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生产管理系统构建 版权信息
- ISBN：9787506094962
- 条形码：9787506094962 ; 978-7-5060-9496-2
- 装帧：简裝本
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
生产管理系统构建 本书特色
本书对广义的生产管理进行了详细梳理。对于制造业来说，生产管理是经营的基础，生产管理的优劣很大程度上会左右业绩的好坏，也就是说，制造业的系统化，生产管理是根本。本书提出，日本的许多工厂都在各自进行着不同的生产管理，要明确生产形态的分类，在具体分析行业、行业状态，*限度引导出客户意愿的基础上着手设计生产管理系统。同时，把生产管理系统进一步细分成了“生产计划”“工序管理”“库存管理”“成本和生产率管理”“销售管理”“采购管理”“主数据管理”这七大生产管理子系统并分别对其进行了详细的思维引导和说明，强调必须把“可视化”策略、“信息速度”策略、“改善”策略嵌入到系统中去。附录「外部设计书」也是亮点。对「零件表」「库存」等生产用语的解说也很简明易懂、是非常值得放在手边的工具书。
生产管理系统构建 内容简介
1、东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法，中国制造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了“双百工程”战略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。截至2016年12月31日，已出版了38本图书，分别为《现场改善》《5S推进法》《生产管理》《生产现场*分析法》《不良品防止对策》《标准时间管理》《生产计划》《采购管理》《库存管理》《丰田现场的人才培育》《TPM推进法》《BOM物料管理》《成本管理》《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》《本田的造型设计哲学》《佳能单元式生产系统》《丰田可视化管理方式》《丰田现场管理方式》《零浪费丰田生产方式》《畅销品包装设计》《丰田细胞式生产》《经营者色彩基础》《TOC工厂管理》《工厂心理管理》《工匠精神》《现场管理》《第四次工业革命》《TQM全面品质管理》《丰田现场完全手册》《工厂经营》《现场安全管理》《工业4.0之3D打印》《SCM供应链管理系统》《成本减半》《工业4.0之机器人与智能生产》，深受制造业一线员工和管理者喜爱，并可作为高职高专教材和参考用书。现已结成套装发售。
2、制造业中有很多企业想要自行构建生产管理系统，以此来实现业务革新和生产革新。从这点来看，生产管理系统可以说是“为了让工厂更好的系统”。 然而，大部分工厂的生产效益欠佳都是由于受到了固有思维的干扰。本书突破传统理念的束缚，将生产管理系统分为七大子系统，从细节处挖掘生产管理的新思路。其中，生产管理的七大子系统内容包括：
·生产计划
·工序管理
·库存管理
·成本和生产率管理
·销售管理
·采购管理
·主数据管理
培养专家思维，实现全面指导，一出手就是一套完整系统！1、东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法，中国制造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了“双百工程”战略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。截至2016年12月31日，已出版了38本图书，分别为《现场改善》《5S推进法》《生产管理》《生产现场*分析法》《不良品防止对策》《标准时间管理》《生产计划》《采购管理》《库存管理》《丰田现场的人才培育》《TPM推进法》《BOM物料管理》《成本管理》《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》《本田的造型设计哲学》《佳能单元式生产系统》《丰田可视化管理方式》《丰田现场管理方式》《零浪费丰田生产方式》《畅销品包装设计》《丰田细胞式生产》《经营者色彩基础》《TOC工厂管理》《工厂心理管理》《工匠精神》《现场管理》《第四次工业革命》《TQM全面品质管理》《丰田现场完全手册》《工厂经营》《现场安全管理》《工业4.0之3D打印》《SCM供应链管理系统》《成本减半》《工业4.0之机器人与智能生产》，深受制造业一线员工和管理者喜爱，并可作为高职高专教材和参考用书。现已结成套装发售。
2、制造业中有很多企业想要自行构建生产管理系统，以此来实现业务革新和生产革新。从这点来看，生产管理系统可以说是“为了让工厂更好的系统”。 然而，大部分工厂的生产效益欠佳都是由于受到了固有思维的干扰。本书突破传统理念的束缚，将生产管理系统分为七大子系统，从细节处挖掘生产管理的新思路。其中，生产管理的七大子系统内容包括：
·生产计划
·工序管理
·库存管理
·成本和生产率管理
·销售管理
·采购管理
·主数据管理
培养专家思维，实现全面指导，一出手就是一套完整系统！
生产管理系统构建 目录
前言第1章 生产管理系统并非单纯地把工厂业务IT化 1-1 生产管理系统是改善CQD的措施 生产管理系统并非单纯地把工厂业务系统化 1-2 系统化的对象因行业和行业状态而异 不同的立场使得供应商与顾客对于生产管理的印象相差悬殊，前者的印象是狭义 的生产管理，后者的印象则是广义的生产管理 1-3 *大限度地引导出顾客意愿的三大策略 必须把“可视化”策略、“信息速度”策略、“改善”策略嵌入到系统中第2章 总览生产管理系统不可或缺的基础知识 2-1 制造业的信息系统以生产管理为中心考虑 “供应(采购)”、“生产”、“销售”、“开发”、“管理”是基础功能 2-2 每个企业都不一样的“生产制造”思路 弄清楚生产形态的分类至关重要 2-3 统一全部利益相关者意见的系统化 找出超越工作岗位和职务的*佳方案至关重要 2-4 生产管理中的4类信息 分为“计划信息”、“事实信息”、“属性信息”、“管理信息” 2-5 把工厂里的哪种业务“可视化”至关重要 要把握好订单、采购、生产、销售、库存 2-6 通过IT共享工厂的问题 要及时提示*小限度的需求信息 2-7 制造业的价值链(value chain) 利用3大链打造附加价值链 2-8 全体企业共同考虑生产制造的SCM 供应链与需求链是关键 2-9 技术链是BOM的源流 通过进行工序设计来决定工序顺序与负荷信息，从试制开始依次进行量产、产品改良 2-10 增强技术链的PDM与PLM 利用PDM与PLM可以大幅度强化知识与智慧的链条 2-11 生产管理的全球化 制造业企业的成长不能避开全球化第3章 按照顾客的意愿对需求进行定义的要点 3-1 生产管理系统分为了大子系统 要把范围扩大到生产管理的周边业务 3-2 与周边系统的接口至关重要 不仅要制订生产计划，还要发现、解决生产中真正的问题 3-3 构建适合工厂生产形态的系统 从6个视点对工厂生产形态进行分类 3-4 前置时间是*重要的关键词之一 所有的企业活动都是前置时间的对象 3-5 因生产形态而异的前置时间与库存的关系 顾客前詈时间与牛产前詈时间的差佰由库存补偿 ……
第4章 在生产计划中使用*新高精度需求信息的要点第5章 制订生产计划与处理计划变更第6章 MRP（物料需求计划）的思路与实践第7章 掌握生产管理的核心数据库BOM第8章 构建满足CQD的采购管理子系统第9章 提高工序管理子系统控制功能的措施第10章 从生产管理角度思考库存与库存管理第11章 工厂财务与成本管理系统的要点附章 基于本书内容的生产管理系统外部设计书结束语索引
展开全部
生产管理系统构建 作者简介
【日】北村友博工程师（信息工学），IT协调员。毕业于早稻田大学第一商学部。曾在东洋轴承制造（现在的NTN）工作，担任系统工程师、信息系统项目经理、CIO等。2004年成立了Peak Consulting Group株式会社，任董事长，为许多中坚、中小企业提供经营改革和业务改革咨询。著作有《中坚·中小企业的ERP导入实践指导 2006年》（日经BP）、《ITC传授的中坚·中小企业市场攻略法》等。
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