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现代城市社会治理创新一本三化模式研究-来自宜昌的中国经验 版权信息
- ISBN：9787516160268
- 条形码：9787516160268 ; 978-7-5161-6026-8
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
现代城市社会治理创新一本三化模式研究-来自宜昌的中国经验 本书特色
2010年宜昌市被确定为全国社会管理创新38个试点城市之一。宜昌市以建设智慧型服务型政府为目标，探索出“以人为本，网格化管理，信息化支撑，全程化服务”的现代城市社会治理模式，谭志松、王俊等编著的《现代城市社会治理创新一本三化模式研究——来自宜昌的中国经验》对该模式的背景基础、框架内涵、方法途径、效果作用等进行了系统总结，对“一本三化”模式需要进一步完善提升的相关问题进行了研究思考。
现代城市社会治理创新一本三化模式研究-来自宜昌的中国经验 内容简介
2010年宜昌市被确定为全国社会管理创新38个试点城市之一。宜昌市以建设智慧型服务型政府为目标，探索出“以人为本，网格化管理，信息化支撑，全程化服务”的现代城市社会治理模式，《三峡流域城市社会治理研究丛书·现代城市社会治理创新“一本三化”模式研究：来自宜昌的中国经验》对该模式的背景基础、框架内涵、方法途径、效果作用等进行了系统总结，对“一本三化”模式需要进一步完善提升的相关问题进行了研究思考。
现代城市社会治理创新一本三化模式研究-来自宜昌的中国经验 目录
前言
**章 中国现代城市社会治理变迁
**节 现代城市社会治理结构的变迁
一 单位——街居制时代：居委会统管
二 后工业时代：社区自治
三 信息时代：网格化管理
第二节 现代城市社会治理兴起的背景
一 现代城市社会治理兴起的时代背景
二 现代城市社会治理兴起的制度背景
三 现代城市社会治理兴起的理论背景
第三节 现代城市社会治理体系构建
一 现代城市社会治理创新思路
二 现代城市社会治理模式选择
第四节 全国城市社会治理实践分析
一 “南通模式”的实践思考
二 “兰州模式”的实质探究
三 “宁波模式”的理论解读
四 借鉴与启示
第二章 “一本三化”宜昌模式概述
**节 “一本三化”宜昌模式形成的背景与过程
一 “一本三化”模式形成的背景
二 “一本三化”模式形成的过程
第二节 “一本三化”宜昌模式的基本内涵
一 以人为本
二 网格化管理
三 信息化支撑
四 全程化服务
第三节 “一本三化”宜昌模式的基本特征
一 目标性
二 创新性
三 长效性
第三章 网格化管理
**节 城市网格化管理的起源与发展
一 北**城区万米单元网格的诞生
二 全国数字城管网格化管理的兴起
三 深圳网格化发展的特征分析
第二节 宜昌市网格化的基本要素与规范
一 基础网格划分依据与标准
二 部门专业网格划分的依据与标准
三 网格的数字化与空间化
第三节 网格员队伍建设
一 网格员的招录
二 网格员的基本规范
三 网格员的考核与待遇
四 网格员的思想建设
第四节 网格员的基本职能与延伸职能
一 政府购买服务的准入机制
二 网格员的综合履职
三 网格员的延伸社会服务职能
第五节 网格化管理的运行机制
一 上下结合管理的组织体系
二 规范化、专业化的工作机制
三 与社区专干的关系与区别
四 “社区e通”的运行规则
第六节 网格员工作方法与难题破解
一 网格员的基本工作方法
二 网格员工作难题破解
第七节 网格化管理发展趋势及问题分析
一 网格员的身份与职位法律关系
二 网格员的发展空间
三 复制宜昌网格化管理模式需要防止的认识误区
第四章 信息化支撑
**节 总体框架
一 信息支撑体系建设的基本思路
二 信息支撑体系形成的过程
第二节 基础设施平台
