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核心人才复制-打造核心人才队伍的秘密

作者：迪凯

出版社：经济管理出版社出版时间：2015-11-01

开本： 16开 页数： 245

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

核心人才复制-打造核心人才队伍的秘密版权信息

ISBN：9787509637821
条形码：9787509637821 ; 978-7-5096-3782-1
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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核心人才复制-打造核心人才队伍的秘密本书特色

企业的核心人才复制能力决定了企业的可持续发展能力。《核心人才复制:打造核心人才队伍的秘密》根据*新的人力资源理论，系统阐述人才队伍建设理念，剖析企业用人机制、人才培育、人才引进方面存在的问题，结合企业的特点和实际运作需要，将hr的管理思想、管理工具兼收并蓄，讲解如何运用系统、规范、前沿的核心人才培育制度和工具，达到快速复制出核心人才的目的，*终帮助企业建立起强大的“核心人才复制系统”。

核心人才复制-打造核心人才队伍的秘密内容简介

《核心人才复制：打造核心人才队伍的秘密》掌握建立核心人才复制体系的八大要素，让你的企业基业长青！

核心人才复制-打造核心人才队伍的秘密目录

**章　核心人才复制的必要性　**节　核心竞争力来自核心人才　第二节　核心人才的界定方式，　第三节　核心人才的复制能力决定了企业的发展能力　第四节　卓越的组织文化是激发人才活力的“灵魂” 　第五节　如何形成吸引核心人才的“磁场” 　第六节　什么样的人才是核心人才第二章　核心人才队伍建设的困惑　**节　核心人才在企业中的现状　第二节　核心人才缺乏影响企业核心竞争力提升　第三节　为何人浮于事与“人才荒”并存　第四节　企业核心人才培育的“四大误区” 　第五节　企业人才队伍建设的“七个问题” 　第六节　核心人才继任管理的“五大误区” 第三章　核心人才认知与甄别标准　**节　“人才观”决定企业的用人理念和标准　第二节　摸清“人才家底”，全面认知人才现状　第三节　满足战略需求是人才发展规划的起点　第四节　企业核心竞争力的关键在于核心人才　第五节　“人才库”在人才发展与管理中的重要作用　第六节　甄别核心人才，化解人才供需矛盾第四章　核心人才复制的*佳实践做法　**节　企业为何需要核心人才复制　第二节　如何构建核心人才复制系统　第三节　麦当劳：从发展中审视核心人才复制模式　第四节　苏宁：如何打造核心人才复制“黄埔军校” 　第五节　宝洁：注重从内部培养核心人才第五章　核心人才队伍建设规划　**节　核心人才队伍现状的全面审计　第二节　核心人才队伍总体规划　第三节　核心人才队伍建设的主要任务　第四节　核心人才队伍建设的重要举措　第五节　核心人才队伍建设的组织实施　第六节　核心人才管理体系与任职评价第六章　“核心人才库”建设　**节　核心人才标准　第二节　“核心人才库”建设　第三节　核心人才梯队建设　第四节　核心人才入库与出库管理　第五节　核心人才开发机制规划　第六节　核心人才激励机制设计　第七节　核心人才任用规划　第八节　核心岗位与核心能力清单第七章　“核心人才库”的管理　**节　搭建核心人才管理体系　第二节　“核心人才库”管理原则　第三节　核心人才管理的任务　第四节　核心人才引进机制　第五节　核心人才选拔与任用机制　第六节　核心人才培养与培训机制　第七节　核心人才职业发展辅导机制　第八节　核心人才考核、评价机制第八章　核心人才甄选管理　**节　核心人才甄选策略　第二节　核心人才甄选的关键　第三节　核心人才甄选的方法与标准　第四节　核心人才甄选管理　第五节　“职业性向”测试规避核心人才甄选的误差第九章　核心人才开发管理　**节　营造健康的核心人才发展生态　第二节　如何建立核心人才开发机制　第三节　核心人才开发管理是hr的使命　第四节　核心人才培养机制的系统性、持续性和多元化　第五节　创建有效的核心人才开发激励机制第十章　打造“知人善任”的用人环境　**节　如何做到知人善任、人尽其才　第二节　如何留住核心人才　第三节　建立核心人才常态化管理机制　第四节　构建良好的用人环境第十一章　导入适度的核心人才竞争机制　**节　建立有效的核心人才竞争机制　第二节　如何导入适度的核心人才竞争机制　第三节　如何完善人才竞争性选拔机制　第四节　用活“鲇鱼效应”，激发竞争　第五节　警惕核心人才之间的“恶性竞争” 第十二章　导入核心人才继任计划　**节　企业普遍缺乏核心人才继任意识　第二节　企业核心人才继任计划现状　第三节　核心人才继任计划助力企业核心竞争力提升　第四节　核心人才继任计划对企业的五大影响　第五节　核心人才继任计划的实施步骤

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核心人才复制-打造核心人才队伍的秘密作者简介

迪凯，世界咨询师协会ICC会员，广东省管理咨询师协会常务理事，国际注册管理咨询师（CMC），现任中略咨询首席顾问，多地国资委常年企业管理顾问，多家集团常年顾问。从事企业管理咨询服务15年之久，历任多家著名咨询机构高级合伙人，在企业文化建设与落地、战略规划与管理、人力资源管理等领域形成了卓有实效的研究成果，并积累了丰富的咨询经验，先后出版了《优员增效》、《看不见的管理》、《管理者的“C能力”修炼》、《人才倍出》、《对标一流企业战略管理》等管理专著。

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