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管理学概论 版权信息
- ISBN：9787564221485
- 条形码：9787564221485 ; 978-7-5642-2148-5
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
管理学概论 内容简介
本教材体系结构以管理职能为线索进行设计, 既介绍了经典的管理理论, 又融合了现代的管理思想, 也展示了精彩的管理实践。教材涉及“管理和管理学概述”、“管理理论的演化”、“计划与决策”、“组织”、“领导与激励”、“控制”、“沟通”、“管理创新”共八章。
管理学概论 目录
序
第二版前言
**章 管理和管理学概述
学习目标
技能目标
引入案例
**节 管理的概念与职能
第二节 管理者
第三节 管理环境
第四节 管理学的学科性质与研究方法
本章 小结
本章 习题
案例分析
实训环节
参考文献
第二章 管理理论的演化
学习目标
技能目标
引入案例
**节 中外早期管理思想
第二节 古典管理理论
第三节 行为科学理论
第四节 现代管理理论
本章 小结
本章 习题
案例分析
实训环节
参考文献
第三章 计划与决策
学习目标
技能目标
引入案例
**节 计划的概念与分类
第二节 制订计划的程序及方法
第三节 决策的概念和类型
第四节 决策的过程和方法
本章 小结
本章 习题
案例分析
实训环节
参考文献
第四章 组织
学习目标
技能目标
引入案例
**节 组织的概念与分类
第二节 组织结构的类型与设计
第三节 组织的职权及关系
第四节 组织的人员配备
本章 小结
本章 习题
案例分析
实训环节
参考文献
第五章 领导与激励
学习目标
技能目标
引入案例
**节 领导的含义
第二节 领导理论与艺术
第三节 激励理论
第四节 提高激励的有效性
本章 小结
本章 习题
案例分析
实训环节
参考文献
第六章 控制
学习目标
技能目标
引入案例
**节 控制的含义、特点和作用
第二节 控制的类型及过程
第三节 控制的技术与方法
第四节 有效控制的实施
本章 小结
本章 习题
案例分析
实训环节
参考文献
第七章 沟通
学习目标
技能目标
引入案例
**节 沟通的含义与作用
第二节 沟通的渠道和方法
第三节 有效沟通的原则
第四节 沟通的障碍与控制
本章 小结
本章 习题
案例分析
实训环节
参考文献
第八章 管理创新
学习目标
技能目标
引入案例
**节 创新概述
第二节 创新的过程与主体
第三节 创新的内容与策略
第四节 创新的类别与方法
本章 小结
本章 习题
案例分析
实训环节
参考文献
附录1推荐书目
附录2有影响力的三十句管理名言
附录3十大管理原理和管理法则
第二版前言
**章 管理和管理学概述
学习目标
技能目标
引入案例
**节 管理的概念与职能
第二节 管理者
第三节 管理环境
第四节 管理学的学科性质与研究方法
本章 小结
本章 习题
案例分析
实训环节
参考文献
第二章 管理理论的演化
学习目标
技能目标
引入案例
**节 中外早期管理思想
第二节 古典管理理论
第三节 行为科学理论
第四节 现代管理理论
本章 小结
本章 习题
案例分析
实训环节
参考文献
第三章 计划与决策
学习目标
技能目标
引入案例
**节 计划的概念与分类
第二节 制订计划的程序及方法
第三节 决策的概念和类型
第四节 决策的过程和方法
本章 小结
本章 习题
案例分析
实训环节
参考文献
第四章 组织
学习目标
技能目标
引入案例
**节 组织的概念与分类
第二节 组织结构的类型与设计
第三节 组织的职权及关系
第四节 组织的人员配备
本章 小结
本章 习题
案例分析
实训环节
参考文献
第五章 领导与激励
学习目标
技能目标
引入案例
**节 领导的含义
第二节 领导理论与艺术
第三节 激励理论
第四节 提高激励的有效性
本章 小结
本章 习题
案例分析
实训环节
参考文献
第六章 控制
学习目标
技能目标
引入案例
**节 控制的含义、特点和作用
第二节 控制的类型及过程
第三节 控制的技术与方法
第四节 有效控制的实施
本章 小结
本章 习题
案例分析
实训环节
参考文献
第七章 沟通
学习目标
技能目标
引入案例
**节 沟通的含义与作用
第二节 沟通的渠道和方法
第三节 有效沟通的原则
第四节 沟通的障碍与控制
本章 小结
本章 习题
案例分析
实训环节
参考文献
第八章 管理创新
学习目标
技能目标
引入案例
**节 创新概述
第二节 创新的过程与主体
第三节 创新的内容与策略
第四节 创新的类别与方法
本章 小结
本章 习题
案例分析
实训环节
参考文献
附录1推荐书目
附录2有影响力的三十句管理名言
附录3十大管理原理和管理法则
展开全部
管理学概论 节选
《管理学概论（第二版）》： （6）现代管理广泛运用现代自然科学新成果和现代化管理工具。现代管理广泛运用运筹学、数学、统计学以及电子计算机等现代科学技术和工具，来提高管理工作的效率和经济效益。例如，运用概率论、线性规划、排队论、对策论、网络技术、预测技术、价值工程等，将经营管理中的复杂问题编制成数学模型，通过计算求解、定量分析，作为制订各种可行的较为满意方案的依据，并运用电子计算机进行工资管理、成本核算、存贮控制、订货管理、编制生产计划等。而且，信息技术的发展促使管理方法和手段进一步完善，并得到更为深入的应用。例如，20世纪70年代后出现的管理信息系统（MIS）、人工智能技术、分布式数据库技术、虚拟技术、办公自动化系统（OAS）、专家系统（ES）、决策支持系统（DSS）、经理信息系统（EIS）、计算机集成制造系统（CIMS）等管理手段得到不断的发展和完善，并在管理各个领域中得到更加广泛和深入的应用。 ……
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