扫一扫
关注中图网
官方微博
本类五星书更多>
-
>
营销管理
-
>
茶叶里的全球贸易史(精装)
-
>
近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)
-
>
麦肯锡图表工作法
-
>
底层逻辑:看清这个世界的底牌
-
>
李诞脱口秀工作手册
-
>
成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞
买过本商品的人还买了
经营的本质:世界500强企业危机自救启示录
¥16.3¥48.0黑客之道 漏洞发掘的艺术 第2版
¥72.6¥119.0如何在组织内有效开展导师制:世界500强企业广泛践行的人才培养系统
¥24.8¥45.0投资与估值丛书投资尽职调查:安全投资第一课
¥40.1¥59.0并购估值:构建和衡量非上市公司价值(原书第3版)
¥60.5¥89.0
创新的价值-创新的商业价值评估 版权信息
- ISBN：9787508684314
- 条形码：9787508684314 ; 978-7-5086-8431-4
- 装帧：精裝本
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
创新的价值-创新的商业价值评估 本书特色
创新活动具有某种与生俱来的魅力，或者说具有某种近乎魔力的特质。每当人们初次听到某种创新产品或看到某种产品初期原型的演示，就会变得全神贯注、耳聪目明。从可穿戴智能眼镜、无人驾驶汽车，再到超回路列车和无人机——人们向来对于这些似乎从科幻小说里才能看到的未来产品和技术十分痴迷。这些创新产品和技术之所以能够成功，其实更重要的是取决于人类评估这些新技术或新产品具有成功前景的能力。对此，没有人知道到底应该怎样去做，特别是在面对一些的颠覆性的创新产品和服务的时候。
由于缺乏对于创新产品盈利轨迹合理、系统的预测方法，我们通常见到的现象都是利益相关者依靠过于简单的、可能产生误导的方法来完成这项工作。而当我们把创新技术采纳和客户关系管理这两种研究领域合并到一起的时候，却可以产生非常强大的作用。
从对大量已经被市场认可的创新产品的研究出发，三位作者向我们展示了从这些产品的发布到它们成为日常所需产品，再到消费者将“视线”转移到下一个“大事件”的全部阶段和整体过程。他们认为，消费者如何接受创新产品，整合市场，吸引新的消费群，保持客户对产品的满意度，防止客户群流向竞争对手是至关重要的。众多具体的案例有力地预测了市场将如何应对创新，也提供了一个预估未来产品价值的权威工具。
创新活动具有某种与生俱来的魅力，或者说具有某种近乎魔力的特质。每当人们初次听到某种创新产品或看到某种产品初期原型的演示，就会变得全神贯注、耳聪目明。从可穿戴智能眼镜、无人驾驶汽车，再到超回路列车和无人机——人们向来对于这些似乎从科幻小说里才能看到的未来产品和技术十分痴迷。这些创新产品和技术之所以能够成功，其实更重要的是取决于人类评估这些新技术或新产品具有成功前景的能力。对此，没有人知道到底应该怎样去做，特别是在面对一些的颠覆性的创新产品和服务的时候。
由于缺乏对于创新产品盈利轨迹合理、系统的预测方法，
我们通常见到的现象都是利益相关者依靠过于简单的、可能产生误导的方法来完成这项工作。而当我们把创新技术采纳和客户关系管理这两种研究领域合并到一起的时候，却可以产生非常强大的作用。
从对大量已经被市场认可的创新产品的研究出发，三位作者向我们展示了从这些产品的发布到它们成为日常所需产品，再到消费者将“视线”转移到下一个“大事件”的全部阶段和整体过程。他们认为，消费者如何接受创新产品，整合市场，吸引新的消费群，保持客户对产品的满意度，防止客户群流向竞争对手是至关重要的。众多具体的案例有力地预测了市场将如何应对创新，也提供了一个预估未来产品价值的权威工具。
创新的价值-创新的商业价值评估 内容简介
作为创业者，你是否曾为自己的创新产品能否有一个良好的市场表现而担忧，甚至不知所措？
作为管理者，你是否曾真心实意地想促进公司在创新领域的大步迈进，却发现终究事与愿违？
作为投资者，你是否曾听到过看似天衣无缝的待融资项目展示，到头来则是竹篮打水一场空？
如果你的答案是肯定的，那么当你翻开这本《创新的价值》，你将发现宝藏！
