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画出你的答案-用思维导图清理思路.解决问题.达成目标 版权信息
- ISBN：9787121274152
- 条形码：9787121274152 ; 978-7-121-27415-2
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
画出你的答案-用思维导图清理思路.解决问题.达成目标 本书特色
我究竟适合什么工作？ 面试如何顺利过关？ 开会怎么能更高效？ 灵感该如何捕捉？ 分手还是不分手？时间都去哪儿了？ 读书怎么能又快又好？ …… “思维导图”或许能帮到你！ 本书描写了作者用思维导图解决实际问题的经历：求职面试、沟通交流、创意思考、人生决策、目标管理、社交人脉、旅行探索、记笔记、亲子教育……全书共23 个实战场景，作者分享了每幅思维导图背后的思考过程、绘制步骤和实现效果。 通过阅读本书，你也将学会如何使用思维导图工具，用它理清思路、解决问题、达成目标！
画出你的答案-用思维导图清理思路.解决问题.达成目标 内容简介
思维导图已经不仅仅是一个工具，它融入到了作者生活、工作的方方面面。甚至因为思维导图，作者的人生有所转变。思维导图背后是一种问题解决式（problem-solving）的思考模型，画思维导图的过程就是找出问题、拆解问题、回答问题的过程，在这个循环往复的画图过程中不断发散思考，直到逼近答案，找到解决问题的出路。
画出你的答案-用思维导图清理思路.解决问题.达成目标 目录
**部分 基础篇：思维导图是什么？ / 101 思维导图是什么？ / 21.1 思维导图是什么？ / 21.2 思维导图的基本组成元素有哪些？ / 21.3 画思维导图的基本步骤是什么？ / 3第二部分 实践篇：思维导图能解决哪些问题？ / 702 职业发展思维导图 / 82.1 求职面试 / 10实战场景1 你到底想找什么样的工作？——挖掘个人核心优势/ 11实战场景2 我想去的公司究竟需要什么样的人？——调查目标公司背景/ 17实战场景3 为什么你应该“收”了我？——制作针对性简历/ 22实战场景4 如何在面试时过关斩将顺利通关？——准备面试/ 282.2 沟通交流 / 31实战场景5 如何避免把有限的生命浪费在无限的开会上？——组织高效会议/ 32实战场景6 怎样才能让我的演讲吸引别人？——上台演讲vs 当众发言/ 39实战场景7 别人的钱、时间、脑力怎样才能为我所用？——写项目计划书/ 472.3 创意思考 / 54实战场景8 想要**次独立执行项目就上手？——项目规划/ 55实战场景9 怎样把飘渺的思绪变成有序的文字？——文章写作/ 62实战场景10 奥美文案如何捕捉价值400 万的大创意？——头脑风暴/ 6903 生活管理思维导图 / 763.1 人生决策 / 78实战场景11 人生的十字路口，何去何从？——下一步做什么/ 79实战场景12 分手还是不分？——跟谁在一起/ 863.2 目标管理 / 91实战场景13 我的梦想长什么样子？——设定目标/ 计划/ 92实战场景14 时间都去哪了？——年度个人总结/ 98实战场景15 80% 的时间花在什么事情上？——年度工作回顾/ 1033.3 社交人脉 / 108实战场景16 怎么让别人记住我是谁？——自我介绍/ 109实战场景17 什么礼物能打动亿万富豪？——**物/ 114实战场景18 脸盲患者如何快速搞清楚谁是谁？——人际关系管理/ 1193.4 旅行探索 / 125实战场景19 怎么又快又好地打包行李？——旅行清单/ 12604 学习记录思维导图 / 1314.1 记笔记 / 133实战场景20 信息爆炸时代，如何阅读更有效？——读书笔记/ 134实战场景21 听了那么多“干货”，还是过不好人生？——讲座笔记/ 140实战场景22 手帐爱好者如何兼顾生活记录和本子美化？——幸福日记/ 1474.2 亲子教育 / 151实战场景23 如何让小朋友从小学会自我管理？——假期计划/ 152第三部分 进阶篇：思维导图如何画？ / 15905 思维导图进阶知识 / 1605.1 画图前需要哪些准备？ / 1605.2 思维导图有哪些基本原则？ / 1625.3 画图技巧：不会画画怎么办？ / 16606 常见问题解答 / 171
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画出你的答案-用思维导图清理思路.解决问题.达成目标 相关资料
