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职业技术培训教材

管理会计项目化教程

作者：吴娜娜主编

出版社：清华大学出版社出版时间：2017-09-01

开本： 32开 页数： 247

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版权信息
本书特色
内容简介
目录

管理会计项目化教程版权信息

ISBN：9787302474067
条形码：9787302474067 ; 978-7-302-47406-7
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
教材
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职业技术培训教材

管理会计项目化教程本书特色

本书是根据财政部2014年11月发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》文件的精神，紧密结合我国高等职业教育在培养对象和教学内容方面的特点，本着“理论知识够用、难易适度和技能培养为重”的原则，在充分吸收其他教材优点的基础上编写而成。本书采用项目式教材体系，各项目根据需要安排有学习目的与方法、任务归纳、任务训练和技能实训，力求将《管理会计》写成知识简练、技能适用的实践型教材，更适应高等职业教育培养技能型人才的要求。全书共九个项目，其主要内容有总论、变动成本法、本·量·利分析、经营预测、经营决策、投资决策、全面预算、标准成本控制和责任会计。本书可作为高职高专会计和经济管理等相关专业的教材，也可作为企业现职会计人员和经济管理人员的培训用书。

管理会计项目化教程内容简介

本书根据财政部2014年11月颁布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》文件精神，紧密结合我国高等职业教育在培养对象和教学内容方面的特点，本着“理论知识够用、难易适度和技能培养为重”的原则，采用项目式教材体系，力求知识简练、技能适用，以适应高等职业教育培养技能型人才的要求。全书共9个项目，主要内容包括管理会计总论、变动成本法、本•量•利分析、经营预测、经营决策、投资决策、全面预算、成本控制和责任会计等。本书可作为高职高专会计和经济管理等相关专业的教材，也可作为企业现职会计人员和经济管理人员的培训用书。

管理会计项目化教程目录

项目1总论1 任务1.1认知管理会计及其形成与发展1 1.1.1管理会计的概念1 1.1.2管理会计的形成与发展2 任务1.2认知管理会计的职能与基本内容3 1.2.1管理会计的职能3 1.2.2管理会计的基本内容3 任务1.3认知管理会计与财务会计的关系5 1.3.1管理会计与财务会计的区别5 1.3.2管理会计与财务会计的联系6 任务回顾7 任务训练8 项目2变动成本法10 任务2.1明确成本分类10 2.1.1成本按经济用途分类10 2.1.2成本按性态分类11 2.1.3混合成本的分解17 任务2.2认知贡献毛益23 2.2.1贡献毛益的概念及变现形式23 2.2.2贡献毛益的意义25 任务2.3掌握变动成本法25 2.3.1变动成本法的概念25 2.3.2变动成本法与完全成本法的比较26 2.3.3变动成本法的优缺点及应用32 任务回顾34 任务训练36 技能实训38 项目3本·量·利分析44 任务3.1认知本·量·利44 3.1.1本·量·利的理论44 3.1.2本·量·利基本公式45 任务3.2掌握保本点的分析46 3.2.1单一品种保本点的分析46 3.2.2多种产品保本点的分析47 任务3.3掌握安全边际指标分析49 3.3.1安全边际的意义及其指标49 3.3.2安全边际率与相关指标的关系50 任务3.4掌握目标利润分析51 3.4.1目标利润模型51 3.4.2为实现目标利润应采取的措施52 任务3.5认知本·量·利分析图54 3.5.1基本式54 3.5.2贡献毛益式55 3.5.3金额式56 3.5.4利量式56 任务3.6掌握本·量·利中的敏感性分析57 3.6.1各个因素临界值的确定57 3.6.2各个因素变化对利润变化的影响程度58 任务回顾59 任务训练61 技能实训64 项目4经营预测67 任务4.1认知预测分析67 4.1.1预测分析的意义67 4.1.2预测分析的一般程序68 4.1.3预测分析的分类68 4.1.4预测分析应遵循的基本原则69 任务4.2掌握销售的预测方法70 4.2.1定性分析法70 4.2.2定量分析法71 任务4.3掌握成本的预测方法74 任务4.4掌握利润的预测方法76 4.4.1直接预测法77 4.4.2因素分析法77 4.4.3资金利润率法77 4.4.4销售额比例增长法78 任务4.5掌握资金需要量的预测方法78 4.5.1资金习性预测法79 4.5.2销售百分比法80 任务回顾81 任务训练83 技能实训85 项目5经营决策89 任务5.1认知经营决策的成本概念与基本方法89 5.1.1经营决策的成本概念89 5.1.2经营决策的基本方法92 任务5.2掌握材料采购决策与ABC分类法98 5.2.1材料采购决策98 5.2.2ABC分类法104 任务5.3掌握生产决策106 5.3.1生产何种新产品决策106 5.3.2是否接受追加订货的决策107 5.3.3亏损产品应否停产的决策108 5.3.4亏损产品应否转产的决策109 5.3.5零件是自制还是外购的决策111 5.3.6半产品是否进一步加工的决策112 5.3.7联产品是否进一步加工的决策113 5.3.8*优生产批量的决策114 5.3.9不同加工工艺选择决策118 任务5.4掌握销售价格决策119 5.4.1影响定价决策的因素119 5.4.2定价决策的方法120 任务回顾121 任务训练123 技能实训127 项目6投资决策135 任务6.1认知影响投资决策的因素分析135 6.1.1投资决策的含义135 6.1.2货币时间价值136 6.1.3现金流量139 6.1.4资金成本141 任务6.2掌握投资决策分析的方法144 6.2.1静态指标分析方法144 6.2.2动态指标分析方法146 任务6.3掌握投资决策的应用149 6.3.1固定资产更新决策149 6.3.2固定资产经济寿命的决策150 6.3.3固定资产购置或经营租赁的决策152 任务回顾153 任务训练156 技能实训158 项目7全面预算165 任务7.1认知全面预算165 7.1.1全面预算的意义165 7.1.2编制预算的一般方法166 7.1.3全面预算的内容及编制要点170 任务7.2掌握全面预算的编制方法173 任务回顾178 任务训练180 技能实训182 项目8标准成本控制195 任务8.1认知标准成本195 8.1.1标准成本的意义195 8.1.2标准成本的种类196 任务8.2掌握标准成本的制定方法196 8.2.1直接材料标准成本的制定方法196 8.2.2直接人工标准成本的制定方法197 8.2.3制造费用标准成本的制定方法197 任务8.3掌握成本差异计算、分析和控制的方法198 8.3.1直接材料成本差异计算、分析和控制的方法198 8.3.2直接人工成本差异计算、分析和控制的方法200 8.3.3变动制造费用成本差异计算、分析和控制的方法201 8.3.4固定制造费用成本差异计算、分析和控制的方法203 任务8.4掌握成本差异的账务处理205 8.4.1成本差异核算的账户设置205 8.4.2成本差异的账务处理205 任务回顾208 任务训练211 技能实训213 项目9责任会计216 任务9.1认知责任会计216 9.1.1责任会计的意义216 9.1.2责任会计的基本内容217 9.1.3建立责任会计制度的基本原则217 9.1.4建立责任会计制度的基本程序218 任务9.2认知责任中心219 9.2.1成本(费用)中心219 9.2.2利润中心221 9.2.3投资中心223 任务9.3认知内部结算价格227 9.3.1内部结算价格的含义与作用227 9.3.2内部结算价格的制定228 任务回顾230 任务训练232 技能实训234 参考文献239 附录240

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