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这样做供应链-集成供应链和工业4.0 版权信息
- ISBN：9787545443462
- 条形码：9787545443462 ; 978-7-5454-4346-2
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
这样做供应链-集成供应链和工业4.0 本书特色
本书是个非常实战的一本工具书和供应链的沙盘操练总结，通过非常详实的案例分析和个人经验总结提炼了很多有价值的知识和亮点和浓缩的精髓。本书在提高供应链技术的同时，更加强供应链角色认知的学习和提炼。通过角色认知来指导供应链人才更好的理解自己的定位和自己的价值，来从思想上解放自己。真正的领悟供应链的精髓。了解整个供应链的全局，做到运筹帷幄，决胜千里。
这样做供应链-集成供应链和工业4.0 内容简介
本书是个非常实战的一本工具书和供应链的沙盘操练总结，通过非常详实的案例分析和个人经验总结提炼了很多有价值的知识和亮点和浓缩的精髓。本书在提高供应链技术的同时，更加强供应链角色认知的学习和提炼。通过角色认知来指导供应链人才更好的理解自己的定位和自己的价值，来从思想上解放自己。真正的领悟供应链的精髓。了解整个供应链的全局，做到运筹帷幄，决胜千里。
这样做供应链-集成供应链和工业4.0 目录
**章 供应链的“穿越”
**节 集成供应链和工业4.0
第二节 供应链的发展史
第三节 近现代逐鹿：ERP在当下的发展和供应链的未来之路
第四节 BAAN、SAP、ORACLE的比较
第五节 供应链技术和复杂自适应供应链
第二章 工业4.0时代的中国智能制造发展分析
**节 迎接智能制造时代的来临
第二节 工业4.0架构参考体系
第三节 工业4.0的应用
第四节 中国制造业迎来机器人时代**章 供应链的“穿越” **节 集成供应链和工业4.0 第二节 供应链的发展史 第三节 近现代逐鹿：ERP在当下的发展和供应链的未来之路 第四节 BAAN、SAP、ORACLE的比较 第五节 供应链技术和复杂自适应供应链 第二章 工业4.0时代的中国智能制造发展分析 **节 迎接智能制造时代的来临 第二节 工业4.0架构参考体系 第三节 工业4.0的应用 第四节 中国制造业迎来机器人时代 第五节 国外工业机器人的发展状况 第六节 日本机器人企业的发展启示 第七节 中国工业机器人企业发展现状 第八节 产业升级的挑战与机遇 第九节 中国工业机器人系统集成商盘点 第十节 工业机器人教育的发展 第三章 供应链的角色认知 **节 供应链的定义 第二节 供应链的管理范围 第三节 供应链专业公司的盈利模式 第四章 一颗有生意经营的“大脑”——从AOP到FOP再到S&OP **节 AOP精髓和一家上市公司的AOP的九大部分 第二节 从AOP到S&OP的流程 第三节 S&OP下的供应链角色认知 第四节 案例1：国内企业的S&OP流程 第五节 案例2：国内一家上市公司的S&OP流程（制订销售与运作计划流程说明书） 第六节 如何做好销售预测 第七节 预测软件的介绍 第八节 Excel在市场预测分析中的应用 第九节 Excel在回归分析中的应用 第十节 S&OP预测准确性的考核 第五章 PMC“运筹帷幄，决胜千里” **节 PC和MC的定义和角色认知 第二节 哈佛和APICS的生产计划策略 第三节 MPS和CRP输入输出等产能控制和管理 第四节 SCP供应计划管理 第五节 多种制造策略的介绍和实施精髓 第六节 物料计划和采购执行的角色认知 第七节 采购追料的必杀技 第八节 如何做到100%承诺 第六章 全面库存控制 **节 库存的定义和库存的KPI 第二节 财务和供应链在库存上的计算差异 第三节 库存周转率如何分别应用在材料、WIP、成品中 第四节 如何有效控制总库存 第五节 E&O呆料控制和E&O预测模型的建立 第六节 总库存的约束模型和案例分析 第七章 采购战略 **节 采购组织架构设计 第二节 策略、制度与流程 第三节 TCO与采购绩效 第四节 采购权利运作机制 第五节 公平、公正、诚信 第六节 信息化建设 第八章 供应商管理 **节 供应商认证 第二节 供应商选择与合同签署 第三节 供应商绩效管理与四象限分类管理 第四节 供应商组织关系管理 第九章 采购谈判 **节 采购谈判概要 第二节 采购谈判方法论 第三节 采购谈判过程的技巧 第四节 采购谈判内容场景 第五节 谈判风格介绍 第十章 TQC采购技术认证和PCN管控 **节 供应商认证流程 第二节 PCN是采购认证体系和TQC中重要的一环 第三节 采购TQC业务了解 第十一章 集成供应链ISC和SCOR模型 **节 SCOR模型的介绍和精髓 第二节 SCOR模型的三个层次输入和输出 第三节 SCOR模型的总表达 第四节 ISC（集成供应链）案例分析 第十二章 MRP的核心逻辑 **节 MRP的介绍和精髓 第二节 独立需求和相关需求 第三节 MRP的净改变和全重排方法 第四节 MRP的倒推逻辑 第五节 MRP的输入和输出 第十三章 CAS复杂自适应系统 **节 CAS复杂自适应系统的介绍 第二节 CAS的模块介绍 第三节 复杂适应系统方法与传统方法 第四节 CAS的世界观 第五节 CAS在供应链系统的案例和前景 第十四章 解决服装行业供应链的利器 **节 服装行业的现状和模式 第二节 左右圈理论 第三节 ZARA模式 第四节 SCOR PULL 制造策略 DRP 迭代 第五节 服装行业的全工作流程和案例分析 第六节 一家国内品牌公司的供应链变革的中长期计划 第十五章 供应链关联的财务标准成本管理 **节 供应链在财务的角色认知 第二节 财务简明利润表 第三节 影响财务利润率的各要素解读 第十六章 跨境电商 **节 什么是跨境电子商务 第二节 美国亚马逊 第三节 关于跨境电商的品牌经营信息
