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指数型组织:打造独角兽公司的11个最强属性 版权信息
- ISBN：9787213069215
- 条形码：9787213069215 ; 978-7-213-06921-5
- 装帧：一般纯质纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
指数型组织:打造独角兽公司的11个最强属性 本书特色
《指数型组织》是一本指数级时代企业行动手册。作者奇点大学创始执行理事萨利姆·伊斯梅尔归纳了指数型组织的11个强大属性，并提出了建立指数型组织的12个关键步骤。通过自己创建的一套“指数商”测试题，伊斯梅尔还测量出了指数型组织世界100强。 为什么小米、海尔和阿里巴巴能进入“指数型组织世界100强”名单？“独角兽”uber、airbnb、谷歌等知名企业是如何指数化自己的组织的？ 未来，首席指数官将取代首席执行官而成为*重要的管理岗位，我们的工作和生活也将因“指数型组织”而发生彻底改变。
指数型组织:打造独角兽公司的11个最强属性 内容简介
在过去的几年内, 商业世界诞生了一种新的组织形式 —— 指数组织, 这类组织利用技术彻底改变了经济增长的方式。借助这种组织形式, 传统的公司可以利用大数据、算法以及各种新技术实现比同类企业高市北的绩效。本书对于指数组织的形态、特点进行详细介绍, 同时介绍了公司如何
指数型组织:打造独角兽公司的11个最强属性 目录
指数型组织测试题 中文版序 前 言 赢得未来的指数型组织 引 言 指数型组织,撬动世界的新杠杆 **部分指数型组织的前世今生 01 颠覆一切的信息技术 从 2002 年开始,手机行业年的增长都是年年翻番,而不是专家预测的 12%— 16%。指数级增长规律不只存在于集成电路上, 3d 打印、生物技术等信息技术的发展也遵循同样的规律,库兹韦尔的“加速回报定律”,正成为信息技术发展的新范式。看似与信息技术毫无瓜葛的洗车工,都将因此而遭受沉重打击。 ◎智能手机的指数级发展 ◎完成基因测序需要 700 年? ◎加速回报定律,信息技术发展新范式 ◎一切都将被颠覆 02 为 什 么 诺 基 亚 收 购 navteq 而 谷 歌 收 购 waze ? 诺基亚斥资 81 亿美元收购 navteq,看重的是实体资产。谷歌以 11 亿美元买下的以色列小公司 waze,看重的是它的 5000 万用户和这些用户的共享信息。waze 拥有的交通运动信号数量, 是 navteq 通过实体传感器所获取信号数量的 100 倍。线性的诺基亚和指数的谷歌,早已分出高下。 ◎线性的诺基亚 vs 指数的谷歌 ◎线性思维造就线性组织 ◎指数型组织是*有希望的组织 第二部分指数型组织的11个强大属性 03 mtp,指数型组织的*重要属性 指数型组织都有一个共同点:他们都有一个崇高而热切的目标。 quirky 的理想是“让发明触手可及”,奇点大学的理想是“为 10 亿人带来积极的影响”。这个目标就是“宏大变革目标”(mtp, massive transformative purpose)。足够鼓舞人心的 mtp,本 身就是一种竞争优势,它会激励人们创造出自身的社区、群体和文化。 ◎指数型组织的 mtp ◎mtp 是一种竞争优势 04 指数型组织的 5 大外部属性(scale) 指数型组织应该有利于组织的快速扩张。为了做到这一点,它应该具备以下 5 个特征:员工随需随聘,取代传统的岗位聘任制; 把一大群充满热情、愿意奉献时间和专业技能的爱好者组建成社群,并吸引更多的大众;获取海量数据并确立自己独特的算法; 用杠杆资产取代实体资产;采取巧妙方法让用户参与进来。 ◎外部属性 1:随需随聘的员工(staff on demand) ◎外部属性 2:社群与大众(community & crowd) ◎外部属性 3:算法(algorithms) ◎外部属性 4:杠杆资产(leveraged assets) ◎外部属性 5:参与(engagement) 05 指数型组织的 5 大内部属性(ideas) 指数型组织应该具备良好的控制机制。为此,它应该具备以下 5 个特征:良好的用户界面,是组织实现扩张的重要条件;适应力强的实时仪表盘,让组织内的每一个人都能了解关键量化指标; 通过实验实现快速迭代;在遵循公司 mtp 的前提下,实现员工高度自治;利用社交工具创造透明性和连通性,消除信息延迟。 ◎内部属性 1:用户界面(interfaces) ◎内部属性 2:仪表盘(dashboards) ◎内部属性 3:实验(experimentation) ◎内部属性 4:自治(autonomy) ◎内部属性 5:社交技术(social technologies) 06指数型组织形成的 9 大驱动因素 指数型组织不是那哪个天才的凭空想象,而是在多种要素的共同作用下进化而来的。对于“变化”成为主旋律的今天,“5 年计划”太久了;“租赁”资产比“拥有”资产更具灵活性;*重要是的,“信赖”和“开放”显示出了巨大威力。指数型组织不仅能带来极大的竞争优势,也是“先到先得”的,谁都不想错过这个好机会。 ◎因素 1:信息让一切变得越来越快 ◎因素 2:“去货币化”势不可当 ◎因素 3:“颠覆”已成新常态 ◎因素 4:“专家”不再值得信赖 ◎因素 5:“5 年计划”过时了 ◎因素 6:小公司的优势更大 ◎因素 7:“租赁”取代“拥有” ◎因素 8:“信赖”胜于“控制”,“开放”胜于“封闭” ◎因素 9:一切皆可测量和知晓 第三部分如何创建指数型组织 07 创建指数型组织的关键步骤 通过社区、大奖赛和众包的方式,本地汽车公司仅用 1 年半的时间就生产出了 rally fighter 汽车,堪称汽车业的奇迹。有了成功典范本地汽车公司的指引,人们就可以按照 12 个关键步骤实实在在地创建一家指数式型组织了。在构思了巧妙的 mtp 并实现了合适的属性后,blablacar 就成了一家运转良好的指数型组织。 ◎指数型组织,成功创业公司的典型特征 ◎创建指数型组织的 12 个关键步骤 ◎ blablacar,一家运转良好的指数型组织 08 中型公司如何获得指数级成长 与创业公司不同,一家已经存在的中型公司只能在现有基础上向“指数型组织”迈进,从而实现 10 倍的绩效改善。通过设定“社交编程”mtp,github 变成了 600 万开发者的开源社区,是指数型组织中的 no.1。coyote logistics 则致力于“提供史上*佳的物流体验”一举变身为美国成长*快的物流公司。 ◎ ted,20 亿人次观看的思想论坛 ◎ github,600 万开发者的开源社区 ◎ coyote logistics,成长*快的物流公司 ◎ studio roosegaarde,*具创新能力的“梦想工厂” ◎ gtg capital partners,成功实施指数型 okr 的典范 ◎ gopro,5 年实现 50 倍速增长 09 大型公司向指数型组织靠拢的 4 大策略 传统大公司的层级结构、员工数量和实体资产,使它们自己无法适应目前和未来的需要。在这个新陈代谢极快的新世界,指数型技术正在对越来越多的行业形成致命冲击,因此,大公司就必须想办法让自己尽可能地向“指数型组织”靠拢。4大策略,一定会让大型公司实现华丽转身。 ◎策略 1:改变领导层 ◎策略 2:结盟、投资或收购 ◎策略 3:颠覆(x) ◎策略 4:打造“精简版”指数型组织 10 大型公司的“指数化”之路 运用 4 大策略对大型公司进行“指数化”改造,让很多公司取得了不俗成就。海尔的收入从 2013 年的 200 亿美元增加到 2014 年的 600 亿美元,“指商”68;与 1000 万“米粉”的深度接触,让小米一年就卖出 2000 万部手机,“指商”75;google ventures 在 5 年间绩效提高了 15 倍,“指商”76,是一家近乎完美的指数型组织。 ◎可口可乐,指数级跳跃 ◎海尔,“开放创新”助其越飞越高 ◎小米,“米粉”成就的手机巨人 ◎《卫报》,颠覆自我的新媒体 ◎通用电气,借助指数型创业公司实现扩张 ◎亚马逊,“好点子”备受呵护 ◎ zappos,独特文化造就的电商 ◎ ing direct canada,高度自治的银行 ◎ google ventures,近乎完美的指数型组织 11 “首席指数官”的诞生 通过组织的“指数化”改造,花旗银行的 3 项绩效指标得到重大改善,而所用的资源、时间和成本只有过去的 1/20。未来,ceo、cmo、cto、cfo、cdo、cio、coo、clo、chro 等公司高管要么主动进行“指数化”,要么被动接受指数型竞争对手的挑战。ceo 这一职位将会被“首席指数官”所取代, 并成为世界上*重要的工作岗位。 ◎可“指数化”的神奇力量 ◎ cxo 的指数人生 ◎首席指数官,全世界*重要的工作岗位 结 语 指数型组织,彻底改变我们的工作和生活 后 记 译者后记
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指数型组织:打造独角兽公司的11个最强属性 相关资料
指数型组织，企业皆向往之，因那是同行中的一骑绝尘。但要成为此类组织却不易，因为须将成功的自闭体系颠覆为生态圈平台，将成熟的线性管理模式转型为非线性……《指数型组织》为诸如此类问题的解决提供了新思路。 张瑞敏 海尔集团董事局主席、首席执行官 指数型组织是面向互联网社会和共享经济时代的最新组织范式，它将颠覆传统的产权意识和科层制框架，以更灵活、更精简、更具创业精神的组织形式高效整合全球的资源并实现急速的增长，这是中国企业进一步屹立全球竞争前列的最佳选择。 陈劲 清华大学教授，著名创新学者 指数型组织的出现是因为企业需要在一个崭新的世界里竞争，这个新世界包含了社交媒体、全球宽带、云计算、大数据和3d打印。如果不能以10倍速超越对手的步伐前进，等待企业的就是死亡。作者进一步认为，指数型组织不仅构成了未来企业的组织形态，甚至非营利组织和政府也都需要向这个方向靠拢。 胡泳 北京大学新闻与传播学院教授，新媒介批评者 《指数型组织》不仅适合ceo和企业家阅读，对于面向未来的公司高管来说，这本书更是公司发展的路线图和生存指南！现在，一种被称为“指数型组织”的新型机构正席卷而来，如果你没能正确理解它、应对它，并最终成为它的话，那么你就会被它摧毁！ 彼得·戴曼迪斯 奇点大学执行主席，x大奖创始人，畅销书《富足》《创业无畏》作者 指数级技术正在重塑最佳商业实践，而且改变的方式多种多样。如果你对此感兴趣的话，《指数型组织》就是你的必读书。 雷·库兹韦尔 谷歌公司工程总监，奇点大学校长 萨利姆·伊斯梅尔对组织的未来进行了深入研究，并与广大读者分享了他关于“指数型组织”的深刻见解。这种新型组织的特性全面涵盖了公司的战略、结构、文化、流程和系统。《指数型组织》是关于未来组织形态的一部杰作！ 约翰·哈格尔三世 德勤领先创新中心联合董事长，畅销书《拉动力》作者
指数型组织:打造独角兽公司的11个最强属性 作者简介
（加）萨利姆伊斯梅尔 1965年出生于印度，后移民加拿大。1989年，毕业于加拿大滑铁卢大学。 奇点大学创始执行理事和“全球大使”，并亲任奇点大学最初几个项目的负责人。 曾任雅虎公司副总裁兼新产品开发部Brickhouse负责人。 创立PubSub Concepts、Confabb.Com和Angstro等公司，后者于2010年被谷歌收购。 Ted演讲人。 2003年入选瑞恩媒体（Crain’s）“40位40岁以下商业人士”名单。
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