你到底想找什么样的工作？——挖掘个人核心优势 2012 年 6 月，间隔季回来，我开始重新面对现实生活。确切地说，是万分艰难地重建我的生活。 99 天的间隔季，我去了西南部做志愿者、去了印度独自旅行、带爸妈在国内游玩。辞职之前，我既害怕又兴奋。害怕是因为我把自己推向了巨大的未知里，没有工作、没有居所、感情飘忽不定……完全无法想象之后的生活是什么样子的。兴奋是因为我对即将发生的、未知的一切充满了好奇，迫不及待地想要去体验朝九晚五之外的生活。体验完了，回归现实生活，每天思考的头等大事便是——找什么样的工作？ 我喜欢的工作？我适合的工作？我既喜欢又适合的工作？如果有第 3 种，那它究竟是一种什么样的工作呢？干想了好几天，也想不出来什么眉目。于是我想画一幅思维导图，梳理一下自己的经历。 思考过程 中心问题：从个人经历来看，我喜欢又擅长的事情是什么？ 拆解问题：我做过哪几个方面的工作？ 这些工作涉及哪些具体的工作内容？ 这些工作内容用到的技能有哪些？ 接下来，一边画图一边试着回答这些问题。 画图过程 1. 在中心图上画一个上台阶的小人，脚印代表足迹和经历。 在图中央写上 “我的经历”主题关键词，然后开始回想过去所有繁杂的经历。 思考 ：从个人经历来看，我既喜欢又擅长的事情是什么？ 2. 将自己的经历大致归类，我在主干上写上几段经历的名称 ： 营销咨询、媒体撰稿、个人品牌。 思考 ：我做过哪几个方面的工作？ 3. 在二级分支上添加每段经历涉及的工作内容，画配图。 思考 ：这些工作涉及哪些具体的工作内容？ 4. 在三级分支上依次写明每种工作所用到的技能。 思考 ：这些工作内容用到的技能有哪些？ 5. 重复第 3 步和第 4 步，丰富配图，逐步完善个人经历的思维导图。 思考 ：这些工作内容用到的技能有哪些？ 画完了之后，我一边盯着这幅图看，一边想这些经历中体现出来的技能有什么共同点。我发现，无论是在营销咨询公司里写报告，或是给杂志写访问稿，还是自己画思维导图，这几件事好像都是一个信息的收集、整理、分析和输出的过程，那我可不可以找一份工作，它的主要工作流程就是信息的收集、整理、分析和输出呢？ 我突然想到了以前收藏过一篇发表在《城市画报》上的《小城之青春——中国三四线城市青年生存状态调查》的报告，我在 2011 年 10 月 29 日写晨间日记的时候，把这篇报告放在evernote 软件里。我一边再次翻看这个报告一边想：“做这种研究，是不是就是收集信息、整理信息，然后通过分析进行输出呢？” 我在网上搜索了一下，发现出品这份报告的一家定性市场研究公司，以社会学和人类学的 方法研究青年文化，为国际**品牌做咨询。 我在网上查到了身为这家公司创始人之一的zafka，看了他在 tedxblcu 2011 annual conference 上的演讲，主题是《我们是青年》 。我对其中反映出来的价值观很有共鸣，于是当即决定——就是它了！然而，我既不是社会学和人类学的专业背景，又没有研究公司的从业经验，这该怎么办呢？ 小贴士 定期更新自己的个人经历思维导图每隔半年，可以重新更新自己的个人经历思维导图，手绘一张自己的个人经历思维导图，不断绘制 beta 版、1.0、2.0、3.0……边积累经历边充实内容。让它成为能够随时检阅自己经历的职场全景图，可能你会不小心从中发现新的职业机会哦！ 我想去的公司究竟需要什么样的人？——调查目标公司背景 2012 年 6 月 26 日，我坐动车来到了北京。在接下来的一个月中，我经历了人生前所未有的焦虑和恐惧。 那时，我并不知道“来北京”意味着什么，因为想去的公司在北京，所以就来了。 我住在一家四合院里的青年旅社，安顿好的第二天开始干正事。知己知彼，才有胜算。我*先做的就是利用所有能利用的渠道，对目标公司进行了一番大搜查。 