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如何成功打造世界卓越工厂-WCM&TPM 版权信息
- ISBN：9787516411469
- 条形码：9787516411469 ; 978-7-5164-1146-9
- 装帧：70g轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
如何成功打造世界卓越工厂-WCM&TPM 本书特色
本书全面系统地介绍如何通过全员参与生产管理打造世界卓越制造工厂。全书对wcm&tpm的八个支柱：个别改善、自主保全、计划保全、品质保全、开发管理、间接部门效率化、安全卫生环境、教育训练，进行了系统地讲解，辅以图表及大量作者实际辅导案例，内容易于理解和实操。本书的定位是一本实用的tpm推行手册，相信本书中的各种实战经验和本人实际辅导的案例分享，可以帮助工厂提升竞争力，协助工厂培育改善型、管理型和创新型人才。
如何成功打造世界卓越工厂-WCM&TPM 内容简介
本书全面系统地介绍如何通过全员参与生产管理打造世界卓越制造工厂。全书对wcm&tpm的八个支柱：个别改善、自主保全、计划保全、品质保全、开发管理、间接部门效率化、安全卫生环境、教育训练，进行了系统地讲解，辅以图表及大量作者实际辅导案例，内容易于理解和实操。
如何成功打造世界卓越工厂-WCM&TPM 目录
目录 **章 tpm简介 一、tpm的定义和背景 二、tpm奖介绍 第二章 tpm活动推行 一、tpm活动体系二、pm活动推行步骤三、相关 tpm改善损失的方法 (例)四、tpm活动展开 第三章 个别改善 一、个别改善活动的概念二、全面损失的把握 (24大损失)三、瓶颈工序分析 (例)四、示范机总合效率及七大损失调查五、示范装配线的改善推行六、项目成立并实施状况追踪 七、个别改善的形态层别八、个别改善的方法 第四章 自主保全 一、自主保全的基本概念 二、自主保全的展开 第五章 计划保全 一、保养人员参与的设备保全活动 二、保全体制 (h公司案例) 三、计划保全活动的基本观念体系 四、计划保全方针、目标及主计划 五、设备等级区分评价(abc分级区分) 六、保养活动分类说明 七、零故障 7 步骤展开 八、设备管理系统的建立与实施 九、设备管理系统例: 有关空压系统压缩机的管理 十、备件成本管理 第六章 品质保全 一、生产活动品质体系 二、品质保全体系 三、品质保全改善方法——8字展开法 第七章 开发管理 一、开发管理概论 二、mp设计的理念 第八章 间接部门效率化 一、tpm在间接部门中的必要性 二、间接部门tpm活动的观念 三、对间接部门推行tpm的方法 四、自主保全实施 五、改善个别业务的方法 第九章 安全、卫生、环境 一、具体的安全活动推展方法 二、安全零灾害的达成系统 三、在自主保全上的安全活动 四、新设备的安全事前评价与工程上的对策 第十章 教育训练 一、人力资源-教育训练总论 二、多能工训练规划 三、自主保全教育训练 四、保全技能人才训练 第十一章 tpm方针、目标、计划、组织、评价指标 一、建立部门共识 二、方针展开 三、tpm 主计划四、tpm推进组织与运作 五、tpm评价指标 第十二章 tpm成功要素 一、tpm成功的基本要件 二、开始前的准备 三、开始及推行 附件: tpm诊断表说明 参考资料
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如何成功打造世界卓越工厂-WCM&TPM 相关资料
