扫一扫
关注中图网
官方微博
本类五星书更多>
-
>
营销管理
-
>
茶叶里的全球贸易史(精装)
-
>
近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)
-
>
麦肯锡图表工作法
-
>
底层逻辑:看清这个世界的底牌
-
>
李诞脱口秀工作手册
-
>
成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞
工厂长的生产现场改革-图解精益制造040 版权信息
- ISBN：9787506095334
- 条形码：9787506095334 ; 978-7-5060-9533-4
- 装帧：简裝本
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
工厂长的生产现场改革-图解精益制造040 本书特色
本书是为因工作繁忙而闲暇不多的厂长编写的，具有以下几个特点：
①全部内容都以具体的实践方法为主体，而并非以知识为主体。
②各章的结构相同，首先介绍厂长遭遇的问题实例，接下来以问答形式说明如何通过各种改革解决这些问题，以便阅读时自然而然地掌握解决问题的流程而应用于实践。
③各章都介绍多种实践工具，它们都在生产现场验证过，以便立即实践并取得效果。
本书第1 章介绍厂长进行生产改革的思路与进行意识改革的方法。
第2 章介绍采用“纯正5S”改革生产现场体制的方法［“改善”和“快善”在日语中是同音异义词，发音都是“カイゼン（kaizen）”，本书日语原文只写发音“カイゼン”时，指的是“快善”这个词，而并非以往的“改善”。
究其原因，是因为当前生产现场所需要的活动是“快善”而并非“改善”的缘故，前者以作业人员能够舒适地作业为目标，而且“纯正5S”的目标也与它一致，后者则以改变为目的］。
第3章和第4 章介绍通过当前需要的作业标准化，采用可视化打造具有强大适应能力的职场环境，而第5 章则介绍培养管理人员和监督人员的方法。
第6章和第7 章旨在增强管理力的具体管理方法。
第8章和第9章介绍解决问题的展开法和现场消除浪费的方法。
*后，第10 章和第11 章介绍通过构筑新型生产方式增强竞争力的展开法、进行“生产改革”以创造利润的展开法。
本书当然适合厂长阅读，除此之外，还适合工厂管理人员、工厂生产改革推进小组成员阅读，也可作为推进生产改革和改善时的教材使用。
工厂长的生产现场改革-图解精益制造040 内容简介
1、东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法，中国制造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了“双百工程”战略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场*分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》、《本田的造型设计哲学》、《佳能单元式生产系统》、《丰田可视化管理方式》、《丰田现场管理方式》、《零浪费丰田生产方式》、《畅销品包装设计》、《丰田细胞式生产》《经营者色彩基础》《TOC工厂管理》《工厂心理管理》《工匠精神》《现场管理》《TQM全面品质管理》《丰田现场完全手册》《工厂经营》《3D打印》《现场安全管理》《工业4.0之3D打印》《SCM供应链管理系统》《成本减半》《工业4.0之机器人与智能生产》《生产管理系统构建》等39本，深受制造业一线员工和管理者喜爱，并可作为高职高专教材和参考用书。现已结成套装发售。
2、通过由厂长带头实践的生产改革
获得快速应变的生产组织能力
应对不断变化的市场需要
工厂长的生产现场改革-图解精益制造040 目录
**章 要实践厂长主导的工厂改革以期得以生存
第二章 要通过“纯正5S”的引入、扎根率先进行现场改革
第三章 要通过标准化推进针对非正式员工实施的短期人员培训活动
第四章 要通过“可视化”与沟通打造具有强大应变力的生产现场
第五章 要培养管理人员与监督人员（现场领导）加强组织力
第六章 要利用安全管理与机器设备管理消除工伤事故、机械故障的风险
第七章 没有生产管理与质量保证就无法让顾客满意
第八章 采用“6M原因分析法”增强问题解决能力
第九章 通过彻底实践“消除浪费”实现盈利的工厂体制
第十章 通过缩短前置时间与削减库存打造快速生产体系
第十一章 通过降低成本与创造利润谋求真正的生存
第二章 要通过“纯正5S”的引入、扎根率先进行现场改革
第三章 要通过标准化推进针对非正式员工实施的短期人员培训活动
第四章 要通过“可视化”与沟通打造具有强大应变力的生产现场
第五章 要培养管理人员与监督人员（现场领导）加强组织力
第六章 要利用安全管理与机器设备管理消除工伤事故、机械故障的风险
第七章 没有生产管理与质量保证就无法让顾客满意
第八章 采用“6M原因分析法”增强问题解决能力
第九章 通过彻底实践“消除浪费”实现盈利的工厂体制
第十章 通过缩短前置时间与削减库存打造快速生产体系
第十一章 通过降低成本与创造利润谋求真正的生存
展开全部
工厂长的生产现场改革-图解精益制造040 作者简介
【日】西泽和夫
曾在三井造船负责产业机械/建设矿山机械的新产品开发，后进入美国大型产业机械制造公司，从事新产品开发、市场营销工作，担任生产技术、品质保证、服务技术等的负责人，并参与日本国内的外国企业的技术、品质指导工作。他还作为咨询公司首席顾问，对5S、可视化、生产改善、品质保证、新产品开发、生产改革、管理人员的培养等进行过指导。之后，成立了西泽工程师事务所。
书友推荐
- >
推拿
推拿
¥12.2¥32.0 - >
史学评论
史学评论
¥13.4¥42.0 - >
李白与唐代文化
李白与唐代文化
¥12.5¥29.8 - >
名家带你读鲁迅:故事新编
名家带你读鲁迅:故事新编
¥13.0¥26.0 - >
我从未如此眷恋人间
我从未如此眷恋人间
¥15.9¥49.8 - >
中国历史的瞬间
中国历史的瞬间
¥16.7¥38.0 - >
企鹅口袋书系列·伟大的思想20:论自然选择(英汉双语)
企鹅口袋书系列·伟大的思想20:论自然选择(英汉双语)
¥6.3¥14.0 - >
诗经-先民的歌唱
诗经-先民的歌唱
¥15.5¥39.8
本类畅销
-
工艺制胜-三百年老店的绝地反弹之道(九品)
¥17¥39.5 -
识人 用人 管人
¥14.2¥38 -
人人都要懂流程
¥18.3¥69 -
冯唐成事心法
¥55.6¥78 -
如何向管理要利润
¥25.5¥48 -
餐饮管理实用必备全书
¥14.7¥65
