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陈啸天:我的地产战略观

陈啸天:我的地产战略观

作者:陈啸天著
出版社:上海人民出版社出版时间:2016-12-01
开本: 24cm 页数: 274
本类榜单:管理销量榜
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陈啸天:我的地产战略观 版权信息

陈啸天:我的地产战略观 本书特色

《陈啸天:我的地产观》分为三个部分,我的战略观、我的行业观和我的企业管。我的战略观,作者从行业、企业和城市三个角度,分析了房地产发展中重要的三个维度。我的行业观,则是作者2012年—2016年撰写的《致房企函》,这些文章分析了行业发展的模式,在房地产研究者和从业者中影响颇大。我的企业管,则从三个房企个案万科、碧桂园和金茂,来具体分析房企的成长和转型之路。该书的结构较为清晰,内容也较为充实,所讨论的内容都是房地产从业人员或者关心房产读者非常感兴趣的。

陈啸天:我的地产战略观 内容简介

本书是作者从多年研究房地产行业的感悟出发, 对房地产行业的发展趋势和企业战略部署作了较为精彩的分析, 引人入胜。该书分为三个部分, 我的战略观、我的行业观和我的企业观。

陈啸天:我的地产战略观 目录


我也来“装”一把 //001

01我的战略观

行业
资源的壳,市场的心 //003
大周期,大循环 //007
再平衡中的裂变:四逻辑 //012

企业
企业战略的三个层面 //018
99%的房企都需要解决的“闭环和主线”问题 //020
三招看懂房地产企业:三性 //024
房企的四种利润及其他 //027
母子型公司的发展之痛 //033
房企转型的四种模型 //035
再平衡中的裂变:企业转型三维度 //042
房企投资模型建设的三种新路径 //048

城市
从价格体系到价差体系 //051
房企城市布局的三维思考:“1 3 4” //056
任何市场回暖的前提:完成三个空间的价格测试 //065
三四线兴废之根本:企业估值逻辑剧烈反复 //069
在三四线,吃“三碗饭” //074

02 我的行业观

致房企函之一
未来,已来 //083
致房企函之二
天变,顺变 //095
致房企函之三
守正,出奇 //107
致房企函之四
归来,归去 //121
致房企函之五
风雨之际,向死而生 //140
致房企函之六
守正道,微创新 //156
致房企函之七
问题在经济 //174
致房企函之八
存量时代,战略为王 //183
致房企函之九
品牌,更是战略 //201
致房企函之十
品牌六性 //212
致房企函之十一
行业开启新环境 //222
致房企函之十二
投资十八辩 //228
致房企函特稿

03 我的企业观

万科的成长系数6 倍!你们呢? //247
碧桂园的“阴谋”:挑战万科? //255
金茂成功的关键:从产品走向品牌的战略转换时机的把握 //266

后记
不焦急,不懈怠,一切安好! //272
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陈啸天:我的地产战略观 作者简介

陈啸天,亿翰股份(837350)董事长,中国房地产业协会市场委员会副秘书长。
作为中国房地产业知名的企业战略研究专家,拥有十六年中国房地产从业经验,长期致力于房地产市场和房地产企业的研究工作,深谙行业发展规律和房地产企业战略变革,形成独特的关于房地产企业战略的方法论体系和分析框架,倡导并推动战略管理在诸多房地产企业的实施。
其创立的亿翰股份(837350)更是于2016年5月成为首只登陆资本市场的专注于中国房地产战略服务的企业。
受邀担任二十余家中国房地产企业家的私人企业战略顾问,为企业制定整体战略解决方案,提供企业战略运营策略建议。

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