一 电子政务专网
二 电子政务云平台
第三节 基础支撑平台
一 空间地理信息共享服务平台
二 部门数据交换与共享平台
三 社区综合数据采集核查平台
第四节 基础应用平台
一 数字网格信息系统
二 社会矛盾联动化解信息系统
三 人口基础信息系统
四 法人基础信息系统
五 社区网格管理信息系统
六 社区综合服务信息系统
第五节 部门对接系统及应用
一 公安机关对接系统及应用
二 消防部门对接系统及应用
三 人口计生与卫生部门对接系统及应用
四 人社部门对接系统及应用
五 民政部门对接系统及应用
六 司法部门对接系统及应用
七 民宗部门对接系统及应用
八 工商、质监、食药监部门对接系统及应用
九 城管部门对接系统及应用
十 房管部门对接系统及应用
十一 工会对接系统及应用
第六节 农村网格化管理信息系统
一 农村网格综合信息采集系统
二 农户基础信息系统
三 社会矛盾联动化解信息系统
四 生产生活信息系统
第五章 全程化服务
**节 基本理念：以人为本，服务为先
一 把服务作为出发点和落脚点
二 把政府职能转变作为重点和关键点
第二节 基本内容：两个周期全程化服务
一 “两个周期”全程化服务的基本内容
二 “两个周期”全程化服务的深入理解
第三节 基础支撑：建设两大信息平台
一 综合信息平台是全程化服务的基础
二 部门间信息联动平台是全程化服务的前提
第四节 基本措施：一对接两跟进
一 “一对接”：对接社会治理综合信息系统
二 “两跟进”：跟进服务、跟进管理
三 部分职能部门“一对接两跟进”做法简介
第五节 基本成效来自市民与基层的体验
一 市民体验
二 部门干部体验
三 基层社区体验
第六节 完善提升向规范化、社会化发展
一 政务服务向规范化发展
二 社会服务向系统化发展
第六章 “一本三化”组织推进体系
**节 领导决策
一 务实管用的组织架构
二 切实可行的顶层设计
三 决策层面的主要职能
第二节 推进架构
一 发挥核心部门主导作用
二 改革基层管理。体制机制
三 建立日常监管督察制度
第三节 推进机制
一 部门联动
二 上下齐动
三 内外互动
第四节 推进策略
一 系统谋划，分步实施
二 试点突破，典型带动
三 分类指导，协调推进
四 完善政策，形成制度
第五节 改革与完善
一 明确基层社会治理发展方向
二 推动全面深化体制机制改革
三 加快政府及其部门职能转变
第七章 “一本三化”在农村的延伸与拓展
**节 加强农村社会治理创新的重要性
一 农村社会治理面临的挑战
二 农村社会治理与城市社会治理的差异
三 农村社会治理创新的意义
四 农村社会治理创新的案例分析
第二节 “三化四务”：“一本三化”在农村的延伸
一 “三化四务”基本内涵
二 “三化四务”与“一本三化”的关系
三 “三化四务”的主要创新点
第三节 宜昌农村社会治理的典型案例
一 宜都市红花套镇渔洋溪村
二 夷陵区小溪塔街道仓屋榜村
第八章 “一本三化”模式的理论性探讨
**节 “一本三化”模式的科学性
一 社会治理主体的多元化
二 政府指导下的社区自治
三 政府的无缝隙管理
第二节 “一本三化”模式的法理性
一 以数字网络为平台创新政务信息管理
二 以劳动合同为基础创新社区网格员人事管理
三 以社会调解为主导创新社会矛盾联动化解
四 以分配正义为先导创新特定人群服务
五 以法治系统为载体创新法务网格工程
六 以社会安全为价值导向创新治安防控法律制度
第三节 “一本三化”模式的创新性
一 服务方式创新
二 组织结构创新
三 工作流程创新
四 运行机制创新
**章 中国现代城市社会治理变迁
**节 现代城市社会治理结构的变迁
一 单位——街居制时代：居委会统管
二 后工业时代：社区自治
三 信息时代：网格化管理
第二节 现代城市社会治理兴起的背景
一 现代城市社会治理兴起的时代背景
二 现代城市社会治理兴起的制度背景
