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商业生态圈-互联网时代.构建互赢共生的商业生态模式 版权信息
- ISBN：9787509010563
- 条形码：9787509010563 ; 978-7-5090-1056-3
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
商业生态圈-互联网时代.构建互赢共生的商业生态模式 本书特色
“互联网 ”时代，企业之间的竞争由“商业模式的竞争”上升到了“生态圈的竞争”。因此，将企业打造成生态型企业，构建完善的企业生态系统，促使生态系统中的各成员高效协作，是企业做大做强的法宝。 这是一个整合的时代，你不去整合就会被整合，你需要什么就去整合什么，你能整合什么就拥有什么；而整合的本质是共赢，是融合，共赢的本质是“共”，你只要想好如何与别人“共”，赢是顺其自然的事。
商业生态圈-互联网时代.构建互赢共生的商业生态模式 内容简介
推荐一：★完整的商业生态圈可以被划分为若干环节，每个环节的角色都由若干企业一起承担，具体的表现方式往往是各企业围绕一家核心企业协同创造价值； ★同一生态圈中各个企业相互依赖、密不可分，各企业成员的利益也与其他企业成员的发展紧密联系，往往当一家企业的运营出现问题的时候，生态圈中企业成员的利益也会受到影响； ★生态圈虽然一般维持相对稳定的状态，但并不意味着生态圈是完全封闭的，生态圈作为一个平台，不仅能够让企业从中获益，而且可以吸引更多企业加入，以维持整个生态圈的活力； ★由于生态圈伴随企业的成长和发展，所以企业对生态圈有比较强的依赖性，一旦离开这个生态圈，企业的发展将会受到很大程度的限制。 推荐二：在“互联网 ”时代，单纯投放广告的模式已经不能促进企业的发展，企业要学会寻找合作伙伴形成聚集模式，打造生态系统，实现“互赢共生”。正如阿里巴巴、谷歌等企业的成功主要在于利用平台集聚资源，构建健康的生态圈。
商业生态圈-互联网时代.构建互赢共生的商业生态模式 目录
part 1 重构与重生：为什么是“互联网 生态圈”1.1商业生态圈：“互联网 ”时代，打造万物互联的新商业形态/21.1.1商业生态圈：“互联网 ”时代，商业模式的颠覆与进化/21.1.2价值链重构：竞争2.0时代，生态圈的3个层次和特征/91.1.3生态圈简而美：梦想小镇生态模式给创业者带来的启示/161.1.4生态圈大而不倒：详解阿里巴巴生态圈建设的3大逻辑/211.2 互联网新秩序：生态圈模式下组织重构、管理进化与生态布局/301.2.1商业进化论：c2c商业生态崛起，开启个性化定制时代/301.2.2满足个性化市场需求，打造c2c商业生态圈的竞争优势/411.2.3生态战略vs商业布局：未来企业间竞争是生态圈的竞争/501.2.4生态圈vs可持续商业模式：深度解读互联网5大生态系统/541.2.5揭秘bat的移动互联网生态：布局移动端背后的商业思考/591.3 生态vs跨界：“互联网 ”新常态下，传统企业的转型之路/641.3.1传统企业跨界：一场关于技术、产品与思维的“头脑风暴”/641.3.2产业颠覆vs跨界整合：“互联网 ”时代的传统产业大变革/711.3.3自我颠覆与救赎：传统企业如何实现移动互联网跨界转型/791.3.4影视跨界：“互联网 影视”，颠覆传统影视商业模式/841.3.5物流跨界：从顺丰“嘿客模式”看快递大佬的跨界转型之路/921.3.6房地产跨界：万科布局社区金融，探索白银时代新的增长点/98part 2 互动与共生：什么是“互联网 生态圈”2.1 互联网生态圈1.0：门户时代，互联网生态圈的萌芽/1042.1.1新浪、搜狐、网易三大网站的盈利模式与发展方向分析/1042.1.2盈利模式探索：地方门户网站如何拓展新的盈利空间/1092.1.3去中心化vs后门户时代：门户网站的多元化发展创新/1132.1.4移动门户vs社区3.0：移动互联网时代地方门户的逆袭/1162.2 互联网生态圈2.0：平台时代，构建多方共赢的平台生态圈/1202.2.1赢在平台战略：一场由平台化思维引发的“生态圈战争”/1202.2.2生态基石vs平台战略：商业生态体系中的平台商业模式/1302.2.3移动互联时代，运营商如何制定自己的平台竞争战略/1332.2.4“苹果模式”启示录：平台商业模式必须具备的4个特征/1412.2.5平台型组织vs价值链重构：颠覆传统组织架构的商业新思维/1472.3 互联网生态圈3.0：移动互联网时代，传统商业生态的颠覆与重构/1542.3.1旧商业生态的坍塌：pc时代向移动互联网时代的生态演化/1542.3.2电商生态之变：传统电商遭遇瓶颈，移动电商成新利润区/1592.3.3移动互联网生态：成熟化 多样化 平台化 企业化 集中化/1652.3.4智能手机生态圈：移动互联网时代，智能终端面临大洗牌/1692.3.5移动互联网 智能战略：传统企业巨头抢滩布局移动生态圈/1762.3.6一个app的商业价值：移动互联网商业生态下的创业逻辑/1802.4 互联网生态圈3.5：大连接时代，微信野蛮生长背后的商业生态圈/1902.4.1揭示微信生态蓝图：微信生态下的商业与生活之变/1902.4.2微信电商生态：开放微信小店，重构移动电商格局/1952.4.3支付宝pk微信：阿里巴巴与腾讯两大巨头的支付生态战争/2002.4.4渗透与价值：第三方开发者如何在微信平台上获利/2102.4.5微商赢天下：未来微商生态将呈现出怎样的趋势？/2162.4.6微商生态vs信任经济：如何与顾客建立强信任关系？/221part 3 并进与融和：互联网生态圈未来发展趋势3.1 互联网重模式生态圈：互联网巨头布局生态战略，重构传统商业规则/2303.1.1小米生态圈：一个新创公司4年估值450亿美元的秘诀/2303.1.2乐视：打造“平台 内容 终端 应用”的垂直整合生态圈/2393.1.3百度的野心：调整组织架构，构建智能硬件闭环生态系统/2473.1.4 腾讯移动生态战略：打造以社交为核心的移动闭环生态圈/2513.2 互联网轻模式生态圈：如何以*小的投入创造*大的价值/2593.2.1轻生活vs轻商业：互联网生态模式下的商业思维创新/2593.2.2玩转电商轻模式：商家如何选择合适的仓储物流服务商 2653.2.3 instacart：共享经济时代，即时生活电商的轻模式运营 2703.2.4爱学贷的轻模式：创造“百万日销”的互联网金融神话 275
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商业生态圈-互联网时代.构建互赢共生的商业生态模式 作者简介
江远涛： 中国中小企业协会副会长 聚信达控股有限公司 董事长 曾服务于海航集团、TCL、大中电器等企业并担任高管职务。在资源整合、平台建设、兼并重组、资本运作、连锁经营管理等方面，有多年实操经验。 现专注于“平台生态圈”建设，通过实体 金融 资本 生态圈 互联网的立体化商业模型，帮助中国中小企业产业升级，提供金融服务与全球化资本市场运作。
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