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创业企业与企业家

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企业家

刘永行说

作者：凌龙编著

出版社：企业管理出版社出版时间：暂无

开本： 24cm 页数： 210

本类榜单：管理销量榜

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

刘永行说版权信息

ISBN：9787516414101
条形码：9787516414101 ; 978-7-5164-1410-1
装帧：一般轻型纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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刘永行说本书特色

刘永行以大自然为指南经营企业，全方位体现了一个企业家的至诚。东方希望有这样的一个“自诚明”的人生导师，刘永行唤醒了很多人身上的“英雄基因”，将一个又一个普通人变成了英雄，希望集团和东方希望集团也因此而充满了雄性的阳刚与伟岸。本书全方位解读了刘永行这位企业家的经营理念和管理哲学，读者应该受益匪浅。

刘永行说内容简介

本书共分为七章, 主要内容包括: 刘永行说创业: 站在“敬畏大自然”的高度去做事业 ; 刘永行说文化: 观念是**生产力 ; 刘永行说战略: 当战略确定之后, 剩下的时间都是做战术等。

刘永行说目录

**章刘永行说创业：站在敬畏大自然的高度去做事业提要与释义站在敬畏大自然的高度去做事业做言行美好有文化的人我渴望让家人过上丰衣足食的生活 **次创业被扼杀在了萌芽之中差点儿陷入灭顶之灾希望集团就是从这80多只鹌鹑发展起来的一份《告全县人民书》现在开始起作用的，*重要的就是成本我们是这样走上饲料生产之路的转弯处的“碰瓷” 正是我们做了人家瞧不起、不愿做的事情我看问题从来都是从两方面同时看我们不能把精力放在不平等环境上面真正的企业家都是辛勤的劳动者民营企业都是在市场中摔打出来的解决农民问题*终还是要靠培养一批又一批企业家中国经济还得靠私营企业在*困难的时候要坚持到底我们就是要把企业办成百年老店刘永行说创业第二章刘永行说文化：观念是**生产力提要与释义我们的经营理念是怎么孕育出来的我们的捷径就是走*艰难的路企业相对论因为我们是民营企业在企业内部我们都是平等的做大众文化的价值和财富提供者选择认同强势文化的人到企业来企业文化不是靠策划出来的让企业业绩成为政府政绩宣传工作要处理好风与帆的关系无形资产是不能用来卖钱的不能条件好了作风差了 “武训精神”就是清朝末期的“希望工程” 刘永行说文化第三章刘永行说战略：当战略确定之后，剩下的时间都是做战术提要与释义变“企业经营”为“经营企业” 大家都不规范恰恰是一种商机市场好坏都是相对的美国也有官僚主义我们与很多外资企业走的是截然相反的两条路我们是多元化里的专业化我们就是一个工农业生产资料供应商思想放远，战略问题其实很简单正确处理企业经营管理中的十大关系刘永行说战略第四章刘永行说用人：让普通人才做出一流业绩提要与释义我们都是“英雄”的后代我们大部分时间是世界**强国我们没有必要在任何人面前感到渺小我们每个人的思想都是一座金矿希望集团是人才事业成功的载体国家强盛与否，关键在国民素质昂贵的中国人力资源我每天晚上都在学习当时用了就大错特错了三个驾驶员当上了总经理从水的热容量谈起光有压力还不行，还要压出点苦味来要不断扩张自己的“舒适区” 要做好领导者，首先要克服自负心理取得了一点成绩的干部要走怎么办绝对不能容忍受欺骗领导的职责是什么人才招聘工作异常重要只有用心才能改进工作有了危机感的人反而是*安全的我们鼓励做长跑运动员刘永行说用人第五章刘永行说管理：事事追求点点滴滴的合理化提要与释义我认为管理就是提高效率工厂管理的魔盒变“炮弹式管理”为“导弹式管理” 用意识思考，用潜意识做事在*困难时我们全靠精细化管理我们生存的法宝就是降低成本要用刚性制度来管理企业要学会算出数字背后的意义哪水究竟到什么地方去了呢一定要把问题搞清楚合署办公在国外很普遍很多单位如果将人砍掉一半，效率反而更高我们可以用五六个人半班生产要在总经理头脑里强制性灌输成本观念为什么我们要将“年终奖”改成“年中奖” 我们可以做到100天就投产我们有一部分要走在中国社会的前面怎样给员工涨工资监察审计工作是非常非常重要的我坚信，所有事故都是可以预防的做养殖场的工作必须有服务成熟之后就要彻底打破永无止境地改进刘永行说管理附注：东方希望管理观念解读东方希望安全原则东方希望安全管理述职制度第六章刘永行说市场：付出多一点、贡献多一点提要与释义市场是*公平的相对优势是决定企业生死存亡的根本问题在危机中寻找生机任何时候都说“太好了” 这时的利润该是你的那时的主要目标是抢占市场不该你得到的，得到了也要吐出来到了一定阶段也许就没有销售员了宁可少销也要把欠款压下去原料经营思路：降价要空，平价要少，涨价要满采购商品一定要引入竞争机制打假要悄悄地进行刘永行说市场第七章刘永行说发展：*难的那条路就是离成功*近的那条路提要与释义恪守投资三原则我们成功靠什么希望集团走的一直是艰苦奋斗之路我们以前的成功是在特定条件下取得的我们是这样进入上海的让企业的业绩成为政府的政绩他们是“饱狮子” “金豆”是这样诞生的她是想在重大决策时听听我们的想法资本经营要以产品经营为载体目标管理是实现企业经营目标的捷径中国饲料企业将只能剩下1200家上下力图改变，否则就太迟了这样的企业怎么赚钱企业转型要一千遍地问自己、问别人打造自己的戈壁商业文明 “循环产业链”是东方希望的又一大法宝我觉得我还是适合做产业的，尤其是重型工业产业中国很有可能出现世界级的重化工企业这时谁还会去关心经济是上行还是下行呢民营企业将会逐步会成为上市公司的主体家族企业能否长盛不衰的关键如果能节省时间的话，我什么钱都可以花

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刘永行说作者简介

凌龙，本名王林农。1992年创办《希望集团报》，并长期担任编辑部主任、主编、总编。历任新希望集团宣传部部长助理、东方希望集团宣传部副部长、华西希望集团宣传部部长。现任华西希望集团企业文化总监、特驱集团企业文化高级顾问、希望教育集团企业文化高级顾问、西南交通大学希望学院客座教授。25年来，曾先后协助刘永好、刘永行、陈育新、王德根等著名企业家，单独或共同出版了多本与希望集团相关的图书，是希望文化和希望管理的长期见证者和重要建设者。此外，在希望事业创始人陈育新先生的亲自指导下，在总结希望集团35年经营管理经验的基础上，将现代管理与传统文化相结合，提出了独具特色的“反而理论”。

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