**节 集成供应链和工业4.0
第二节 供应链的发展史
第三节 近现代逐鹿：ERP在当下的发展和供应链的未来之路
第四节 BAAN、SAP、ORACLE的比较
第五节 供应链技术和复杂自适应供应链
第二章 工业4.0时代的中国智能制造发展分析
**节 迎接智能制造时代的来临
第二节 工业4.0架构参考体系
第三节 工业4.0的应用
第四节 中国制造业迎来机器人时代**章 供应链的“穿越” **节 集成供应链和工业4.0 第二节 供应链的发展史 第三节 近现代逐鹿：ERP在当下的发展和供应链的未来之路 第四节 BAAN、SAP、ORACLE的比较 第五节 供应链技术和复杂自适应供应链 第二章 工业4.0时代的中国智能制造发展分析 **节 迎接智能制造时代的来临 第二节 工业4.0架构参考体系 第三节 工业4.0的应用 第四节 中国制造业迎来机器人时代 第五节 国外工业机器人的发展状况 第六节 日本机器人企业的发展启示 第七节 中国工业机器人企业发展现状 第八节 产业升级的挑战与机遇 第九节 中国工业机器人系统集成商盘点 第十节 工业机器人教育的发展 第三章 供应链的角色认知 **节 供应链的定义 第二节 供应链的管理范围 第三节 供应链专业公司的盈利模式 第四章 一颗有生意经营的“大脑”——从AOP到FOP再到S&OP **节 AOP精髓和一家上市公司的AOP的九大部分 第二节 从AOP到S&OP的流程 第三节 S&OP下的供应链角色认知 第四节 案例1：国内企业的S&OP流程 第五节 案例2：国内一家上市公司的S&OP流程（制订销售与运作计划流程说明书） 第六节 如何做好销售预测 第七节 预测软件的介绍 第八节 Excel在市场预测分析中的应用 第九节 Excel在回归分析中的应用 第十节 S&OP预测准确性的考核 第五章 PMC“运筹帷幄，决胜千里” **节 PC和MC的定义和角色认知 第二节 哈佛和APICS的生产计划策略 第三节 MPS和CRP输入输出等产能控制和管理 第四节 SCP供应计划管理 第五节 多种制造策略的介绍和实施精髓 第六节 物料计划和采购执行的角色认知 第七节 采购追料的必杀技 第八节 如何做到100%承诺 第六章 全面库存控制 **节 库存的定义和库存的KPI 第二节 财务和供应链在库存上的计算差异 第三节 库存周转率如何分别应用在材料、WIP、成品中 第四节 如何有效控制总库存 第五节 E&O呆料控制和E&O预测模型的建立 第六节 总库存的约束模型和案例分析 第七章 采购战略 **节 采购组织架构设计 第二节 策略、制度与流程 第三节 TCO与采购绩效 第四节 采购权利运作机制 第五节 公平、公正、诚信 第六节 信息化建设 第八章 供应商管理 **节 供应商认证 第二节 供应商选择与合同签署 第三节 供应商绩效管理与四象限分类管理 第四节 供应商组织关系管理 第九章 采购谈判 **节 采购谈判概要 第二节 采购谈判方法论 第三节 采购谈判过程的技巧 第四节 采购谈判内容场景 第五节 谈判风格介绍 第十章 TQC采购技术认证和PCN管控 **节 供应商认证流程 第二节 PCN是采购认证体系和TQC中重要的一环 第三节 采购TQC业务了解 第十一章 集成供应链ISC和SCOR模型 **节 SCOR模型的介绍和精髓 第二节 SCOR模型的三个层次输入和输出 第三节 SCOR模型的总表达 第四节 ISC（集成供应链）案例分析 第十二章 MRP的核心逻辑 **节 MRP的介绍和精髓 第二节 独立需求和相关需求 第三节 MRP的净改变和全重排方法 第四节 MRP的倒推逻辑 第五节 MRP的输入和输出 第十三章 CAS复杂自适应系统 **节 CAS复杂自适应系统的介绍 第二节 CAS的模块介绍 第三节 复杂适应系统方法与传统方法 第四节 CAS的世界观 第五节 CAS在供应链系统的案例和前景 第十四章 解决服装行业供应链的利器 **节 服装行业的现状和模式 第二节 左右圈理论 第三节 ZARA模式 第四节 SCOR PULL 制造策略 DRP 迭代 第五节 服装行业的全工作流程和案例分析 第六节 一家国内品牌公司的供应链变革的中长期计划 第十五章 供应链关联的财务标准成本管理 **节 供应链在财务的角色认知 第二节 财务简明利润表 第三节 影响财务利润率的各要素解读 第十六章 跨境电商 **节 什么是跨境电子商务 第二节 美国亚马逊 第三节 关于跨境电商的品牌经营信息
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这样做供应链-集成供应链和工业4.0 作者简介
李武正（笔名：深蓝）：有17年丰富的全球供应链实战经验。 是当下全球蕞前沿供应链理论和实战蕞完美的结合的创新型领袖型供应链专家，先后任职和作为高级顾问辅导了多家全球500强和国内大型企业，擅长全流程的供应链管理，精通全球库存控制和约束模型的建立，全球供应链体系建设。对多种制造策略的管理和创新有经验丰富， 擅长变革和整合。
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