中图网

>

研究生/本科/专科教材

战略管理概念与案例-(第12版)

作者：迈克尔·希特(MichaelA.Hit

出版社：中国人民大学出版社出版时间：2017-08-01

开本： 32开 页数： 559

本类榜单：教材销量榜

中图价:¥38.0(5.5折) 定价 ~~¥69.0~~ 登录后可看到会员价

加入购物车收藏

运费6元，满39元免运费

?新疆、西藏除外

本类五星书更多>

>
中医基础理论

中医基础理论

¥51.7¥59
>
高校军事课教程

高校军事课教程

¥14.2¥38
>
思想道德与法治(2021年版)

思想道德与法治(2021年版)

¥8.8¥18
>
毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论(2021年版)

毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论(2021年版)

¥11¥25
>
中医内科学·全国中医药行业高等教育“十四五”规划教材

中医内科学·全国中医药行业高等教育“十四五”规划教材

¥85.1¥99
>
中医诊断学--新世纪第五版

中医诊断学--新世纪第五版

¥50.9¥58
>
中药学·全国中医药行业高等教育“十四五”规划教材

中药学·全国中医药行业高等教育“十四五”规划教材

¥85.1¥99

买过本商品的人还买了

解困之道——在复杂世界中解决复杂问题
[美]亚内尔?巴尔-扬
¥38.3~~¥66.0~~
灿烂辉煌的开放世界:隋唐五代/简明中国通史
孙英刚著李学勤郭志坤主编
¥37.7~~¥58.0~~
专业主义
(美)大卫·梅斯特
¥57.9~~¥89.0~~
黎东方讲史之续·细说宋朝
虞云国
¥45.8~~¥88.0~~
不道德教育讲座(三岛由纪夫作品系列)
[日]三岛由纪夫著
¥36.5~~¥58.0~~

商品详情
商品评论(0条)

中图价:¥38.0 加入购物车

版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

战略管理概念与案例-(第12版) 版权信息

ISBN：9787300244891
条形码：9787300244891 ; 978-7-300-24489-1
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
教材
>
研究生/本科/专科教材

战略管理概念与案例-(第12版) 本书特色

本书全面涵盖了战略管理课程的教学内容，第12版加入了作者*的研究成果，更换了全部的开篇案例、战略聚焦专栏，极力贴近管理实践的*动态，囊括了大量公司案例，揭示企业在当今市场环境中应如何有效地进行战略管理。本书详细介绍了如何运用战略管理工具和技术，实践性强，向读者展示了战略管理的全貌。本书适用于管理类专业本科生、硕士生、MBA、EMBA，更可以作为企业管理人员和相关学者的参考书。

战略管理概念与案例-(第12版) 内容简介

本书全面涵盖了战略管理课程的教学内容，第12版加入了作者*新的研究成果，更换了全部的开篇案例、战略聚焦专栏，极力贴近管理实践的*新动态，囊括了大量公司案例，揭示企业在当今市场环境中应如何有效地进行战略管理。本书详细介绍了如何运用战略管理工具和技术，实践性强，向读者展示了战略管理的全貌。本书适用于管理类专业本科生、硕士生、MBA、EMBA，更可以作为企业管理人员和相关学者的参考书。

战略管理概念与案例-(第12版) 目录

目录

第 1 篇战略管理输入
第 1 章战略管理和战略竞争力
竞争格局
超额利润的产业组织模型
超额利润的资源基础模型
愿景与使命
利益相关者
战略领导者
战略管理过程
第 2 章外部环境：机遇、威胁、行业竞争和竞争对手分析
总体环境、行业环境和竞争者环境
外部环境分析
总体环境因素
行业环境分析
解读行业分析
战略集团
竞争对手分析
道德思考
第 3 章内部环境：资源、能力、核心竞争力和竞争优势
内部环境分析
资源、能力和核心竞争力
建立核心竞争力
外包
竞争力、优势、劣势和战略决策
第 2 篇战略行动：战略形成
第 4 章业务层战略
顾客：与业务层战略的关系
业务层战略的目的
业务层战略的类型
第 5 章竞争性对抗与竞争动态
竞争性对抗模型
竞争者分析
竞争性行为的驱动力
竞争性对抗
攻击的可能性
反击的可能性
竞争动态
第 6 章公司层战略
多元化的层次
多元化的原因
创造价值的多元化：相关约束型多元化和相关联系型多元化
非相关多元化
价值不确定的多元化：动机与资源
降低价值的多元化：管理人员的多元化动机
第 7 章合并与收购战略
合并和收购战略的流行
实施收购的原因
阻碍收购获得成功的因素
有效的收购
重组
第 8 章国际化战略
识别国际化机遇
国际化战略
环境趋势
国际市场进入模式的选择
国际环境中的风险
战略竞争的结果
国际化战略面临的挑战
第 9 章合作战略
合作战略的主要类型——战略联盟
业务层合作战略
公司层合作战略
国际合作战略
网络合作战略
合作战略的竞争风险
合作战略的管理
第 3 篇战略行动•战略实施
第 10 章公司治理
所有权和经营权的分离
所有权集中
董事会
管理者报酬
公司控制权市场
国际公司治理
治理机制和道德行为
第 11 章组织结构和控制
组织结构和控制
战略和结构之间的关系
战略和组织结构的发展模式
业务层合作战略的实施
公司层合作战略的实施
国际合作战略的实施
第 12 章战略领导力
战略领导力及领导风格
高层管理者的角色
管理者的继任
关键的战略领导行动
第 13 章战略性创业
创业和创业机会
创新
创业者
国际化创业
内部创新
内部创新的实施
通过合作战略进行创新
通过收购获得创新
通过战略性创业创造价值
第 4 篇案例研究
案例 1 Kindle Fire：亚马逊在平板电脑市场上的激烈之争
案例 2 Keurig：从大卫到歌利亚：获取并保持市场领导地位的挑战
案例 3 “知识就是力量项目”休斯敦公立学校
案例 4 拉克公司：激发人的潜力
案例 5 玛莎•斯图尔特生活全媒体的公司治理：并非“一帆风顺”
案例 6 电影放映业：2015 年
案例 7 北极星公司与胜利品牌：进入摩托车市场并促进其增长 496
案例 8 西门子：公司层面的创新管理
案例 9 西南航空公司

展开全部