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工程经济与管理

建设工程项目管理

作者：罗定伦, 秦炜, 主编

出版社：上海交通大学出版社出版时间：2014-09-01

开本： 16开 页数： 307

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建设工程项目管理版权信息

ISBN：9787313120526
条形码：9787313120526 ; 978-7-313-12052-6
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
建筑
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工程经济与管理

建设工程项目管理内容简介

　　《建设工程项目管理》分为11单元，主要内容包括管理的一般概念、施工项目生产要素管理、施工项目安全生产管理、施工项目质量控制、施工项目进度控制、施工项目成本控制、施工项目合同管理、施工风险管理与沟通管理、工程项目收尾管理、建设工程技术资料管理、工程项目监理制度等内容。　　《建设工程项目管理》可作为高等职业教育建筑工程技术专业、建筑经济管理专业及相关专业的教材，也可供高等院校同类专业的师生和施工管理人员学习参考书。

建设工程项目管理目录

单元1 管理的一般概念
课题1．1 管理概述
课题1．2 项目管理
课题1．3 建设工程施工项目管理的组织
实训课题
复习思考题

单元2 建设工程施工项目的生产要素管理
课题2．1 施工人员管理
课题2．2 施工材料管理
课题2．3 施工机械设备管理
课题2．4 施工项目技术管理
课题2．5 施工项目资金管理
实训课题
复习思考题

单元3 建设工程施工项目安全管理
课题3．1 施工项目安全管理概述
课题3．2 施工现场安全管理
课题3．3 施工安全事故处理
实训课题
复习思考题

单元4 建设工程施工质量控制
课题4．1 施工质量管理与施工质量控制
课题4．2 施工质量管理体系
课题4．3 施工质量控制的内容和方法
课题4．4 施工质量事故预防与处理
课题4．5 施工质量的政府监督
实训课题
复习思考题

单元5 建设工程施工项目进度控制
课题5．1 建设工程施工项目进度控制
课题5．2 工程项目进度计划的编制
课题5．3 工程项目进度计划的实施
课题5．4 工程项目进度计划的检查、调整与控制
实训课题
复习思考题

单元6 建设工程施工项目成本控制
课题6．1 建筑安装工程费的组成
课题6．2 建筑安装工程费用计算方法及计价程序
课题6．3 施工成本控制的步骤和方法
课题6．4 施工成本核算和分析
实训课题
复习思考题

单元7 建设工程施工合同管理
课题7．1 建设工程施工合同管理概述
课题7．2 建设工程施工招标和投标
课题7．3 建设工程施工承发包模式
课题7．4 建设工程施工合同与物质采购合同的内容
课题7．5 建设工程施工合同计价方式
课题7．6 建设工程施工合同执行过程中的管理
课题7．7 建设工程施工索赔
实训课题
复习思考题

单元8 建设工程施工风险管理与沟通管理
课题8．1 施工风险管理
课题8．2 建设工程项目沟通管理
实训课题
课后思考题

单元9 工程项目收尾管理
课题9．1 工程项目竣工验收
课题9．2 工程项目产品回访与保修
复习思考题

单元10 建设工程技术资料管理
单元11 工程项目监理制度
参考文献

展开全部

建设工程项目管理节选

　　《建设工程项目管理》：　　4.设计方项目管理的含义　　设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务，以设计合同所界定的工作目标及其责任义务作为该项工程设计管理的对象、内容和条件，通常简称设计项目管理。设计项目管理也就是设计单位对履行工程设计合同和实现设计单位经营方针目标而进行的设计管理，尽管其地位、作用和利益追求与项目业主不同，但他也是建设工程设计阶段项目管理的重要方面。只有通过设计合同，依靠设计方的自主项目管理才能贯彻业主的建设意图和实施设计阶段的投资、质量和进度控制。　　5.供货方的项目管理　　从建设项目管理的系统分析角度看，建设物资供应工作也是工程项目实施的一个子系统，它有明确的任务和目标，明确的制约条件以及项目实施子系统的内在联系。因此制造厂、供应商同样可以将加工生产制造和供应合同所界定的任务，作为项目进行目标管理和控制，以适应建设项目总目标控制的要求。　　6.建设管理部门的项目管理　　建设管理部门的项目管理就是对项目实施的可行性、合法性、政策性、方向性、规范性、计划性进行监督管理。　　课题1.3建设工程施工项目管理的组织　　1.3.1建设工程项目管理主体　　建设工程项目管理的内涵可概括为：自建设工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建设工程项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现的系统管理。　　参与工程项目建设管理的各方面（管理主体）在工程项目建设中均存在项目管理问题。建设工程项目管理主体包括建设项目业主单位（建设单位）、设计单位、承包商（施工单位）、分包商（如果有工程分包的话）和监理咨询单位等。　　建设工程设计和施工单位受业主委托承担建设项目的设计及施工，它们有义务对建设工程项目进行管理。一些大、中型工程项目，业主、设计单位和施工单位因缺乏项目管理经验，也可委托项目管理咨询公司代为进行项目管理。　　在项目建设中，业主、设计单位和施工单位各处不同的地位，对同一个项目各自承担的任务不同，其项目管理的任务也是不相同的。如在费用控制方面，业主要控制整个项目建设的投资总额，而施工单位考虑的是控制该项目的施工成本。又如在进度控制方面，业主应控制整个项目的建设进度，而设计单位主要控制设计进度，施工单位控制所承包部分的工程施工进度。　　1.3.2施工项目管理的组织机构　　建设工程项目管理的组织机构的主体，就是施工企业的组织机构——项目经理部。项目经理部是由项目经理在企业法定代表人授权和职能部门的支持下，按照企业的相关规定组建的、进行项目管理的一次性的组织机构。　　1.组织机构设置的目的　　组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理整体效率以达到项目管理的*终目标。因此，企业在项目施工中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题。高效率项目管理体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。　　2.组织机构的设置原则　　（1）高效精干的原则。项目管理组织机构在保证履行必要职能的前提下，要尽量简化机构、减少层次、从严控制二、三线人员，做到人员精干、一专多能、一人多职。　　（2）管理跨度与管理分层统一的原则。项目管理组织机构设置、人员编制是否得当合理，关键是根据项目大小确定管理跨度的科学性。同时大型项目经理部的设置，要注意适当划分几个层次，使每一个层次都能保持适当的工作跨度，以便各级领导集团力量在职责范围内实施有效的管理。　　（3）业务系统化管理和协作一致的原则。项目管理组织的系统化原则是由其自身的系统性所决定的。项目管理作为一种整体，是由众多小系统组成的；各子系统之间，在系统内部各单位之间，不同栋号、工种、工序之间存在着大量的“结合部”，这就要求项目组织又必须是个完整的组织结构系统，也就是说各业务科室的职能之间要形成一个封闭性的相互制约、相互联系的有机整体。协作就是指在专业分工和业务系统管理的基础上，将各部门的分目标与企业的总目标协调起来，使各级和各个机构在职责和行动上相互配合。　　……

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