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战略管理

创新者的机会思维

作者：(美)帕姆·亨德森(PamHender

出版社：中国人民大学出版社出版时间：2016-06-01

开本： 32开 页数： 204

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

创新者的机会思维版权信息

ISBN：9787300224138
条形码：9787300224138 ; 978-7-300-22413-8
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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战略管理

创新者的机会思维本书特色

机会比创意更重要，思维比创新更重要运用机会思维指导开发和选择创意，洞察并识别创新机会走出单一依靠创意实现创新的成长误区，寻找企业创新的动力源有创意不等于有机会。在很多公司可能需要3000个创意才会形成100个项目，100个项目中只有2个产品能够正式上市，而只有20%的产品可以实现盈利。因此，一个有吸引力并且由清晰可行的创意所形成的机会才是企业获得成功的基石。本书作者帕姆·亨德森认为机会比创意重要，思维比创新重要。本书通过对机会的六大源泉——技术、品牌表达、商业模式、组织、市场和环境以及发现和创造机会的四个工具——趋势、洞察、维度和生态系统进行详细的介绍，旨在帮助企业认识到应该先抓住机会，再运用机会思维指导开发和选择创意、洞察和识别创新机会，才能寻找到企业创新的源泉，走出单一依靠创意实现创新的成长误区，实现可持续的增长。

创新者的机会思维内容简介

机会比创意更重要，思维比创新更重要运用机会思维指导开发和选择创意，洞察并识别创新机会走出单一依靠创意实现创新的成长误区，寻找企业创新的动力源有创意不等于有机会。在很多公司可能需要3000个创意才会形成100个项目，100个项目中只有2个产品能够正式上市，而只有20%的产品可以实现盈利。因此，一个有吸引力并且由清晰可行的创意所形成的机会才是企业获得成功的基石。本书作者帕姆·亨德森认为机会比创意重要，思维比创新重要。本书通过对机会的六大源泉——技术、品牌表达、商业模式、组织、市场和环境以及发现和创造机会的四个工具——趋势、洞察、维度和生态系统进行详细的介绍，旨在帮助企业认识到应该先抓住机会，再运用机会思维指导开发和选择创意、洞察和识别创新机会，才能寻找到企业创新的源泉，走出单一依靠创意实现创新的成长误区，实现可持续的增长。

创新者的机会思维目录

**部分成长始于思维方式的改变第1章大思维/002第二部分可持续成长源于可持续的机会第2章抓住成长的机会/012第三部分机会的三大因素第3章构成机会的六大源泉/026第4章 *大化关系，从而*大化机会/038第四部分开启探索机会之旅第5章观望未来的望远镜：大趋势/058第6章机会的维度：让一切皆有可能/068第7章机会洞察打碎了创新束缚的世界/075第8章将机会视觉化，为机会格局绘图/083第五部分机会格局：企业成长愿景的起点第9章瞄准并创造机会的空间/095第10章机会的发动机/102第11章未来机会的塑造者/114第12章把握机会的规模，讲好机会的故事/121第六部分机会既需要开采，也需要耕种第13章机会的精耕细作/135第14章寻找黄金创意的机会/143第15章发掘核心机会的价值/160后记构建机会的生态圈译者后记

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创新者的机会思维作者简介

帕姆?亨德森博士是NewEdge公司的联合创始人和CEO。她曾在卡内基梅隆大学任教，后来加入国家实验室系统和华盛顿州立大学从事将早期技术商业化的工作。她发表了很多关于市场洞察、商业与创新战略以及设计方面的文章，并有多本著作。她还获得了《哈佛商业评论》、《华尔街日报》和美国国家公共电台的广泛赞誉，并在全球范围内受邀进行演讲。合作过的企业有拜尔医疗、荷美尔食品、法拉利、卡夫食品、美国约翰迪尔公司等。

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