《创新的价值》整合了需求预测与客户关系管理的原则，进而判断创新项目的价值，合理、系统地预测创新产品的盈利轨迹，让创新不再迷茫。书中介绍的各种扩散模式为我们提供了一种方法，可以预测在客户同公司的关系中，客户获取阶段的情况。这些模式旨在把握创新产品渐进的接受过程。与此同时，除了需要预测每一时期接受创新产品的新客户数量之外，我们还要根据不同扩散模式评估每位客户的盈利能力，作为财务预测的一部分。
·为你的创新产品创建预测扩散轨迹
·为你的创新产品进行客户终生价值预测
·进行创新价值评估
·进行敏感度分析
·产品上市后再次回顾你的创新价值评估活动
创新的价值-创新的商业价值评估 目录
引
言
理解并量化创新的价值 001
关于智能眼镜价值的观点 002
我们貌似略知一二…… 008
写作本书的原因 009
本书主要内容 011
第1章
创新产品的接受：基本扩散模式 015
创新产品与市场：动态关系 016
所有这些因素归结起来是哪两点？ 027
缺失的环节：完成基本的扩散模式 029
创新产品的扩散曲线 031
基本扩散模式的作用：以卫星广播为例 038
我们达到目的了吗？ 045
第2章
企业与客户的经济互动：客户终生价值模式 047
客户就是金融资产 048
终生价值 049
扩散 未来客户终生价值=创新价值 067
XM 卫星广播公司的创新价值：投资回报预测实例研究 070
关于创新价值*后的一些想法 075
第3章
市场行为：通过营销活动提升创新价值 079
培育发展创新活动 080
持续关注：影响客户的获取、发展和保留 082
总结我们所做的隐喻 112
第4章
客户群体差异：鞍状曲线及多派别扩散模式 115
两个顶峰和一个短暂的下降构成了扩散鞍状曲线 118
并非所有接受者的产生都是一样的，他们带来的新接受者也不一样 121
扩散模式——第二种解释 126
在多派别群体中评估创新价值 132
走向复苏之路 137
第5章
应对停滞局面：让主流消费者采取行动 143
再回顾一下接受低谷 144
再次回到多派别扩散模式曲线 147
电动汽车：双坑记 150
*终会跨过深渊吗？ 156
不是尾声的尾声 161
第6章
竞争中求存：创新产品的品牌等级评价 165
紧跟对手创新产品的扩散来争取客户 169
有得必有失：客户流失与增加 176
把所有因素融合起来：竞争扩散模式 181
把所有因素融合起来：以价格折扣为例 183
把高深的竞争话题同竞争扩散模式联系起来 187
欢迎回到“霍华德•斯特恩秀”节目中来！现在您可以通过天狼星XM 卫星广
播公司收听现场直播 199
第7章
考虑代际效应：预先评估下一代产品 215
往事回顾：便携式音乐创新产品的时代更迭 216
各代产品之间传递的是什么？ 221
连续几代创新产品的需求源头：新用户、跳级用户和产品升级用户 224
下一代产品的扩散模式及其应用 228
预测者的喜讯 236
（后期）客户终生价值 237
时机选择乃重中之重：IBM 公司应当在什么时候推出自己下一代的
主机系统呢？ 240
再次聆听吐温先生的教诲 246
第8章
国家间差异：构建全球扩散模式 249
有关全球化的争论 250
从全球视角计算创新价值 251
从全球视角计算创新价值：案例分析 264
在搜索数据中搜索有关发展趋势的信息 273
苹果（手机）如何从（美国市场的）树上落下？ 277
第9章
创新价值备忘录：评估你的创新产品 281
与创新产品扩散话题有关的常见问题 283
与客户终生价值和客户管理话题有关的常见问题 300
与融合扩散模式和客户终生价值模式（又名创新价值）有关的常见问题 307
创新价值备忘录 314
*后几句话 319
附
录
不只是数学 321
从数学角度来定型公式 321
XM 卫星广播公司和天狼星公司用于上市前预测的各种参数的来历 335
美国优秀创新产品的接受力量参数（p 和q）表格 336
致
谢 339
言
理解并量化创新的价值 001
关于智能眼镜价值的观点 002
我们貌似略知一二…… 008
写作本书的原因 009
本书主要内容 011
第1章
创新产品的接受：基本扩散模式 015
创新产品与市场：动态关系 016
所有这些因素归结起来是哪两点？ 027
缺失的环节：完成基本的扩散模式 029
创新产品的扩散曲线 031
基本扩散模式的作用：以卫星广播为例 038
我们达到目的了吗？ 045
第2章
企业与客户的经济互动：客户终生价值模式 047
客户就是金融资产 048
终生价值 049
扩散 未来客户终生价值=创新价值 067
XM 卫星广播公司的创新价值：投资回报预测实例研究 070
