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企业资源计划(ERP)原理与实践-第2版 版权信息
- ISBN：9787111504566
- 条形码：9787111504566 ; 978-7-111-50456-6
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
企业资源计划(ERP)原理与实践-第2版 本书特色
本版绪论，主要重新写了国内外应用现状，采用*新数据；修改了需求管理章节，对销售管理、需求预测、销售数据分析方法进行了完善和补充，删除了分销管理；修改采购管理，对采购流程进行完善，对供应商绩效评估方法进行了补充；修改财务管理，补充流程图示，帮助理解；考虑到erp的新发展，对优化管理提出更多应用需求，因此，删除质量和人力资源管理章节，增加先进生产计划管理章节。
企业资源计划(ERP)原理与实践-第2版 内容简介
本版绪论，主要重新写了国内外应用现状，采用*新数据；修改了需求管理章节，对销售管理、需求预测、销售数据分析方法进行了完善和补充，删除了分销管理；修改采购管理，对采购流程进行完善，对供应商绩效评估方法进行了补充；修改财务管理，补充流程图示，帮助理解；考虑到ERP的新发展，对优化管理提出更多应用需求，因此，删除质量和人力资源管理章节，增加先进生产计划管理章节。
企业资源计划(ERP)原理与实践-第2版 目录
前言
教学建议
第1章 绪论
1.1 erp的产生
1.1.1 erp的产生背景
1.1.2 企业运作概述
1.2 erp带来的变革
1.3 erp的发展和应用现状
思考与练习题
案例分析 erp应用体会
第2章 erp思想的发展历程
2.1 erp的基本概念
2.1.1 erp的定义
2.1.2 erp的内涵
2.2 erp发展的几个阶段
2.2.1 库存订货点方法（rop）
2.2.2 物料需求计划（mrp）
2.2.3 闭环mrp
2.2.4 制造资源计划（mrpⅱ）
2.2.5 企业资源计划（erp）
2.3 erp的管理思想与制胜绝技
2.3.1 erp系统的管理思想
2.3.2 erp的制胜绝技
思考与练习题
第3章 需求管理
3.1 基本概念
3.1.1 物料编码
3.1.2 时间定义
3.1.3 安全库存
3.2 销售预测
3.2.1 影响销售预测的因素
3.2.2 预测分类
3.2.3 预测模型
3.2.4 预测与销售订单的关系
3.3 销售管理
3.3.1 销售业务过程
3.3.2 销售管理的基本内容
3.3.3 信用管理
3.3.4 销售管理模块与其他管理模块的关系
3.4 销售分析
销售分析的内涵
思考与练习题
案例分析 沃纳-兰姆博公司预测部门的研究报告
第4章 生产规划
4.1 erp的计划层次
4.1.1 计划的意义
4.1.2 erp计划层次
4.2 生产规划的概念与作用
4.2.1 生产规划的概念
4.2.2 生产规划的内容
4.2.3 生产规划的作用
4.3 生产规划大纲的编制方法
4.3.1 信息收集
4.3.2 制定生产规划
4.3.3 资源需求计划
思考与练习题
第5章 主生产计划
5.1 基本概念
5.1.1 物料清单
5.1.2 独立需求与相关需求
5.1.3 时区和时界
5.1.4 工作日历
5.2 主生产计划的定义与作用
5.2.1 主生产计划的定义
5.2.2 主生产计划的作用
5.2.3 主生产计划的对象
5.3 主生产计划的编制
5.3.1 主生产计划的策略
5.3.2 主生产计划的相关概念
5.3.3 主生产计划的计算流程
5.4 主生产计划模块与其他模块的关系
思考与练习题
第6章 物料需求计划
6.1 mrp定义与作用
6.1.1 mrp的基本思想
6.1.2 为什么要围绕物料转化组织生产
6.1.3 mrp与订货点方法的区别
6.1.4 mrp与主生产计划的关系
6.2 mrp的相关概念
6.3 mrp的编制
6.3.1 相关参量
6.3.2 mrp的编制过程
6.3.3 实例
6.4 计划运行的方法
6.4.1 全重排法
6.4.2 净改变法
6.5 mrp与其他模块的关系
思考与练习题
案例分析 某烟厂的生产计划管理系统实施
第7章 能力需求计划
7.1 基本概念
7.1.1 工作中心
7.1.2 关键工作中心
7.1.3 工艺路线及其作用
7.2 粗能力需求计划
7.2.1 粗能力需求计划的对象和特点
7.2.2 资源清单
7.2.3 粗能力需求计划的编制方法
7.3 能力需求计划
7.3.1 能力需求计划的对象和特点
7.3.2 能力需求计划制订方式
7.3.3 能力需求计划的编制方法
7.3.4 计划调整方法
7.3.5 crp编制实例
7.4 能力需求计划管理与其他模块的关系
思考与练习题
第8章 采购管理
8.1 采购管理的定义
8.2 采购管理主要业务
8.2.1 采购计划管理
8.2.2 请购管理
8.2.3 采购订单管理
8.2.4 收退货管理
8.2.5 采购结账和结清
8.3 供应商管理
8.3.1 供应商细分
8.3.2 供应商评估
8.3.3 供应商的绩效考核
8.4 采购模式
8.4.1 jit采购模式
8.4.2 mrp采购模式
8.4.3 供应链采购模式
8.5 订货批量
8.5.1 订货批量的方法
8.5.2 订货批量的影响
8.6 委外加工管理
8.6.1 委外加工概述
8.6.2 委外加工流程
8.7 采购管理与其他模块的关系
思考与练习题
案例分析 某烟草公司采购流程案例分析
第9章 库存管理
9.1 库存管理
9.1.1 库存管理的概念
9.1.2 库存管理的作用
9.1.3 库存管理的内容
