中图网

>

一般管理学

>

团队

团队打天下,管理定全局

作者：孙浩著

出版社：沈阳出版社出版时间：2017-10-01

开本： 24cm 页数： 245页

本类榜单：管理销量榜

预估到手价¥11.6(2.9折)?

预估到手价是按参与促销活动、以最优惠的购买方案计算出的价格（不含优惠券部分），仅供参考，未必等同于实际到手价。

距结束还有

00:00:00

中图价:¥23.1(5.8折)定价 ~~¥39.8~~ 登录后可看到会员价

促销活动:

有书有礼贺新年|每满100减50

暂时缺货收藏

运费6元，满39元免运费

?新疆、西藏除外

温馨提示：5折以下图书主要为出版社尾货，大部分为全新（有塑封/无塑封），个别图书品相8-9成新、切口
有划线标记、光盘等附件不全详细品相说明>>

本类五星书更多>

>
营销管理

营销管理

¥118.5¥158
>
茶叶里的全球贸易史(精装)

茶叶里的全球贸易史(精装)

¥47.4¥79
>
近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)

近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)

¥62.9¥86
>
麦肯锡图表工作法

麦肯锡图表工作法

¥26.4¥49.8
>
底层逻辑:看清这个世界的底牌

底层逻辑:看清这个世界的底牌

¥34.8¥69
>
李诞脱口秀工作手册

李诞脱口秀工作手册

¥18¥42
>
成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞

成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞

¥50.3¥68

商品详情
商品评论(0条)

中图价:¥23.1 暂时缺货

版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

团队打天下,管理定全局版权信息

ISBN：9787544186063
条形码：9787544186063 ; 978-7-5441-8606-3
装帧：暂无
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
>
一般管理学
>
团队

团队打天下,管理定全局本书特色

企业要做强做牢，不但要靠团队打天下，还要靠团队掌控天下。管理者要*限度地发挥自己的导向作用，理顺团队内部的各种障碍，让大家心甘情愿地跟着自己的脚步走。本书通过建立团队机制，将管理标准加以复制，让管理者抽身细节之外，达到无为而治的境界。内容落地务实，将复杂的问题简单化，操作性极强，从根本上解决亿万管理者亟待解决的管理难题！

团队打天下,管理定全局内容简介

本书共分为八章, 其主要内容包括: 一流企业制度管人, 三流企业以人管人 ; 文化和战略, 是企业做强做大的绝对前提 ; 管理*重要的不是权力, 而是影响力 ; 协调与沟通, 是管理者必须要有的生存技能等。

团队打天下,管理定全局目录

**章一流企业制度管人，三流企业以人管人一套好制度，强于几名管理者 / 2 先有制度化，才能规范化 / 6 好制度是企业长盛不衰的基础 / 9 看看你的企业有没有这些制度病 / 12 让制度落地，企业才有生命力 / 18 制度朝令夕改，员工晕头转向 / 23 制度需量体裁衣，不能拿来就用 / 27 用人机制是企业凝聚力量的核心 / 31 有竞争力的薪酬水平才能吸引人才 / 33 管理需要人性化，制度必须严格化 / 37 第二章文化和战略，是企业做强做大的绝对前提组织结构优良，团队战斗力才强 / 42 领导者战略眼光决定团队生死存亡 / 44 团队文化并不是管理者自己的文化 / 47 管理者要扮演好精神牧师的角色 / 51 借共同目标之力统一团队整体步调 / 54 让每个人对企业愿景都有一分真心期待 / 58 把绩效目标和战略目标紧紧绑在一起 / 61 科学决策缺一不可的7个关键环节 / 65 第三章管理*重要的不是权力，而是影响力你什么样子，员工都看在眼里 / 70 滥用权力是*不得人心的行为 / 73 争取人心是管理上的头等大事 / 75 让反对者成为支持者才是王者风范 / 78 用行动语言教会员工怎样做事 / 81 别开空头支票，答应的就要做到 / 84 给员工们一种被公正对待的感觉 / 87 抹杀下属功劳，就好比在他身上捅一刀 / 90 第四章协调与沟通，是管理者必须要有的生存技能管理是否顺畅取决于沟通是否到位 / 94 推心置腹的谈话就是心灵的展示 / 99 沟而不通，是因为你不懂倾听 / 102 让员工把心中的不满都说出来 / 105 劝架是管理者必须熟练的一门技术 / 109 愚蠢的调节者才会各打五十大板 / 112 恰到好处的指责能避免情绪反弹 / 116 先褒后贬，给员工一个心理缓冲 / 119 第五章人才是利润*高的商品，用好人才才是*终赢家拥有“美丽风光”，才能吸引人才 / 122 关于选才，你必须要有些手段 / 124 客观了解下属，不要傲慢与偏见 / 128 熟知下属长短板，取其长避其短 / 131 用对人，就是知道什么人适合做什么事 / 135 眼睛不要一直盯在别人的缺点上 / 140 会用人，就是能让缺点也为我所用 / 142 用好刺头身上的那根“刺” / 144 因事设人，才能让人才各尽所长 / 148 人才合理搭配，效用就会翻倍 / 152 用人需要疑，疑人也要用 / 155 第六章靠奖罚取代牢骚，靠激励创造活力赏罚的难点在于“恰到好处” / 160 激励不当，结果往往事与愿违 / 163 特殊的胸怀会产生特殊的激励效应 / 169 给有真本事的人非同一般的待遇 / 172 赞美是既省钱又有效的奖励 / 174 缺乏竞争的团队往往如死水一潭 / 178 在你的“沙丁团队”里扔一条鲶鱼 / 181 把良性竞争引进来，把恶性竞争赶出去 / 185 第七章卓越的领导不仅是会授权，更要能控权别做替下属“背猴子”的傻瓜 / 190 把权利下放给*合适的那个人 / 193 大度升职，将权利与责任分散 / 197 授权后及时跟进，适当监控 / 199 权利的收与放必须恰到好处 / 202 时刻防止被下属架成空架子 / 206 团队中的小圈子务必要打散 / 208 借助外力扫除心怀不轨之人 / 212 第八章该有的恩典和绝对的权威，一样都不能少感情投资是*赚人心的管理技巧 / 216 归属感，就是家一样的感觉 / 218 在小事情上做一个“有心人” / 222 利用报恩心理让管理变得更容易 / 225 雪中送炭，制造自己的英雄形象 / 228 给好员工一个吃回头草的机会 / 231 别“养虎”，养虎只会成祸患 / 235 如有害群之马，一定要带上缰绳 / 239 对冥顽不灵的人，不妨杀鸡给猴看 / 242

展开全部