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云商经济

作者：张发松著

出版社：经济管理出版社出版时间：2015-07-01

开本： 24cm 页数： 202

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

云商经济版权信息

ISBN：9787509635858
条形码：9787509635858 ; 978-7-5096-3585-8
装帧：平装
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
经济
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云商经济本书特色

★你的资源整合能力有多大，那么你成功的概率就有多大。 ——哑洲金融问题专家郎成平 ★电子商务和线下商家的日子都不好过，但是我们*终还是会找到解决之道的。 ——创意工场CEO 李开复 ★店商+电商+零售服务商，这就是中国零售的云商模式。云商重要的不在名字，而是模式。 ——苏宁云商董事长张近东 ★云服务的窗口期已经到来，而且是未来*重要的发展方向。云服务极大地改善了用户的体验，增强了用户的黏度。 ——小米科技创始人雷军 ★除了“互联网+”之外，另一个趋势则是互联网本身也在被技术改变，此前一波是移动技术，未来主要是云计算与大数据。 ——百度公司董事长李彦宏

云商经济内容简介

本书通过思维创新, 打破常规的竞争规律, 借助现代云技术另辟蹊径, 汇聚分布在社会基层各个角落的细微资源, 通过云商经济模式的整合, 形成一股强大的力量, 为企业提供由小到大的蜕变动力, 帮助企业突破“瓶颈”, 进入快速成长生命周期。

云商经济目录

**章云商时代的新业态——“云商经济”
何为云商？
何为云商经济？
何为经济圈？
何为云商经济圈？
云商经济的三大特征
案例：从苏宁电器到苏宁云商，创造价值十倍增长奇迹
第二章云商经济下的资源整合——未来商业创新的核心动力
什么是资源整合论？
资源整合，未来商业发展的必然要求
1．2万亿元，这个庞大的数字，意味着什么？
当前商务发展的三大模式
传统商务模式的不足和缺陷
云商经济下的商务发展三大优势
案例：恒源祥的战略联盟体系
第三章云商经济下的资源整合优势——建立互补、协作的产业平台
登云端而观天下：资源整合就是为了“1+1>2”
没有机会还是没有发现机会？信息资源整合重在信息调配交换
为事业搭建腾飞的平台：要“欲穷千里目”，就要“更上一层楼”
从点到面，再到“1+1”的推荐和精确营销：每个人都是一个新云商
无处不在的App：“云”已经渗透到我们的生活
触目可及的二维码电子标签：更加快捷方便的二维码，见到只需扫一下
“云时代”：工业经济向信息经济转化的巨变时代
当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业平台的竞争
云商是大势所趋：你是在产业链的*底端苦苦挣扎，还是到市场的“富矿区”去“淘金”
风风火火的020模式：从线上认购到线下参与
自媒体时代的到来：信息碎片化下的社会化营销渠道
在参与互动中宣传品牌：有关系找到关系，没关系努力建立关系-．
层层递进，实现全民营销：消费者既是用户，也是内行，更是“推销员””
案例：国际*佳旅游联盟
第四章云商经济下的商务发展趋势——对传统商业生态的革命性颠覆
打败传统商务的趋势是什么？
传统商务的局限性：耗费多、成本高、效率低
资源整合*大化：只有善于利用资源，才能实现利益*大化
资源交换与资源互补：唯有互补合作，才能实现共赢
做一个健康的“混血儿”：云商务与传统商务有效融合
立体式经营渠道：多样化开发市场，让传统商务与在线商务齐头并进
控制成本：“发家致富”的根本
提升速度：速度即一切，快慢定成败
减少层级：层级少才能效率高
案例：海尔的网络革命和基因革命
第五章云商经济下的电子商务的发展趋势——线上线下有效互动是关键
从云商经济圈发现生意：优中选优，赢在起跑线
从贸易商发展为制造商：让追求价格变为追求价值
从制造商升级为品牌商：一件产品就是一个媒体
从线上延伸到线下：线上求发展，线下“插翅膀”
快速积累：完善的运营体系，持续增长自身实力
功能整合：充分利用云商经济圈，联合创建商海航母群
角色转化：不和其他电商竞争，在红海中创造蓝海
用数据来说话：云商经济下的新型电子商务
数据化：未来云商的神经系统
云商平台大数据：信息大爆炸
案例：四海商舟，电商界的“一条快鱼”
第六章云商经济下的微商务——在传播与分享中实现理想
微商务的核心：传播和分享，而不仅仅是买和卖
云商经济下的新型微商务：基于云端的无限扩展
门槛很低：只要你会用手机，你就能成为微云商
传播速度更快：用信息传播带动资源整合
成交率更高：用影响力塑造企业营销力
用户**：从“以产品为中心”转向“以市场为中心”
个性化定制：不同的产品对应不同的服务受众
案例：App营销案例
第七章云商经济下的快速成长模式——构建新一代网购平台
云商矩阵中的信息：没钱不是失败，没有信息才是真正的失败
贡献剩余资源：加入云商经济圈不是竞争，而是合作
选择互补资源：交互许可，双向购买
建立圈内文化：消费者之间的网状沟通
“智”链整合：强化自我优势，找准弥补短板的队友
“财”链整合：改善投、融资环境，构建投、融资平台
“物”链整合：确保无缝隙对接，优化物流通道
“商”链整合：时代在变，客户需求也在改变
用云商构建自己的经济圈：每一家公司和组织都是一个社交网络
粉丝思维：没有消费者，没有用户，只有粉丝
统筹协调，创造圈中圈：在大的云商经济圈之下发展行业圈
或类别圈
案例：阿里巴巴平台开放，打造行业经济圈
参考文献
后记

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云商经济作者简介

张发松，福建师范大学协和学院教师，麦迪逊(北京)靠前广告公司总经理。
“云商经济”研究先行者，“品牌根据地”理论创建人，中国广告协会学术委员，《销售与市场》杂志及众多媒体专家顾问。
广泛涉猎食品、鞋服、建材、汽车机械等十多个民生行业，服务各行业知名客户近百家。
创作品牌营销专著《品牌》、《品牌七宗*》，发表论文及专著一百多万字。

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