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战略管理

企业战略与商业模式

作者：薛在君//刘进华

出版社：机械工业出版社出版时间：2016-01-01

开本： 32开 页数： 340

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企业战略与商业模式版权信息

ISBN：9787111524571
条形码：9787111524571 ; 978-7-111-52457-1
装帧：暂无
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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战略管理

企业战略与商业模式本书特色

本书的特色在于，作者创造性地提出了制订战略的三部曲：厘清愿景→确立使命→引爆商业模式。并详细阐述了：厘清企业愿景的“五大价值追踪法”；确立企业使命的“三大战略定位”和引爆商业模式的”六大节点。

企业战略与商业模式内容简介

　　本书的特色在于，作者创造性地提出了制订战略的三部曲：厘清愿景→确立使命→引爆商业模式。并详细阐述了：厘清企业愿景的“五大价值追踪法”；确立企业使命的“三大战略定位”和引爆商业模式的”六大节点。

企业战略与商业模式目录

目录前言**章 21世纪：“10倍速变化”的时代00一、什么是“10倍速变化”00二、“10倍速变化”时代的特点00三、学习是企业*有力的生存方式0第二章企业战略及其与商业模式的关系0一、战略决定企业命运0二、什么是企业战略：战略是企业的导航系统0三、战略的结构：愿景→使命→商业模式0四、战略与商业模式的关系0第三章商业模式的工具：价值链与价值网络0一、什么是价值链0二、价值链的三个层面0三、价值链上的四大循环0四、“利润池”在价值链上的分布：施振荣的“微笑曲线”理论0五、价值链上的“高利润守恒定律”0六、价值链的双螺旋轨迹0七、从价值链到价值网络0八、价值网络的节点0第四章商业模式的定义及其应用模型一、寻找卓越企业：取决于规模，还是取决于速度二、揭开卓越企业的奥秘三、商业模式的定义四、商业模式的实用模型五、商业模式的内在逻辑结构：统一性法则六、商业模式的倍增效应七、商业模式的独特性：破坏性战略第五章几种常见的商业模式一、复利模式：滚雪球效应二、连锁模式：细胞分裂效应三、价值链：反向操作模式四、“行业标准”模式：微软、苹果、ibm、英特尔五、互联网模式：网络效应六、重新定位模式：从顾客到非顾客七、长尾模式：赢家通吃八、平台型商业模式：ebay九、开放模式：红帽linux第六章模式识别一、客户与市场二、渠道与销售三、产品与品牌四、组织与流程五、供应链规划六、竞争与生态七、知识与创新第七章中国企业的商业模式一、秦始皇、项羽与刘邦的商业模式：统一天下的三种方案二、台塑集团：王永庆的商业模式三、“山寨”模式：从模仿到创新四、破坏式创新模式：比亚迪五、太极拳模式：娃哈哈“避实击虚”的农村路线六、学习型组织：苏宁模式七、管理创新：7天连锁酒店第八章创造高收益的阿米巴经营模式一、妙手回春的经营方式二、可视化的阿米巴经营三、经营管理“会计七原则四、定价即经营五、全员经营六、阿米巴经营的人文精神与哲学思想参考文献

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企业战略与商业模式节选

　　《企业战略与商业模式》：　　CEO换人的经营危机时，才重新制定战略。例如，当IBM未能及时回应迷你计算机的威胁时，迪吉多（DEC）一跃成为世界第二大计算机公司；当IBM战略失误之际，微软、英特尔就势控制个人计算机的战略高点，等等，此类例子不胜枚举。　　在不连续（非线性）的世界里，永续生存的商业模式是不存在的。千万不要相信公司所属的产业是成熟产业，因为根本没有什么成熟产业，只有非线性创新才能驱动长期的财富创造。当1992年康柏公司宣布降价30%时，个人计算机不仅对手如林、利润微薄，而且受到上下游双重夹击。在这种两难处境中，戴尔通过创新商业模式，成为计算机产业*有活力的公司。　　所有的优势都是暂时的，产业中的供应链随着时间而变动，其脉动速度呈现“牛鞭效应”。供应链中越靠近消费者的一端，脉动速度（Clockspeed）越快，有时甚至会急剧加速。　　战略生命周期越来越短。例如，在10年之内，谷歌（Google）的经营模式已经发展到了第五代：谷歌1.0、谷歌2.0、谷歌3.0、谷歌4.0、谷歌5.0。　　一项研究显示，企业的变化速度比为其提供支援的基础应用的更新速度快7倍。　　21世纪是“动成长”企业时代。对企业而言，必须在观念上具有主动，在能力上实现能动，在执行上付诸行动，这样才能面对变化而动，从而实现“动成长”。　　……

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