9.1.4 库存管理的模式
9.2 库存事务
9.3 库存成本管理
9.3.1 库存成本的细分
9.3.2 降低库存成本的方法
9.4 库存管理策略
9.4.1 库存分类和安全库存
9.4.2 abc库存分类管理法
9.4.3 库存盘点
9.4.4 库存补充方法
9.5 库存管理与其他模块的关系
思考与练习题
案例分析 某食品公司库存管理
第10章 车间管理
10.1 车间管理概述
10.1.1 车间和车间管理
10.1.2 车间管理的内容
10.2 车间生产任务管理
10.2.1 生产任务管理概述
10.2.2 生产任务单
10.2.3 生产投料单
10.2.4 加工单
10.2.5 工序派工单
10.2.6 领料单
10.2.7 工序在制品
10.2.8 完工入库单
10.3 作业排序
10.3.1 作业排序的基本概念与分类
10.3.2 作业排序的方法
10.3.3 作业排序的评价标准
10.4 生产作业控制
10.4.1 生产作业控制的重点
10.4.2 生产作业控制的要素和内容
10.4.3 生产进度控制
10.5 作业信息收集
10.6 车间管理模块与其他模块间的关系
思考与练习题
第11章 erp财务管理
11.1 财务管理概述
11.1.1 财务管理业务概述
11.1.2 erp财务管理的主要功能
11.2 总账管理
11.2.1 总账管理概述
11.2.2 总账管理关键业务流程
11.2.3 总账系统与其他业务系统的关系
11.3 应收账管理
11.3.1 应收账管理概述
11.3.2 应收账管理关键业务流程
11.4 应付账管理
11.4.1 应付账管理概述
11.4.2 应付账款关键业务流程
11.5 工资管理
11.5.1 工资管理概述
11.5.2 工资管理系统关键业务流程
11.6 固定资产管理
11.6.1 固定资产管理概述
11.6.2 固定资产管理关键业务流程
11.7 现金管理
11.7.1 现金管理概述
11.7.2 现金管理系统关键业务流程
11.8 财务分析和财务报表
11.8.1 财务分析概述
11.8.2 erp财务分析主要功能
11.8.3 财务报表
11.9 财务管理与其他模块的集成
思考与练习题
案例分析 erp给联想集团的财务管理带来的变化
第12章 成本管理
12.1 企业成本概述
12.1.1 企业成本的构成
12.1.2 成本的类型
12.2 产品成本的计算
12.2.1 产品成本的计算类型
12.2.2 产品成本的计算过程
12.3 作业成本法
12.3.1 作业成本法的产生与发展
12.3.2 作业成本法的基本概念
12.3.3 作业成本法的核算
12.3.4 作业成本法的特点及优缺点
12.4 成本差异分析
12.5 erp成本管理系统
12.5.1 erp成本管理的原则
12.5.2 erp成本管理的特点及作用
12.6 成本管理与其他模块的关系
思考与练习题
案例分析 信息化改进沃尔玛成本管理水平
第13章 先进计划与排程
13.1 aps概论
13.1.1 aps的基本概念
13.1.2 aps的发展历史
13.2 aps的功能特色
13.2.1 传统生产计划与排程系统的缺点
13.2.2 aps在排程方面的优势
13.2.3 aps系统功能
13.3 aps与erp的系统集成
13.3.1 aps与erp的区别与联系
13.3.2 aps与erp集成
13.3.3 aps规划过程
13.4 aps与scm的关系
13.5 aps发展趋势与应用展望
思考与练习题
案例分析（一） 利用visaul aps先进技术优化erp应用
案例分析（二） c钢铁集团成功运用oracleaps
第14章 erp项目的实施
14.1 erp实施中的问题
14.1.1 erp实施的条件
14.1.2 erp实施的障碍
14.1.3 erp实施的风险
14.1.4 erp成功实施的关键
14.2 项目实施前期工作
14.2.1 成立筹备小组
14.2.2 erp知识培训
14.2.3 可行性分析与立项
14.2.4 需求分析
14.2.5 测试数据准备
14.2.6 选型或转入开发
14.3 项目实施
14.3.1 成立三级项目组织
14.3.2 制订项目实施计划
14.3.3 调研与方案设计
14.3.4 系统软件安装
14.3.5 培训与业务改革开始
14.3.6 准备数据
14.3.7 原型测试
14.3.8 用户化与二次开发
14.3.9 建立工作点
14.3.10 并行
14.3.11 正式运行
14.4 erp实施成功的标准
14.5 erp实施与企业变革
14.5.1 erp实施需要变革管理
14.5.2 业务流程再造
思考与练习题
第15章 企业信息系统集成
15.1 企业信息集成的范围
15.1.1 部门内业务流程的信息集成
15.1.2 部门间业务流程的信息集成
15.1.3 集团公司企业内部的信息集成
15.1.4 企业与企业之间的信息集成
15.2 管理业务的集成应用
15.2.1 生产调度会的烦恼
15.2.2 统一的计划管理
15.2.3 统一的生产调度
15.2.4 库存信息全局共享
15.2.5 业务与财务信息集成
15.2.6 三层次管理信息集成
15.3 erp系统与相关应用的集成
15.3.1 erp系统与pdm系统集成
15.3.2 erp系统与数据采集系统集成
15.3.3 erp系统与数据仓库的集成
15.3.4 erp系统与人力资源系统的集成应用
15.3.5 erp系统与财政、税务部门软件的集成
思考与练习题
附录a 一个简单的实例
参考文献
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