关于创新价值*后的一些想法 075
第3章
市场行为：通过营销活动提升创新价值 079
培育发展创新活动 080
持续关注：影响客户的获取、发展和保留 082
总结我们所做的隐喻 112
第4章
客户群体差异：鞍状曲线及多派别扩散模式 115
两个顶峰和一个短暂的下降构成了扩散鞍状曲线 118
并非所有接受者的产生都是一样的，他们带来的新接受者也不一样 121
扩散模式——第二种解释 126
在多派别群体中评估创新价值 132
走向复苏之路 137
第5章
应对停滞局面：让主流消费者采取行动 143
再回顾一下接受低谷 144
再次回到多派别扩散模式曲线 147
电动汽车：双坑记 150
*终会跨过深渊吗？ 156
不是尾声的尾声 161
第6章
竞争中求存：创新产品的品牌等级评价 165
紧跟对手创新产品的扩散来争取客户 169
有得必有失：客户流失与增加 176
把所有因素融合起来：竞争扩散模式 181
把所有因素融合起来：以价格折扣为例 183
把高深的竞争话题同竞争扩散模式联系起来 187
欢迎回到“霍华德•斯特恩秀”节目中来！现在您可以通过天狼星XM 卫星广
播公司收听现场直播 199
第7章
考虑代际效应：预先评估下一代产品 215
往事回顾：便携式音乐创新产品的时代更迭 216
各代产品之间传递的是什么？ 221
连续几代创新产品的需求源头：新用户、跳级用户和产品升级用户 224
下一代产品的扩散模式及其应用 228
预测者的喜讯 236
（后期）客户终生价值 237
时机选择乃重中之重：IBM 公司应当在什么时候推出自己下一代的
主机系统呢？ 240
再次聆听吐温先生的教诲 246
第8章
国家间差异：构建全球扩散模式 249
有关全球化的争论 250
从全球视角计算创新价值 251
从全球视角计算创新价值：案例分析 264
在搜索数据中搜索有关发展趋势的信息 273
苹果（手机）如何从（美国市场的）树上落下？ 277
第9章
创新价值备忘录：评估你的创新产品 281
与创新产品扩散话题有关的常见问题 283
与客户终生价值和客户管理话题有关的常见问题 300
与融合扩散模式和客户终生价值模式（又名创新价值）有关的常见问题 307
创新价值备忘录 314
*后几句话 319
附
录
不只是数学 321
从数学角度来定型公式 321
XM 卫星广播公司和天狼星公司用于上市前预测的各种参数的来历 335
美国优秀创新产品的接受力量参数（p 和q）表格 336
致
谢 339
展开全部
创新的价值-创新的商业价值评估 相关资料
三位作者为更加有效地进行创新的货币价值评估提供了一种实用且有力的方法。通过把有关创新的接受方式以及为企业创造价值的客户关系发展轨迹的核心洞见相结合，三位作者找到了为企业成长提供源源不断动力的“致胜组合”。无论你领导的是营销、研发，还是财务团队，甚至是整个企业，你都应该读读这本《创新的价值》。
——凯瑟琳•N.莱蒙
波士顿学院卡罗尔管理学院教授，美国市场营销协会理事
三位作者是研究客户如何接受创新以及企业如何吸引并留住客户的领先专家，《创新的价值》用通俗易懂的语言将这些有趣且重要的话题结合在了一起。
——唐纳德•R.莱曼
哥伦比亚大学商学院管理学乔治•E.沃伦讲席教授
从企业管理者如何运用创新扩散模型的实用视角出发，三位作者将其与客户终生价值研究有机地结合了起来，这本身就是一种颇具创新性的洞见。作为成果，这本《创新的价值》既通俗易懂，又严谨细致，提供了众多案例和建议。
——拉塞尔•S.温纳
纽约大学斯特恩商学院营销系副主任，威廉•H.乔伊斯讲席教授
创新的价值-创新的商业价值评估 作者简介
（美国）伊利·欧菲克（Elie Ofek），哈佛商学院工商管理学T.J.德莫特·邓菲讲席教授。（美国）埃坦·穆勒（Eitan Muller），纽约大学斯特恩商学院营销学教授，以色列荷兹利亚跨学科研究院阿里森商学院教授。（美国）巴拉克·李白（Barak Libai），美国北卡罗来纳大学克南-弗拉格勒商学院市场营销学博士,现任以色列荷兹利亚跨学科研究院阿里森商学院教授。
书友推荐
本类畅销
-
理想书店(八品)
¥27.2¥79.5 -
央企品格
¥18¥68 -
小米创业思考
¥65.5¥86 -
阿米巴经营的中国模式-员工自主经营管理理念与方法
¥14.5¥49.8 -
人民东方出版传媒有限公司无稻盛和夫的实学:经营与会计(口袋升级版)
¥35.6¥48 -
高盛帝国
¥52.8¥69
