扫一扫
关注中图网
官方微博
本类五星书更多>
-
>
心灵元气社
-
>
县中的孩子 中国县域教育生态
-
>
(精)人类的明天(八品)
-
>
厌女（增订本）
-
>
这样学习才高效/杨慧琴
-
>
心理学经典文丛:女性心理学
-
>
中国文化5000年
买过本商品的人还买了
创造性思维工具
¥30.2¥52.0创模式:23个行业创新案例
¥67.7¥199.0麻省理工创新思考力
¥30.4¥49.0日立日新:世界500强企业的创新解决方案
¥16.3¥48.0大思维:集体智慧如何改变我们的世界
¥28.0¥65.0
创新教练-鼓励工作中提出新想法的工具和技巧 版权信息
- ISBN：9787504765888
- 条形码：9787504765888 ; 978-7-5047-6588-8
- 装帧：一般纯质纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
创新教练-鼓励工作中提出新想法的工具和技巧 本书特色
教练式辅导在创新中起到什么作用是一个少有人探讨的话题。本书呈现了教练式辅导和创新过程之间的新关联，作者坚信，教练式辅导在促进创新的努力中发挥着重大作用，具有打开创意之门、培育杰作、引发创新所不可或缺的大局思维。本书的目标就是为读者提供促进创新时所需的关键教练式辅导技巧，相信人人都会变成创新达人，人人都能通过教练式辅导技巧有效促进创新。本书告诉大家，教练式辅导能帮助你超越平庸、找到独特的创新解决方案、取得更大成功。本书有丰富详实的方法、贴士，还有众多实操性强的练习和案例。这本通俗易懂的书，通过手把手教学帮助读者学习创新教练技巧以及提高进入创新教练角色所需的能力。同时，它也帮助读者获得一些实用的工作贴士，从而提高团队协作及个体合作方面的效率，营造相互信任的氛围以及促发新点子的企业文化。*终，你将脱颖而出，克服困难，灵思涌动。
创新教练-鼓励工作中提出新想法的工具和技巧 内容简介
创新教练法在培养全局思维、创新思维，以及打造竞争优势过程中扮演了举足轻重的角色。本书通过大量的模型、贴近实际的练习和案例讲述了如何应用创新教练法。本书通俗易懂，学习方法循序渐进，是读者提升创新教练技巧，进而获得教练能力的必读参考。同时，本书通过提供个人与团队、个人与个人之间的沟通工具，为读者*限度地提升工作中的创造性带来助益。相信您读完本书后，可以在工作模式上实现重大的突破。
创新教练-鼓励工作中提出新想法的工具和技巧 目录
目 录**部分促进创新的教练式辅导实用工具 / 1
**章创新不再神秘 ................... 3 创新误区........................ 3 你的使命是推动创新................... 11 推动创新的教练式谈话.................. 15
第二章解密创新教练式辅导................ 20 扮演好教练的角色.................... 20 创新教练式辅导的优势.................. 27 创新教练式辅导带来的好习惯............... 28
第三章打开创新教练式辅导之门.............. 32 提供反馈是创新解决方案的敲门砖............. 32 创新教练式辅导模型六步法................ 37 CMO 模型**步.................... 39
第四章强力问题指南 ................... 50 详细阐述问题...................... 50 问题即答案....................... 53 大问题引发大局思维................... 54 CMO 模型第二步.................... 57
第五章专注倾听，推动创新 ................ 66 专注倾听，推动创新的优势................ 66 专注倾听7 日方案.................... 71
第六章大力提升关系层次 ................ 103 用创新的方式建立信任的好处.............. 103 启动信任打造流程................... 106 走出熟人圈...................... 109
第七章实践工具包 ................... 116 辅导自己，驱动创新.................. 116 针对调研过程..................... 119 想法库 —— 追踪你的想法............... 126 过渡阶段导航：沟通变革五步法............. 127