邱老师的这本新著《如何成功打造世界卓越工厂：wcm&tpm》，正是其数十年学习和钻研积累而成的大作，它详尽阐述了如何通过全员参与生产管理的系统和文化来打造世界卓越的工厂，包含了大量的成功案例、实战工具，易于读者理解和应用。 ——董剑涛 美国亿滋(卡夫)食品集团华南区制造副总监 邱老师的这本著作完全从工厂的实践出发，清晰地阐述了tpm系统的八大支柱，结合大量的案例和图表，通俗易懂，实用性强。各个模块之间的结合关系，及推进的步骤讲解得非常明确，强调从设备的原理出发，对实际条件和理想条件进行差距分析，使原因和问题显露出来，这个方法非常好，零故障和零缺陷是可以实现的。 ——肖新华 德国马勒集团上海工厂运营总监此书全面系统地阐述了tpm活动推行过程中各个方面的核心内容和关键要素，并结合了大量实际辅导的案例进行讲解，是对“简单才是深刻的复杂”一语的完美诠释。 ——陆骏飞 光明乳业股份有限公司华北地区部总经理（原光明乳业wcm项目总监）此书内容详实，是邱老师近三十年tpm精华之所在，相信这本书将成为tpm或“全面精益管理”之经典学习宝典。 ——杨致仁 光宝科技资讯事业群原全球制造总厂长兼中国销售总监 亚洲生产力组织(apo)聘任田口与spc专家顾问tpm不是修机器，tpm也不是花钱把机器换成新的，而是分析这些设备的故障、产品质量、生产安全、成本居高等问题，然后一步一步去复原、改善，并使整个厂里的文化、思维都动起来的，而不是只有厂长一个人在努力。坚持践行tpm之路，一定可以获得世界一流制造企业的入场券。 ——林鸿钧 美国箭牌口香糖集团台北工厂原厂长
如何成功打造世界卓越工厂-WCM&TPM 作者简介
邱浚哲: 大野咨询公司总顾问(http: //www.ckaizen.com)经历:。从事WCM&TPM辅导顾问工作近30年。师承日本品质大师田口玄一和日本TPM大师铃木德太郎，日文流利。成功辅导多家企业TPM活动系统获得日本JIPM奖资历:。大野咨询总顾问。WCM&TPM顾问师。精益生产顾问师。全面成本降低顾问师。田口质量工程顾问师。IE顾问师。TQA顾问师擅长领域:。WCM&TPM项目系统辅导(含JIPM奖辅导)。精益生产项目系统辅导。全面成本低减项目系统辅导。IE项目系统辅导。QCC及QIT项目系统辅导。田口质量工程项目辅导。现场管理项目辅导 辅导获得日本 JIPM之 TPM奖的客户:。由于资深的专业和突出的成就，为客户带来了丰厚的财务回报，被多家客户邀请长期辅导，曾连续辅导同一企业近10年之久。辅导正新轮胎获得台湾地区质量优良案例及日本JIPM之TPM第1类优秀奖(1998年)——第一家由中国顾问辅导获奖的工厂。辅导信通交通获得日本JIPM之TPM第2类优秀奖(2001年)。辅导健生制镜获得日本JIPM之TPM第1类优秀奖(2001年)。辅导健生制镜获得日本JIPM之TPM第1类优秀继续奖(2003年)。辅导健生制镜获得日本JIPM之TPM特别奖(2005年)——台湾地区第一家获得日本JIPM之TPM特别奖的工厂。辅导箭牌口香糖获得日本JIPM之TPM第1类优秀奖(2007年)。辅导箭牌口香糖获得日本JIPM之TPM第1类优秀继续奖(2009年)——台湾地区第一家获得日本JIPM之TPM优秀奖的食品工厂。辅导光明乳业获得日本JIPM之TPM优秀奖B类(2012年)——大陆地区第一家获得日本JIPM之TPM优秀奖的内资食品工厂 辅导过的部分客户:。美国卡夫食品、德国马勒、英国阿华田饮料、日本欧姆龙、日本豪雅光电、日本名幸电子、日本胜代机械、日本雅马哈协力厂、华为技术、富士康、华硕、黑松汽水、天地宣号饮料、展通集团、力特光电、凯中精密机械、握奇数据、鸿富诚电子、车王电子、全兴避震器、松华建材、中美和石化、永光化学、南亚品源、夜太阳、强信精密机械、新冯机械、浩强机械、鸿邦电子、德能电机……
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