包邮图解精益制造-PLM产品生命周期管理-043

作者：(日)久次昌彦著;王思怡译

出版社：东方出版社出版时间：2017-09-01

所属丛书：图解精益制造

开本： 32开 页数： 261

读者评分：5分1条评论

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

图解精益制造-PLM产品生命周期管理-043 版权信息

ISBN：9787506096010
条形码：9787506096010 ; 978-7-5060-9601-0
装帧：暂无
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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市场/营销
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产品管理

图解精益制造-PLM产品生命周期管理-043 本书特色

日本的制造商在与低价的中国制造的商品进行着成本方面的竞争。近年来，中国市场逐渐认识到了PLM系统构建的重要性。PLM是一种能够辅助进行产品开发的业务系统，能够提高产品的开发力，实现短时期的产品开发和量产，创造*合适的生产线和采购方面的管理，让经营运行变得可视化。而由于其是以人的能力为中心构成的业务，因此系统导入非常困难。在中国和日本，能够进行咨询及导入该系统的人才也是少之又少。为了解决上述问题，《精益制造043：PLM产品生命周期管理》广泛收集了与PLM系统开发与导入相关的各类课题。《精益制造043：PLM产品生命周期管理》中除了有简明易懂的图解描述，还涉及了很多现场知识，非常值得制造业借鉴。

图解精益制造-PLM产品生命周期管理-043 内容简介

1、东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法，中国制造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了“双百工程”战略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。截至2016年5月27日，已出版了41本图书，分别为《现场改善》《5S推进法》《生产管理》《生产现场*分析法》《不良品防止对策》《标准时间管理》《生产计划》《采购管理》《库存管理》《丰田现场的人才培育》《TPM推进法》《BOM物料管理》《成本管理》《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》《本田的造型设计哲学》《佳能单元式生产系统》《丰田可视化管理方式》《丰田现场管理方式》《零浪费丰田生产方式》《畅销品包装设计》《丰田细胞式生产》《经营者色彩基础》《TOC工厂管理》《工厂心理管理》《工匠精神》《现场管理》《第四次工业革命》《TQM全面品质管理》《丰田现场完全手册》《工厂经营》《现场安全管理》《工业4.0之3D打印》《SCM供应链管理系统》《成本减半》《工业4.0之机器人与智能生产》《生产管理系统构建》《工厂长的生产现场改革》《工厂改善的101个要点》，深受制造业一线员工和管理者喜爱，并可作为高职高专教材和参考用书。现已结成套装发售。 2、制造业*理想的PLM系统是什么样子的？《精益制造043：PLM产品生命周期管理》中用一句话进行了精准概括： “*理想的PLM系统能够将合适的产品（right product）在恰当的时期（at the right time）以合理的成本（at the right cost）投入市场（to market）”。 PLM实现的下一代生产制造注重什么？《精益制造043：PLM产品生命周期管理》中进行了透彻分析： “下一代PLM的关键词是：经营管理能力的强化”。

图解精益制造-PLM产品生命周期管理-043 目录

目录前言第1章各业界导入的PLM的种类 1-1 PLM的定义 1-2 统观产品生命周期 1-3 不同种类的PLM的特征 1-4 在装配产业得以普及的，以PDM为中心的PLM 1-5 提高经营管理能力的，以ERP为中心的PLM 1-6 进行特殊化CAD数据管理的，以CAD为中心的PLM 1-7 提高信息传递的速度和正确性的，以主数据为中心的PLM 第2章理解构成PLM的各项机能 2-1 对构成功能的理解是导入PLM的基础 2-2 以积累设计信息、信息再利用为目的的数据构造 2-3 阶段1：共享CAD数据的检索控制 2-4 阶段2：使用PDM对产品信息进行一元化管理第3章通过数据共享实现合作和知识管理 3-1 阶段3：使用工作流实现数据共享 3-2 阶段4：可用性的提升和设计质量管理的实现 3-3 阶段5：产品开发的全面管理 3-4 阶段6：知识管理和产品生命周期信息的统一第4章对业务知识的理解是系统构建成功的关键 4-1 构建PLM的**业务知识 4-2 了解产品企划、基本设计、整体设计 4-3 用三维CAD进行设计作业·个别设计的知识技能 4-4 解析技术的提高给试制带来的好处 4-5 实现成本降低和质量提高的生产技术设计 4-6 与量产后相关的PLM关联业务第5章提高生产制造竞争力的PLM系统构建类型 5-1 以PDM为中心的PLM构建步骤 5-2 了解各种PLM的导入类型 5-3 PLM实现的下一代生产制造

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图解精益制造-PLM产品生命周期管理-043 作者简介

【日】久次昌彦日本株式会社Progress Partners的执行官，主要从事制造业的业务战略咨询工作。20世纪90年代前期，随着日本进入PLM的创建期，他开始致力于日本市场的PDM构建和制造业的设计开发业务。为大型ERP供应商和Consulting Firm（咨询公司）提供PLM系统咨询服务，并负责大型汽车及零部件厂商、大型家电及办公设备厂商、重工业厂商等各种制造企业在设计、生产领域的很多业务改革项目。

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