第二部分团队的大局思维 / 133
第八章营造“1 1 ＝ 3”的文化 .............. 135 大局思维及思维衍生文化................ 135 我们团队进行思维衍生的行为规范............ 141 团队怎样发挥出*佳水平................ 144 寻找团队变革的动力.................. 146 团队冲突管理模型................... 150
第九章创新团队模块化 ................. 156 为开展创新团队会议做好准备.............. 156 用前四个模块打造作为流程领导者的信心......... 159 用第五至第七个模块来开放地接受和信任思维衍生文化... 166 用第八个模块展示创造力的“肌肉”........... 172 用第九至第十一个模块组织团队创造会议......... 178 用第十二、第十三个模块保持可持续性.......... 184
第十章创新团队的创新会议............... 191 团队创造会议是一座桥梁................ 191 Crea8.s ——团队创造会议模型............. 192 快修模式....................... 194 愿望模式....................... 204
结语机遇与挑战 / 209
附录 / 219
附录Ⅰ理想的创新教练式谈话中会涉及的问题 ....... 221 附录Ⅱ专注倾听：内容建议............... 227 附录ⅢS ：I ：F ：T 规划表 ................ 229 附录Ⅳ菲利普和S：I ：F ：T 模型：“我应该把车停在哪里？”.. 230 附录Ⅴ试飞员：案例精选 ................ 236
致谢 / 241
**章创新不再神秘 ................... 3 创新误区........................ 3 你的使命是推动创新................... 11 推动创新的教练式谈话.................. 15
第二章解密创新教练式辅导................ 20 扮演好教练的角色.................... 20 创新教练式辅导的优势.................. 27 创新教练式辅导带来的好习惯............... 28
第三章打开创新教练式辅导之门.............. 32 提供反馈是创新解决方案的敲门砖............. 32 创新教练式辅导模型六步法................ 37 CMO 模型**步.................... 39
第四章强力问题指南 ................... 50 详细阐述问题...................... 50 问题即答案....................... 53 大问题引发大局思维................... 54 CMO 模型第二步.................... 57
第五章专注倾听，推动创新 ................ 66 专注倾听，推动创新的优势................ 66 专注倾听7 日方案.................... 71
第六章大力提升关系层次 ................ 103 用创新的方式建立信任的好处.............. 103 启动信任打造流程................... 106 走出熟人圈...................... 109
第七章实践工具包 ................... 116 辅导自己，驱动创新.................. 116 针对调研过程..................... 119 想法库 —— 追踪你的想法............... 126 过渡阶段导航：沟通变革五步法............. 127
第二部分团队的大局思维 / 133
第八章营造“1 1 ＝ 3”的文化 .............. 135 大局思维及思维衍生文化................ 135 我们团队进行思维衍生的行为规范............ 141 团队怎样发挥出*佳水平................ 144 寻找团队变革的动力.................. 146 团队冲突管理模型................... 150
