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销售就是做渠道

销售就是做渠道

作者:武永梅著
出版社:古吴轩出版社出版时间:2017-01-01
开本: 24cm 页数: 224
本类榜单:管理销量榜
中 图 价:¥23.1(5.5折) 定价  ¥42.0 登录后可看到会员价
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销售就是做渠道 版权信息

  • ISBN:9787554608371
  • 条形码:9787554608371 ; 978-7-5546-0837-1
  • 装帧:暂无
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

销售就是做渠道 本书特色

这是一本介绍渠道管理知识和技巧,以及教企业管理者如何掌控营销渠道的指导性读物。 本书通过对营销渠道这个复杂的商业生态系统中的各个环节的介绍,讲解了简明的营销渠道建设及管理知识,主要内容包括渠道的基本常识、渠道成员的选择问题、渠道规划知识、渠道运营问题、渠道绩效评估问题、渠道激励问题、渠道日常维护的要点以及渠道团队建设。可以使企业的渠道覆盖率更广,渠道运转更健康,从而在目标市场中占据主动权。 本书内容讲解深入浅出,条理清晰,能够帮助企业经营者,特别是渠道经理以更科学的方式指导渠道建设。

销售就是做渠道 内容简介

本书通过对营销渠道这个复杂的商业生态系统中的各个环节的介绍, 讲解了简明的营销渠道建设及管理知识, 主要内容包括渠道的基本常识、渠道成员的选择问题、渠道规划知识、渠道运营问题、渠道绩效评估问题、渠道激励问题、渠道日常维护的要点以及渠道团队建设。

销售就是做渠道 目录

**章 渠道力量——打破企业之间的界限 品牌与渠道,哪个更重要 从三维变量看渠道 “互联网 ”与全渠道时代 企业凭什么掌控营销渠道 渠道管理的三种模式与八个误区 第二章 成员选择——找到*合适的伙伴 渠道不只是条供应链 先弄清楚消费者为什么想买 挑选经销商的三次大考 谁说合作伙伴不用再培训 *高理想是企商双方一体化 第三章 布局设计——盈利从优化结构开始 渠道盘点与*优化标准 渠道设计要重在“点”上 整合优质资源,先避开这些误区 生命周期对渠道的影响 组合布局,渠道的力量倍增器 第四章 运营策略——掌控好你的财脉 构建企商双方的渠道政策共识 提高产品的渠道竞争优势 项目管理,渠道运营的核心 *重要的因素是价格体系 预防窜货,渠道有责 第五章 评估要点——成效永远始于绩效 渠道的价值应该这样衡量 怎样判断渠道的生命力 绩效考核,谁都不能少 客户满意度是做渠道的重心 渠道管控的*高境界是信用管理 第六章 激励机制——点燃分销商的激情 目标激励,先画饼再分饼 需求牵引,激励方案应当层层递进 保持销售士气需要综合手段 风险管理,别让大客户成为公司的软肋 第七章 系统维护——在冲突与合作中保持平衡 多管齐下,化解渠道冲突 保持渠道的畅通与润滑 实现信息、物流、终端铺货的*适化 头号公敌名叫“呆坏账” 第八章 团队建设——“护渠人”的职业修养 渠道管理者的综合素质模型 商务谈判及处理客户投诉的窍门 整合内外部团队,力求找到*佳渠道 渠道创新,敢走不寻常的路 后 记 警惕营销渠道的三大基本矛盾
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销售就是做渠道 作者简介

武永梅 畅销书作家,演说家,中国CBO(首席品牌官),上海中外文化交流协会副会长,“千城秀”世界环球形象大赛总策划,“武行调频”性格色彩培训中心创始人。 早年,从事分享经济融合系统营销订制,创立了“琦俪•瑞児”“琻姿雅”“小茶妆”等民族护肤品牌,帮助了众多中小型企业成功转型,被业内赞誉为“中国分享经济商业领袖”。2015年,赞助了留守儿童电影《戴荷叶帽的孩子》的拍摄,得到了社会的广泛认可和无数粉丝的关注。
在多年的营销与销售培训工作中,积攒了大量的实际操作经验,对顾客的心理观察入微,掌握得十分到位。凭借着用心和积极的态度,以及出类拔萃的交际能力,她把事业和人生都推向了新的高度。 武永梅推荐的主题课程: 武行性格演讲班 武行命格销讲班 武行人格谋略班

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