包邮工程项目管理综合技能实训教程

作者：黄蜀江，龙伟编著

出版社：西南财经大学出版社出版时间：2017-01-01

开本： 26cm 页数： 152

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版权信息
本书特色
内容简介
目录

工程项目管理综合技能实训教程版权信息

ISBN：9787550427754
条形码：9787550427754 ; 978-7-5504-2775-4
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
>
一般管理学
>
项目管理/目标管理

工程项目管理综合技能实训教程本书特色

　　黄蜀江、龙伟编*的这本《工程项目管理综合技能实训教程》是经管类专业虚拟仿真实验系列教材之一。全书分五个部分：**部分是项目管理在本实训设计中的应用；第二部分是工程项目管理综合技能实训设计；第三部分是工程项目管理实训内容；第四部分是说明；第五部分是实训附件。

工程项目管理综合技能实训教程内容简介

本书的实施按照项目管理的流程进行, 涵盖了项目管理的九大知识体系。本书根据工程管理等专业的实际教学情况结合重庆邮电大学IT项目特色, 经过范围计划、时间规划等一系列项目管理活动对本实训环节进行设计, 将项目管理活动运用到培训方案中。

工程项目管理综合技能实训教程目录

**章项目管理在本实训设计中的应用**节项目管理的基本概念第二节项目管理的知识体系及在本实训中的应用1.2.1 项目整合管理1.2.2 项目范围管理1.2.3 项目时间管理1.2.4 项目成本管理1.2.5 项目质量管理1.2.6 项目人力资源管理1.2.7 项目沟通管理1.2.8 项目风险管理1.2.9 项目采购管理第二章工程项目管理综合技能实训设计**节实训课程基本要求2.1.1 基本要求2.2.2 分组和配合第二节课程性质与实训课时安排第三节指导老师任务与流程2.3.1 指导老师任务2.3.2 实训的流程2.3.3 实训的进度安排第四节考核办法第三章工程项目管理实训内容实训一明确实训任务与虚拟工程项目一、实训背景二、实训操作提示三、实训材料四、实训需提交的成果实训二制定项目章程一、实训背景二、实训任务及说明三、实训相关附件及模板四、项目章程示例实训三项目人员管理一、实训背景二、实训任务及说明三、实训相关附件及模板四、项目人员管理示例实训四工作范围计划一、实训背景二、实训任务及说明三、实训相关附件及模板四、范围说明书示例实训五 WBS工作分解结构和工作包说明一、实训背景二、实训任务及说明三、实训相关附件及模板四、工作分解及说明示例实训六成本规划一、实训背景二、实训任务及说明三、实训相关附件及模板四、成本规划示例实训七质量与风险规划一、实训背景二、实训任务及说明三、实训相关附件及模板四、质量与风险规划示例实训八沟通规划一、实训背景二、实训任务及说明三、实训相关附件及模板四、沟通规划示例实训九采购与合同规划一、实训背景二、实训任务及说明三、实训相关附件及模板四、采购与合同规划示例实训十制订进度计划一、实训背景二、实训任务及说明三、实训相关附件及模板四、制订进度计划示例实训十一项目计划书成果展示与点评一、实训背景二、实训任务及说明三、评价要点实训十二重大突发性事件应对模拟一、实训背景二、实训任务及说明三、实训相关附件及模板四、制订进度计划示例实训十三收集工作绩效信息与报告绩效一、实训背景二、实训任务及说明三、实训相关附件及模板四、收集工作绩效信息示例实训十四核实范围一、实训背景二、实训任务及说明三、实训相关附件及模板四、核实范围示例实训十五结束项目一、实训背景二、实训任务及说明三、实训相关附件及模板四、结束项目示例实训十六成果展示与老师点评一、实训任务及说明二、评定要点说明实训附件附件1 项目章程模板一、项目概述二、项目目标三、项目管理团队四、项目主要阶段及里程碑五、项目团队成员名单六、项目利害关系者名单七、项目沟通汇报需求附件2 项目范围说明书模板一、基本信息二、项目范围说明三、项目可交付成果四、约束条件五、假设前提六、项目的主要风险附件3 采购计划表附件4 通信工程项目建设一般流程附件5 通信工程施工合同范本附件6 工程项目全周期存档资料清单参考资料1 ××小区宽带接人工程项目建议书参考资料2 项目突发事件参考文献

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