第九章创新团队模块化 ................. 156 为开展创新团队会议做好准备.............. 156 用前四个模块打造作为流程领导者的信心......... 159 用第五至第七个模块来开放地接受和信任思维衍生文化... 166 用第八个模块展示创造力的“肌肉”........... 172 用第九至第十一个模块组织团队创造会议......... 178 用第十二、第十三个模块保持可持续性.......... 184
第十章创新团队的创新会议............... 191 团队创造会议是一座桥梁................ 191 Crea8.s ——团队创造会议模型............. 192 快修模式....................... 194 愿望模式....................... 204
结语机遇与挑战 / 209
附录 / 219
附录Ⅰ理想的创新教练式谈话中会涉及的问题 ....... 221 附录Ⅱ专注倾听：内容建议............... 227 附录ⅢS ：I ：F ：T 规划表 ................ 229 附录Ⅳ菲利普和S：I ：F ：T 模型：“我应该把车停在哪里？”.. 230 附录Ⅴ试飞员：案例精选 ................ 236
致谢 / 241
展开全部
创新教练-鼓励工作中提出新想法的工具和技巧 相关资料
创新教练与创新方法论同等重要理工科大学的学位课程崇尚数理分析的方法论，而商学院的学位课程崇尚经济学、管理学的方法论。我在为MBA（工商管理硕士）上课时，有同学曾经问我“创新有方法论吗？”，其实，这些年我们出版的译著《精准创新》（哈佛大学出版社）、《开放式创新》（牛津大学出版社）、即将出版的译著《中小企业开放式创新》（剑桥大学出版社），以及我们的专著《数字化时代的十大商业趋势》（上海交大出版社，中文版/ 斯普林格出版社，英文版）等，就是时下商界学界研究创新方法论的学术成果之一。克里斯蒂娜•比安基和莫琳•斯蒂尔的《创新教练》一书，由资深译者吴晓真、扈喜林翻译，我和曹雪会审校，中国财富出版社出版，我先睹为快。此书用十章的篇幅告诉读者“创新不再神秘”。在著书与执教多年后，我会对学生说，无论是创业型企业还是转型中的企业，既不可摒弃起引领作用的科技创新，也不可丢失有望让企业长盛不衰的商业模式创新。而在读了《创新教练》一书后，我会对学生说，该书提供的“实战工具包”“思维导图1 ：教练式创新辅导一览”图等让读者耳目一新，正如作者所言，《创新教练》是一本实战指南，也是一门自学课程。目前许多商学院都在举办“创业营”，许多科创中心都在筹设“孵化器”，万千创业团队的领导者，都将成为这样出类拔萃的“教练”。通晓创新的方法论，有助于您获取漂亮的学位分数、扎实的学术功底，而熟谙《创新教练》一书的教练式辅导，并在创业、转型中苦练内功，您将变得足智多谋，胜算多赢。中国有一个成语叫“赢金一经”，《创新教练》一书就是创业创新的企业家们通向成功的必诵之“经”。 中欧国际工商学院管理学教授、原院长朱晓明博士
创新教练-鼓励工作中提出新想法的工具和技巧 作者简介
克里斯蒂娜•比安基(Cristina Bianchi)是一位善于引导的培训师、创新教练。她的业务遍及多个国家，实践经验丰富。她专注的领域包括管理、领导力开发、冲突管理、女性与领导力以及多元化创新。她是Enhance Training and Development公司的创始人兼总经理。莫琳•斯蒂尔（Maureen Steele）是一名经验丰富的培训师。她专注的领域是沟通、国际商务，莫琳擅长引导并鼓励受训团队或个人充分挖掘自身潜能。她同时也是The Training Box公司的创使人兼总经理，著有《52个出色的沟通技巧》一书。
书友推荐
- >
名家带你读鲁迅:朝花夕拾
名家带你读鲁迅:朝花夕拾
¥10.5¥21.0 - >
龙榆生：词曲概论/大家小书
龙榆生：词曲概论/大家小书
¥13.0¥24.0 - >
巴金－再思录
巴金－再思录
¥14.7¥46.0 - >
莉莉和章鱼
莉莉和章鱼
¥13.4¥42.0 - >
史学评论
史学评论
¥23.5¥42.0 - >
大红狗在马戏团-大红狗克里弗-助人
大红狗在马戏团-大红狗克里弗-助人
¥3.5¥10.0 - >
【精装绘本】画给孩子的中国神话
【精装绘本】画给孩子的中国神话
¥17.6¥55.0 - >
二体千字文
二体千字文
¥14.0¥40.0
本类畅销
-
蛤蟆先生去看心理医生
¥20.9¥38 -
一位精神科医生的诊疗手记
¥21.3¥56 -
怪癖心理学:解读种种怪诞现象背后的心里秘密
¥12.8¥36 -
乌合之众:大众心理研究
¥13.8¥36.8 -
走出心灵荒野：用表达性写作摆脱孤独与迷茫
¥15.4¥42 -
非暴力沟通(修订版)
¥31.1¥59.8
