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国网浙江省电力公司考察-全面社会责任管理引领者 版权信息
- ISBN：9787509650363
- 条形码：9787509650363 ; 978-7-5096-5036-3
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
国网浙江省电力公司考察-全面社会责任管理引领者 本书特色
中国社会科学院经济学部组织了针对我国企业、乡镇和村庄三类基层单位的国情调研活动。据国家统计局的*近一次普查，到2005年底，我国有国营农场0.19万家，国有以及规模以上非国有工业企业27.18万家，建筑业企业5.88万家；乡政府1.66万个，镇政府1.89万个，村民委员会64.01万个。这些基层单位是我国社会经济的细胞，是我国经济运行和社会进步的基础。要真正了解我国国情，必须对这些基层单位的构成要素、体制结构、运行机制以及生存发展状况进行深入的调查研究。
在国情调研的具体组织方面，中国社会科学院经济学部组织的调研由我牵头，第1期安排了三个大的长期的调研项目，分别是“中国企业调研”、“中国乡镇调研”和“中国村庄调研”。“中国乡镇调研”由刘树成同志和吴太昌同志具体负责，“中国村庄调研”由张晓山同志和蔡防同志具体负责，“中国企业调研”由我和黄群慧同志具体负责。第1期项目时间为三年（2006-2009年），每个项目至少选择30个调研对象。经过一年多的调查研究，这些调研活动已经取得了初步成果，分别形成了《中国国情调研丛书·企业卷》、《中国国情调研丛书·乡镇卷》和《中国国情调研丛书·村庄卷》。今后，这三个国情调研项目的调研成果还会陆续收录到这三卷书中。我们期望，通过《中国国情调研丛书·企业卷》、《中国国情调研丛书·乡镇卷》和《中国国情调研丛书·村庄卷》这三卷书，能够在一定程度上反映和描述在21世纪初期工业化、市场化、国际化和信息化的背景下，我国企业、乡镇和村庄的发展变化。
国情调研是一个需要不断进行的过程，以后我们还会在第1期国情调研项目基础上将这三个国情调研项目滚动开展下去，全面持续地反映我国基层单位的发展变化，为国家的科学决策服务，为提高科研水平服务，为社会科学理论创新服务。《中国国情调研丛书·企业卷》、《中国国情调研丛书·乡镇卷》和《中国国情调研丛书·村庄卷》这三卷书也会在此基础上不断丰富和完善。
国网浙江省电力公司考察-全面社会责任管理引领者 内容简介
社会责任和全面社会责任管理是国际一流企业成长和管理的新要求，也是贯彻和落实“五大发展理念”，主动转变公司和电网发展方式，加快建设世界一流电网、国际一流企业，充分发挥中央企业责任表率作用，引领中国企业社会责任持续健康发展的战略举措。国网浙江省电力公司（以下简称“国网浙江电力”或“公司”）是国家电网公司（以下简称“国网公司”）全资公司，在国网公司推进全面社会责任试点的过程中，主动探索和积极创新，形成全面社会责任管理引领企业成长的新模式，并取得了显著的进展和成效。
国网浙江省电力公司考察-全面社会责任管理引领者 目录
总论 全面社会责任管理引领者
**章 社会责任发展历程
**节 导入起步阶段（2006-2008年）
第二节 试点探索阶段（2009-2013年）
第三节 全面根植阶段（2014-2015年）
第四节 系统提升阶段（2016年以来）
第二章 科学理解与创新实施全面社会责任管理
**节 全面社会责任管理的含义与特征
第二节 全面社会责任管理对企业管理变革的要求
第三节 全面社会责任管理的实施范式
第三章 社会责任动力机制——培育动力
**节 内生动力机制
第二节 外生动力机制
第四章 社会责任内容构成——定位责任
**节 确定履责原则
第二节 界定责任边界
第三节 明确责任内容
第五章 社会责任治理体系——有效治理
**节 建立组织机构
第二节 加强领导表率
第三节 构建社会责任推进机制
第四节 健全保障体系
第五节 完善制度规范
第六章 社会责任沟通管理——确保透明
**节 探索建立基于价值实现的社会责任沟通机制
第二节 主动创新社会沟通方式
第三节 加强社会责任信息披露
第四节 积极推进利益相关方参与
第七章 社会责任能力建设——提升能力
**节 社会责任能力理论与模式
第二节 开展全员社会责任培训
第三节 举办社会责任重大活动
第四节 促进社会责任优秀成果转化
第五节 持续推进社会责任根植项目制
第六节 加强对外交流
第八章 社会责任融入运营——全面融合
**节 管理融合
第二节 专业融合
第三节 班组融合
第四节 岗位融合
第九章 社会责任绩效管理——评价改进
**节 构建评价体系
第二节 加强过程管理
第三节 推动持续改进
第十章 实施全面社会责任管理的成效
**节 提升员工整体素质
第二节 提升企业发展素质
第三节 提升企业管理素质
第四节 价值创造素质提升
第五节 外部支撑素质提升
第十一章 实施全面社会责任管理展望
**节 深化全面社会责任管理的内部制度建设
第二节 推进全面社会责任管理理念与实践的融合
第三节 加强全面社会责任管理的内外沟通创新
后记
**章 社会责任发展历程
**节 导入起步阶段（2006-2008年）
第二节 试点探索阶段（2009-2013年）
第三节 全面根植阶段（2014-2015年）
第四节 系统提升阶段（2016年以来）
第二章 科学理解与创新实施全面社会责任管理
**节 全面社会责任管理的含义与特征
第二节 全面社会责任管理对企业管理变革的要求
第三节 全面社会责任管理的实施范式
第三章 社会责任动力机制——培育动力
**节 内生动力机制
第二节 外生动力机制
第四章 社会责任内容构成——定位责任
**节 确定履责原则
第二节 界定责任边界
第三节 明确责任内容
第五章 社会责任治理体系——有效治理
**节 建立组织机构
第二节 加强领导表率
第三节 构建社会责任推进机制
第四节 健全保障体系
第五节 完善制度规范
第六章 社会责任沟通管理——确保透明
**节 探索建立基于价值实现的社会责任沟通机制
第二节 主动创新社会沟通方式
第三节 加强社会责任信息披露
第四节 积极推进利益相关方参与
第七章 社会责任能力建设——提升能力
**节 社会责任能力理论与模式
第二节 开展全员社会责任培训
第三节 举办社会责任重大活动
第四节 促进社会责任优秀成果转化
第五节 持续推进社会责任根植项目制
第六节 加强对外交流
第八章 社会责任融入运营——全面融合
**节 管理融合
第二节 专业融合
第三节 班组融合
第四节 岗位融合
第九章 社会责任绩效管理——评价改进
**节 构建评价体系
第二节 加强过程管理
第三节 推动持续改进
第十章 实施全面社会责任管理的成效
**节 提升员工整体素质
第二节 提升企业发展素质
第三节 提升企业管理素质
第四节 价值创造素质提升
第五节 外部支撑素质提升
第十一章 实施全面社会责任管理展望
**节 深化全面社会责任管理的内部制度建设
第二节 推进全面社会责任管理理念与实践的融合
第三节 加强全面社会责任管理的内外沟通创新
后记
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