三 现代城市社会治理兴起的理论背景
第三节 现代城市社会治理体系构建
一 现代城市社会治理创新思路
二 现代城市社会治理模式选择
第四节 全国城市社会治理实践分析
一 “南通模式”的实践思考
二 “兰州模式”的实质探究
三 “宁波模式”的理论解读
四 借鉴与启示
第二章 “一本三化”宜昌模式概述
**节 “一本三化”宜昌模式形成的背景与过程
一 “一本三化”模式形成的背景
二 “一本三化”模式形成的过程
第二节 “一本三化”宜昌模式的基本内涵
一 以人为本
二 网格化管理
三 信息化支撑
四 全程化服务
第三节 “一本三化”宜昌模式的基本特征
一 目标性
二 创新性
三 长效性
第三章 网格化管理
**节 城市网格化管理的起源与发展
一 北**城区万米单元网格的诞生
二 全国数字城管网格化管理的兴起
三 深圳网格化发展的特征分析
第二节 宜昌市网格化的基本要素与规范
一 基础网格划分依据与标准
二 部门专业网格划分的依据与标准
三 网格的数字化与空间化
第三节 网格员队伍建设
一 网格员的招录
二 网格员的基本规范
三 网格员的考核与待遇
四 网格员的思想建设
第四节 网格员的基本职能与延伸职能
一 政府购买服务的准入机制
二 网格员的综合履职
三 网格员的延伸社会服务职能
第五节 网格化管理的运行机制
一 上下结合管理的组织体系
二 规范化、专业化的工作机制
三 与社区专干的关系与区别
四 “社区e通”的运行规则
第六节 网格员工作方法与难题破解
一 网格员的基本工作方法
二 网格员工作难题破解
第七节 网格化管理发展趋势及问题分析
一 网格员的身份与职位法律关系
二 网格员的发展空间
三 复制宜昌网格化管理模式需要防止的认识误区
第四章 信息化支撑
**节 总体框架
一 信息支撑体系建设的基本思路
二 信息支撑体系形成的过程
第二节 基础设施平台
一 电子政务专网
二 电子政务云平台
第三节 基础支撑平台
一 空间地理信息共享服务平台
二 部门数据交换与共享平台
三 社区综合数据采集核查平台
第四节 基础应用平台
一 数字网格信息系统
二 社会矛盾联动化解信息系统
三 人口基础信息系统
四 法人基础信息系统
五 社区网格管理信息系统
六 社区综合服务信息系统
第五节 部门对接系统及应用
一 公安机关对接系统及应用
二 消防部门对接系统及应用
三 人口计生与卫生部门对接系统及应用
四 人社部门对接系统及应用
五 民政部门对接系统及应用
六 司法部门对接系统及应用
七 民宗部门对接系统及应用
八 工商、质监、食药监部门对接系统及应用
九 城管部门对接系统及应用
十 房管部门对接系统及应用
十一 工会对接系统及应用
第六节 农村网格化管理信息系统
一 农村网格综合信息采集系统
二 农户基础信息系统
三 社会矛盾联动化解信息系统
四 生产生活信息系统
第五章 全程化服务
**节 基本理念：以人为本，服务为先
一 把服务作为出发点和落脚点
二 把政府职能转变作为重点和关键点
第二节 基本内容：两个周期全程化服务
一 “两个周期”全程化服务的基本内容
二 “两个周期”全程化服务的深入理解
第三节 基础支撑：建设两大信息平台
一 综合信息平台是全程化服务的基础
二 部门间信息联动平台是全程化服务的前提
第四节 基本措施：一对接两跟进
一 “一对接”：对接社会治理综合信息系统
二 “两跟进”：跟进服务、跟进管理
三 部分职能部门“一对接两跟进”做法简介
第五节 基本成效来自市民与基层的体验
一 市民体验
二 部门干部体验
三 基层社区体验
第六节 完善提升向规范化、社会化发展
一 政务服务向规范化发展
二 社会服务向系统化发展
第六章 “一本三化”组织推进体系
**节 领导决策
一 务实管用的组织架构
二 切实可行的顶层设计
三 决策层面的主要职能
第二节 推进架构
