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王道的经营-践行三大策略Acer连续3年纯利润增长80%-2 版权信息
- ISBN：9787516812624
- 条形码：9787516812624 ; 978-7-5168-1262-4
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
王道的经营-践行三大策略Acer连续3年纯利润增长80%-2 本书特色
华人创业教父施振荣毕生经营理念精髓，*适合中国企业的永续发展之道。创办宏碁集团，缔造国际品牌Acer，三造宏碁，华人创业教父40年亲身实践；师法东方哲学，融合西方管理思想，国内外上百家企业推广应用，王道思想已经成为华人企业界潮流。在书中，施振荣“不留一手”，娓娓道来“创造价值、利益平衡、永续经营”的三大信念，和盘托出四项王道修炼方式，详解了“全球品牌，结合地缘；主从架构；快餐店模式”的三大策略，协助经营者建立系统的王道思维，从而推动企业永续经营、基业长青。翻开本书，带你发现共创价值的新商道。
王道的经营-践行三大策略Acer连续3年纯利润增长80%-2 内容简介
编辑推荐： ◆《王道的经营2》，华人创业教父施振荣的经营之道！ ◆缔造世界品牌Acer、三次领导集团转型升级、创收千亿美元的王道策略！ ◆践行三大策略，Acer连续3年纯利润增长80%！ ◆被哈佛大学评选为“企业国际化的杰出个案”！ ◆退休10年重新出山，施振荣7个月遏制住了持续3年的亏损并开始盈利！ ◆读客商业思想文库，收罗*成功的经营实践、*影响力的商业思想 推荐您购买读客其他畅销书： 《王道的经营：儒家思想的40年企业实践及辉煌成果》 《爆品战略：39个超级爆品案例的故事、逻辑与方法》 《参与感》 《富甲美国：沃尔玛创始人山姆·沃尔顿自传》 《零售哲学系列：7-11便利店创始人自述》
王道的经营-践行三大策略Acer连续3年纯利润增长80%-2 目录
自序
做个与众不同的人（2015年）
前言
挑战的哲学
PART01 打造根基
**章 走上创业之路
2004张玉文采访整理
第二章 营造组织气候
2004张玉文采访整理
第三章 知识产权的教训
2004张玉文采访整理
第四章 打破MIT诅咒
2004张玉文采访整理
王道心解 懂得分享，才能创造未来
PART02 脱胎换骨
第五章 跳出财务管理的陷阱
2004张玉文采访整理
第六章 改造工程浴火重生
2004张玉文采访整理
第七章 国际化的挫败与再出发
2004张玉文采访整理
第八章 长期投资，苦尽甘来
2004张玉文采访整理
王道心解 遭遇危机，才能更上一层楼
PART03 迈入新纪元
第九章 信息产业的革命
2004张玉文采访整理
第十章 宏碁的三大策略
2004张玉文采访整理
第十一章 围棋理论与微笑曲线
2004张玉文采访整理
第十二章 薪火相传
2004张玉文采访整理
第十三章 做个懂得认输的赢家
2004张玉文采访整理
王道心解 企业赚钱，才是真正的王道
跋
我的伙伴施振荣（叶紫华）
采访手记
对宏碁的另类观察（林文玲）
展开全部
王道的经营-践行三大策略Acer连续3年纯利润增长80%-2 作者简介
施振荣
——陈明哲 国际管理学会终身院士暨前主席、美国维吉尼亚大学讲座教授
施先生以其毕生创立宏碁、建立国际品牌、三次领导宏碁转型变革的经验验证，及产学对话与实务反思，使王道企业的样貌与可实践性逐渐鲜明。本书内容正是王道精神与王道企业经营内涵的具体呈现。
——李吉仁 台湾大学国际企业学系教授，兼台大创意创业中心与课程主任
Acer创始人施振荣先生创业40年来，对现代企业的文化、经营、管理都有独到的看法，他曾出版过一系列相关的好书，我曾拜读过，对他的经验和智慧钦佩不已。施振荣
宏碁集团（Acer）创始人。他提出的国际化模式被写入哈佛商学院教材；他的“微笑曲线”理论成为各类产业中长期发展策略的标杆；他的经营管理模式被企业家、产业界乃至学术界奉为经典。曾当选《财富》杂志、《商业周刊》封面人物。
林文玲（采访整理）1993年吴舜文新闻奖之杂志报道奖。曾先后担任台湾《商业周刊》《天下》《远见》等杂志记者。
媒体评论我们期望能借王道经营理论承传先人智慧，在变局中培养出兼具人文与专业素养、融合历史观与世界观的企业家，并厚植全球华人企业的竞争力。
——陈明哲 国际管理学会终身院士暨前主席、美国维吉尼亚大学讲座教授
施先生以其毕生创立宏碁、建立国际品牌、三次领导宏碁转型变革的经验验证，及产学对话与实务反思，使王道企业的样貌与可实践性逐渐鲜明。本书内容正是王道精神与王道企业经营内涵的具体呈现。
——李吉仁 台湾大学国际企业学系教授，兼台大创意创业中心与课程主任
Acer创始人施振荣先生创业40年来，对现代企业的文化、经营、管理都有独到的看法，他曾出版过一系列相关的好书，我曾拜读过，对他的经验和智慧钦佩不已。
宏碁不是世界上特大的公司，但是他有施振荣先生的王道思维作为经营的核心精神，是一种迈向“内力外王”的企业模式，必能走出一条以“创造价值、利益平衡、永续经营”为核心文化的大道，可长可久。
——刘兆玄台湾“清华大学”前任校长
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