官方介绍 ： 官方网站、官方微博、官方豆瓣小站 ； 媒体报道 ： 搜索引擎、视频网站 ； 公开报告 ： slideshare.com ； 小道八卦 ： 员工豆瓣、员工微博、员工博客、朋友。 2012 年 6 月 30 日，来北京的第五天，我来到这家公司的办公室，参加了他们周末组织的线下分享活动。办公室坐落在二环边上的一个胡同的小院儿里。 在活动开始前，我找到朋友的朋友——一个在这里工作的女孩。表明了想来工作的想法，她向我引荐了她们的首席运营官，一个很帅的加拿大华裔。看上去是个自信心“爆棚”的人，当时给我的感觉还挺有距离感的。表明来意后，他开始介绍一些公司的情况。在他的描述里，这家公司显得有点遥不可攀：“我们希望员工有社会学或人类学的学科背景，目前的员工很多都是国外一流大学……”。我默默地想说：“惨了，那我岂不是没戏？” 但是来都来了，总得试一试。闲聊几句下来，我了解到一个很重要的信息。他们大概需要两种人，一种是有研究背景的；另一种是青年社群的组织者。回到青年旅社，我把前期做的所有调查功课画在了一幅思维导图上。 思考过程 中心问题：我想去的公司到底需要什么样的人？ 拆解问题：公司的主营业务有哪些？ 支撑主营业务的核心竞争力、核心产品是什么 ？ 需要有什么技能组合的人？ 画图过程 1. 在纸的中央画上目标公司的 logo，在下面写上公司的名字。 思考 ：我想去的公司到底需要什么样的人？ 2. 我根据从各个渠道整合的信息，提炼了目标公司的主营业务 ：商业咨询服务和青年社群联结，把它们写在了思维导图的主干上。 思考 ：公司的主营业务有哪些？ 3. 在第二分支上，写上目标公司做商业咨询服务的主要方法——青年文化研究、文化视角和协同共创，以及青年社群联结相关的产品 ：青年文化实验室、黄油青年会议和中国青年观察。这些也都是从不同的信息渠道看到，然后总结的。 思考 ：支撑主营业务的核心竞争力、核心产品是什么？ 4. 在第三分支上，写上要完成这些事情，需要什么样的技能组合。 思考 ：需要有什么技能组合的人？ 那时的我其实特别局促不安，我是因为想来这家公司才来的北京。我也没准备找其他工作，所以非常担心如果真的成不了可怎么办。盘坐在青年旅社大厅的沙发上画出这幅图的时候，我感觉看到了一点点希望。研究这部分我肯定是没戏，青年文化这部分，我觉得还是有可能沾点边的。于是我做了一个大胆的决定。 小贴士 提炼目标公司核心信息关键词 在准备面试时，我们通常都会通过各种途径，对目标公司的各种信息进行收集。画一幅目标公司背景主题的思维导图，用尽可能简单的词语去提炼、概括核心信息，这样一来，画图的过程就成为了信息内化的过程，这样比较容易记住关键信息。细节记不清楚时，可以依照图上的关键词，去查证收集来的原始资料。如此反复，能让自己在面试前，保持对目标公司核心信息的短期记忆。
画出你的答案-用思维导图清理思路.解决问题.达成目标 作者简介
暖乎乎，在某咨询公司从事市场研究工作，服务过的客户包括：奔驰、可口可乐、耐克、英特尔、腾讯、阿里等。 2008年以来，暖乎乎用手绘思维导图做成过很多事情：找工作、列计划、做决定、写笔记、**物、整理创作思路、罗列人物关系…… 手绘思维导图给暖乎乎带来了太多积极而美好的改变： l **份工作利用思维导图，跨专业进入向往的营销咨询行业；? l 第二份工作利用思维导图，零基础转行，加入**的定性研究公司；? l 用20元的DIY思维导图礼物，打动身价过亿的上市公司董事长； l 在豆瓣分享思维导图，被10000+豆友关注；? l 在知乎解答思维导图问题，得到1500+赞同，被《知乎每周精选》收录； l 在清华大学EMBA讲座、果壳网“万有青年烩”、Evernote印象笔记分享会、趁早读书会等活动上做思维导图主题演讲。 l 在果壳网旗下的“在行”提供一对一思维导图咨询，用思维导图帮助各行各业的人针对性地解决问题。 个人网站：nuanhuhu.net 微信公众号：暖乎乎 思维导图咨询：http://www.zaih.com/mentor/84743799/
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