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如何准备PMP考试-第6版 版权信息
- ISBN：9787111599180
- 条形码：9787111599180 ; 978-7-111-59918-0
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
如何准备PMP考试-第6版 本书特色
《如何准备PMP考试》（第6版）延续前5版的成功经验，其精华之处在于紧紧把握住了对PMP考试至关重要的三个法宝：（1）言简意赅地准确解读《项目管理知识体系指南》；（2）掌握《指南》未详细解释但考试中又容易出现的理论、方法、工具及相关扩展内容；（3）总结PMP考试中规律性的应对方法，以便学员能在较短的时间内顺利通过PMP考试。
如何准备PMP考试-第6版 内容简介
《如何准备PMP考试》第6版秉承了前5版的优良传统，并融入了近5年现代卓越在PMP考试、教学方面的新经验积累，是参加PMP考试的**参考资料！ 亮点一，本书由名师基于PMP培训教学经验，以及对PMI的思想、理解和价值观的深刻理解，将PMBOK?中相应的知识点、考点一针见血地直接点出，为学员顺利通过PMP考试提供了一套事半功倍的解决方案。 亮点二，本书为考生精心准备了PMP考试模拟题。学员在准备考试的过程中，需要通过做模拟题来检验和巩固知识，因此要确保模拟题与真实考试题目的一致。精挑细选、有详细答案解释的模拟题历来都是《如何PMP考试》传统卖点，第6版更是针对新的大纲进行了修订，以帮助学员更好地检验学习效果、培养题感，顺利通过PMP考试！
如何准备PMP考试-第6版 目录
目 录
序 绿荫不减来时路?添得黄鹂四五声
绪论 PMP认证简介 1
0.1 参加PMP认证的意义 1
0.2 PMP认证方式 1
0.3 试题类型 2
0.4 答题技巧 4
0.5 认证通过标准 6
0.6 学习建议 6
第1章 引论 9
概述 9
1.1 项目与项目管理 10
1.2 项目管理、项目集管理、项目组合与运营管理 11
1.3 项目生命周期、阶段与项目管理过程 12
1.4 项目裁剪 15
1.5 项目管理商业文件 16
重点知识问答 16
第2章 项目运行环境 18
概述 18
2.1 事业环境因素 18
2.2 组织过程资产 19
2.3 组织系统 21
重点知识问答 22
第3章 项目经理的角色 23
概述 23
3.1 项目经理的角色 23
3.2 项目经理的能力 24
3.3 项目经理的职责 25
重点知识问答 26
第1～3章练习题及解答 26
第4章 项目整合管理 34
概述 34
4.1 制定项目章程 36
4.2 制定项目管理计划 41
4.3 指导与管理项目工作 44
4.4 管理项目知识 46
4.5 监控项目工作 48
4.6 实施整体变更控制 50
4.7 结束项目或阶段 51
重点知识问答 53
第4章练习题及解答 54
第5章 项目范围管理 68
概述 68
5.1 规划范围管理 70
5.2 收集需求 71
5.3 定义范围 75
5.4 创建WBS 77
5.5 确认范围 79
5.6 控制范围 80
重点知识问答 80
第5章练习题及解答 80
第6章 项目进度管理 94
概述 94
6.1 规划进度管理 96
6.2 定义活动 96
6.3 排列活动顺序 97
6.4 估算活动持续时间 100
6.5 制定进度计划 102
6.6 控制进度 109
重点知识问答 109
第6章练习题及解答 110
第7章 项目成本管理 123
概述 123
7.1 规划成本管理 125
7.2 估算成本 126
7.3 制定预算 127
7.4 控制成本 129
7.5 补充知识点 134
重点知识问答 134
第7章练习题及解答 135
第8章 项目质量管理 148
概述 148
8.1 规划质量管理 151
8.2 管理质量 154
8.3 控制质量 158
重点知识问答 160
第8章练习题及解答 161
第9章 项目资源管理 173
概述 173
9.1 规划资源管理 177
9.2 估算活动资源 179
9.3 获取资源 180
9.4 建设团队 182
9.5 管理团队 184
9.6 控制资源 185
9.7 补充知识点 185
重点知识问答 189
第9章练习题及答案 189
第10章 项目沟通管理 203
概述 203
10.1 规划沟通管理 206
10.2 管理沟通 209
10.3 监督沟通 210
重点知识问答 211
第10章练习题及答案 211
第11章 项目风险管理 224
概述 224
11.1 规划风险管理 229
11.2 风险识别 229
11.3 实施定性风险分析 231
11.4 实施定量风险分析 234
11.5 规划风险应对 237
11.6 实施风险应对 240
11.7 监督风险 241
重点知识问答 241
第11章练习题及解答 242
第12章 项目采购管理 256
概述 256
12.1 规划采购管理 258
12.2 实施采购 262
12.3 控制采购 263
重点知识问答 264
第12章练习题及解答 265
第13章 项目相关方管理 277
概述 277
13.1 识别相关方 279
13.2 规划相关方参与 281
13.3 管理相关方参与 282
13.4 监督相关方参与 283
重点知识问答 284
第13章练习题及解答 284
附录 PMP考试模拟题1.0（基于PMBOK?第6版） 292
答案解释 327
展开全部
如何准备PMP考试-第6版 作者简介
张元 南京邮电大学硕士、项目管理资深专家，世界500强企业研发中心开发经理、项目经理。 美国项目管理协会PMP、ACP、PBA，美国产品开发与管理协会NPDP，NPDP认证讲师，信息系统项目管理师。多年软件研发/需求分析经验及大型项目管理经验，对跨国项目团队管理具有丰富的实战经验。有近10年的敏捷项目管理经验，对于敏捷项目实施，流程优化和打造高效团队管理有丰富的实践经验。 王干一 现代卓越实战派项目管理讲师、美国项目管理学会会员，PMP华中科技大学工程项目管理硕士、《项目计划、进度与控制》（詹姆斯·刘易斯 著）第五版中文版译者、《项目组合管理》第三版中文版译者、MS Project、Oracle Primavera P6软件应用专家、项目进度计划管理专家。目前就职于世界500强企业施耐德电气公司，担任高级项目经理，曾参与过公司厂房基建项目，全面参与项目的招投标、技术及商务谈判、项目计划制定及实施、现场管理以及与有关各方的沟通协调工作。具有多年的咨询和培训经验，擅长于在工程、制造领域为企业提供项目管理的规划、实施与优化的解决方案。 张智喨 PMP/PgMP/OPME、 CSM/PMI-ACP/PMI-PBA/ITIL、国际注册培训师(AACTP)、中国国家外专局首批认证PgMP培训讲师、中国台湾中华专案管理协会OPM认证顾问师、企业项目管理实战咨询顾问、《项目管理视点》杂志编委、PMI大会演讲嘉宾。拥有多年世界500强企业项目管理/项目集管理/组织级项目管理经验。作为企业项目管理咨询顾问，曾为众多知名企业提供项目管理内训/认证考培辅导/项目管理咨询等服务。大陆地区首批PMI-PBA（商业分析专业人士）认证获得者，并同时拥有PgMP（项目集管理专业人士）认证、PMI-ACP（敏捷项目管理专业人士）等认证。作为《项目管理视点》等杂志编委，曾发表过多篇项目管理类专业文章。译有《从项目到项目集--项目经理成长手记》《成功的采购项目管理》等书籍。
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