面质量管理运动的先驱
在诸多阅读过的管理学书籍中，我对彼得•圣吉教授在《第五项修炼》中提出的“学习型组织”情有独钟。真正的学习型组织并非一劳永逸，而是永远在路上。
——宋志平 中国建材集团有限公司董事长、中国企业改革与发展研究会会长
只有领导者先“系统思考”，像坐“直升机”那样，飞到更高的层面去看整体、看全局、看未来，才能建立共同的愿景，有效提升组织协同，更好地激发人才的潜能和团队的活力，打造学习型组织。20多年过去了，《第五项修炼》对当下企业如何面对不确定的时代，如何获取可持续能力，仍然具有现实指导意义。重温经典，相信读者会有新的启发、新的收获。
—— 李惠森 李锦记健康产品集团主席兼首席“无形”官、无限极（中国）有限公司董事长、《思利及人的力量》《自动波领导模式》《“爽工程”：共创更快乐的世界》作者
彼得·圣吉提出的系统思考模式旨在为人类打开一个新局面，活出生命的意义。学习型组织的很多观点对于我们如何能够回到整体、回到根本、回到真心有很大的启发。希望这本书能够对我们每个人的工作、生活和学习都有所帮助。
——秦朔 媒体人、畅销书作家
企业家应该如何学习并打造学习型组织？当代*杰出的管理大师之一彼得•圣吉的著作正好解决了这个难题："从长远来看，你的组织*可持续的竞争优势，就是具有比对手更好更快的学习能力。”如果你和你的组织想保持竞争优势，这本书不可不读！
——郑毓煌 清华大学经济管理学院博士生导师、营创学院院长
面对当下时代的变革和转型，想要建立个人和组织不断适应变化的能力，彼得•圣吉提出的系统思考尤为重要。它可以帮助我们理解学习型组织的微妙之处：个人看待自己和世界的新方法，由此认清我们的行动如何导致了所面对的问题。这个时代需要第五项修炼，我们也一直在努力建设、推广学习型组织，不断发现自己如何创造现实，以及自己如何改变现实。
——雷文涛 有书创始人
培养人的认知习惯是需要时间的，但如果知道一些训练的方法，就能事半功倍，加速提升认知能力，《第五项修炼》系列便为我们提供了方法和工具。
——成甲 《好好学习》作者、“得到”APP说书人、北京京都风景生态旅游规划设计院常务副院长
《第五项修炼》被誉为是21世纪的管理“圣经”，它的成功和卓越之处不仅在于理论，而在于它的可操作性和对实践的有效指导。它可以帮助个人和企业提高自我认知能力、提升系统思考、掌握未来的能力。
——总裁读书会
第五项修炼:终身学习者(系列珍藏版) 作者简介
彼得•圣吉（Peter M.Senge）
美国麻省理工学院(MIT)斯隆管理学院教授，国际学习型组织学会(SoL)和索奥中国的创始者。被《商业周刊》评为十大有影响力的管理学人物，被称为“学习型组织之父”
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