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高管团队与企业发展的关系机制研究

作者：潘清泉

出版社：经济科学出版社出版时间：2017-12-01

开本： 32开 页数： 379页

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高管团队与企业发展的关系机制研究版权信息

ISBN：9787514188509
条形码：9787514188509 ; 978-7-5141-8850-9
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
经济
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高管团队与企业发展的关系机制研究本书特色

高管团队是影响企业发展的关键因素。面对着快速多变的竞争环境，如何发挥高管团队的积极协同效应，提升企业有效性，实现企业更好更快地发展，已经成为管理学者和实践者共同关注的焦点主题。基于此，本专著聚焦于高管团队，探讨高管团队对于企业发展的促进与抑制要素及其作用机制，期望对企业战略管理与发展有所启迪。

高管团队与企业发展的关系机制研究内容简介

高管团队是影响企业发展的关键因素。面对着快速多变的竞争环境，如何发挥高管团队的积极协同效应，提升企业有效性，实现企业更好更快地发展，已经成为管理学者和实践者共同关注的焦点主题。基于此，本专著聚焦于高管团队，探讨高管团队对于企业发展的促进与抑制要素及其作用机制，期望对企业战略管理与发展有所启迪。

高管团队与企业发展的关系机制研究目录

第1章导论第2章高管团队断裂带、多元化战略与企业价值：基于沪深300成分股的经验证据 2.1 引言 2.2 文献综述与假设提出 2.3 研究设计 2.4 实证结果与分析 2.5 结论与讨论第3章高管团队断裂带与多元化战略：技术创新能力的调节作用 3.1 引言 3.2 研究假设 3.3 研究设计 3.4 结果分析 3.5 讨论与未来研究展望 3.6 结语第4章高管团队断裂带与企业价值：国际化战略的中介作用 4.1 引言 4.2 理论基础与研究假设 4.3 研究设计 4.4 结果分析 4.5 讨论及未来研究展望 4.6 结语第5章高管团队断裂带、创新能力与国际化战略：基于上市公司数据的实证研究 5.1 引言 5.2 理论分析与研究假设 5.3 研究方法 5.4 实证结果与分析 5.5 研究结论与讨论第6章高管团队过程及其对组织效能的影响研究 6.1 引言 6.2 高管团队及其团队过程的界定 6.3 高管团队过程有效性的关键影响因素 6.4 高管团队过程对于组织效能的影响机制 6.5 基于高管团队过程视角的组织管理效能提升模型构建 6.6 结论与未来研究展望第7章高管团队冲突及其对企业绩效的影响机制研究 7.1 引言 7.2 高管团队冲突的概念以及维度的划分 7.3 高管团队冲突的前因变量 7.4 高管团队冲突对企业绩效的影响及其作用机制研究 7.5 高管团队冲突与企业绩效的关系效应管理模型 7.6 结论、管理启迪及未来研究展望第8章高管团队、中层管理者与组织战略的关系机制研究 8.1 引言 8.2 组织战略及其研究视角的拓展 8.3 中层管理者视角下的组织战略研究发展 8.4 高管团队和中层管理者互动中的角色行为 8.5 高管团队与中层管理者互动中的影响要素 8.6 高管团队、中层管理者的战略共识与组织战略实施的关系 8.7 结论、管理启迪及未来研究展望第9章高管团队特征对企业绩效的影响机制研究 9.1 引言 9.2 高管团队概念界定及其理论基础 9.3 高管团队人口学构成特征对企业发展的影响 9.4 高管团队人口学异质性结构特征对企业发展的影响 9.5 高管团队心理特征对企业发展的影响 9.6 结论与未来展望第10章高管团队的能力对企业创新发展的影响研究 10.1 引言 lO.2 高管团队能力的内涵 10.3 高管团队能力的影响因素 10.4 高管团队的一般管理能力与企业创新发展的关系 10.5 高管团队的知识管理能力及其与企业创新发展的关系 10.6 结语、管理启迪与未来研究展望第11章高管团队智力资本、企业多元化战略及企业绩效的关系机制研究 11.1 引言 11.2 高管团队智力资本的内涵、维度结构及影响因素 11.3 企业多元化战略的内涵及发展形势 11.4 高管团队智力资本与企业绩效 11.5 企业多元化战略与企业绩效 11.6 高管团队智力资本对企业战略与企业绩效的影响机制 11.7 结论、管理启示及未来研究展望第12章高管团队权力分布及其效应管理研究 12.1 引言 12.2 高管团队权力分布的理论基础 12.3 高管团队权力及其分布 12.4 高管团队权力分布的影响因素 12.5 高管团队权力分布的效应机制 12.6 高管团队权力分布及其效应管理模型构建 12.7 结论与未来研究展望第13章技术关联调节下的企业知识基础与技术创新绩效的关系研究 13.1 引言 13.2 理论基础 13.3 假设提出 13.4 数据、变量和研究方法 13.5 实证结果 13.6 结果与讨论第14章技术资源、政治关联与创业战略导向：基于制度环境视角 14.1 引言 14.2 文献综述与假设提出 14.3 研究设计 14.4 实证研究结果 14.5 讨论与分析 14.6 结语第15章创业企业高管团队与新创企业发展的关系机制研究 15.1 引言 15.2 创业企业高管团队的内涵及其演变 15.3 新创企业特点及其发展阶段 15.4 创业企业高管团队对新创企业发展的影响机制分析 15.5 结论、管理启示及未来研究展望第16章创业企业创新投入、高管过度自信对企业绩效的影响 16.1 引言 16.2 国内外研究不足 16.3 理论分析与研究假设 16.4 研究设计 16.5 实证分析 16.6 研究结论及启示参考文献后记

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高管团队与企业发展的关系机制研究作者简介

潘清泉，男，广西科技大学管理学院教授，人力资源管理硕士生导师，华中师范大学心理学博士。现在主要的研究领域：人力资源管理和应用心理学。在《管理学报》、《科学学与科学技术管理》、《外国经济与管理》等各种学术刊物发表论文60多篇，被中国人民大学复印刊物转载4篇；出版专著4部，主持和参与国家级、省部级课题20多项。获得广西哲学社会科学优秀成果奖1项。

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