一 发挥核心部门主导作用
二 改革基层管理。体制机制
三 建立日常监管督察制度
第三节 推进机制
一 部门联动
二 上下齐动
三 内外互动
第四节 推进策略
一 系统谋划，分步实施
二 试点突破，典型带动
三 分类指导，协调推进
四 完善政策，形成制度
第五节 改革与完善
一 明确基层社会治理发展方向
二 推动全面深化体制机制改革
三 加快政府及其部门职能转变
第七章 “一本三化”在农村的延伸与拓展
**节 加强农村社会治理创新的重要性
一 农村社会治理面临的挑战
二 农村社会治理与城市社会治理的差异
三 农村社会治理创新的意义
四 农村社会治理创新的案例分析
第二节 “三化四务”：“一本三化”在农村的延伸
一 “三化四务”基本内涵
二 “三化四务”与“一本三化”的关系
三 “三化四务”的主要创新点
第三节 宜昌农村社会治理的典型案例
一 宜都市红花套镇渔洋溪村
二 夷陵区小溪塔街道仓屋榜村
第八章 “一本三化”模式的理论性探讨
**节 “一本三化”模式的科学性
一 社会治理主体的多元化
二 政府指导下的社区自治
三 政府的无缝隙管理
第二节 “一本三化”模式的法理性
一 以数字网络为平台创新政务信息管理
二 以劳动合同为基础创新社区网格员人事管理
三 以社会调解为主导创新社会矛盾联动化解
四 以分配正义为先导创新特定人群服务
五 以法治系统为载体创新法务网格工程
六 以社会安全为价值导向创新治安防控法律制度
第三节 “一本三化”模式的创新性
一 服务方式创新
二 组织结构创新
三 工作流程创新
四 运行机制创新
展开全部
现代城市社会治理创新一本三化模式研究-来自宜昌的中国经验 作者简介
谭志松（1954-）土家族，湖北恩施人，三峡大学二级教授、博士、博士生导师，享受国务院政府特殊津贴专家，中国人类学民族学研究会副会长、中国民族学学会常务理事、中国少数民族教育学会常务理事、中国高教学会院校研究会常务理事；宜昌市社会管理创新研究会会长；国家社会科学基金同行评审专家、全国民族教育专家委员会委员；中央民族大学少数民族教育学专业博士生导师、华中师范大学社会学专业博士生导师、西英格兰大学社会学专业博士生导师。三峡大学原副校长（正校级），现为三峡大学学术委员会副主任委员、三峡流域社会治理研究院（湖北省人文社科重点研究基地三峡大学区域社会管理创新与发展研究中心、应用社会学研究所）院长（主任、所长）。主要从事民族教育学、教育社会学、高等教育学、应用社会学、社会治理等领域研究。出版学术著作12部（含合作5部）、主编丛书三套和担任两套大型丛书副主编、国内外发表学术论文50余篇；主持和完成国家社科基金3项，省部级重点项目4项；先后获湖北省优秀社会科学成果奖一等奖1项、二等奖2项，其他省部级奖2项。 王俊，男，1958年出生于湖北五峰，中共党员，武汉大学行政管理本科毕业，首都经贸大学贸易经济专业研究生毕业，三峡大学兼职教授。现任宜昌市政府副秘书长兼电子政务办公室主任、宜昌市社会服务管理创新领导小组办公室副主任、宜昌市“智慧宜昌”领导小组办公室主任、宜昌市信息惠民试点工作领导小组办公室主任、宜昌市社会信用体系建设领导小组办公室主任。曾担任宜昌市政府发展研究中心主任，并被聘为宜昌市政府咨询委员。2008年任市政府副秘书长兼电子政务办公室主任，宜昌电子政务在实践中探索出了一条“大统一”的建设模式，有效地解决了部门间“信息壁垒”和区域间“数字鸿沟”等难题，取得了事半功倍的成效，走在了全国的前列。2010年以来，宜昌市在开展全国社会服务管理创新试点中，充分发挥电子政务信息资源融合共享平台的作用，探索出了具有重要推广作用的社会治理创新 “一本三化”模式，得到了中央和湖北省领导的高度肯定，产生了重要影响。
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