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图书馆杂志:2014年合订本

作者：周一兵编著

出版社：上海科学技术文献出版社出版时间：2015-03-01

开本： 27cm 页数： 1344

本类榜单：社会科学销量榜

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
节选

图书馆杂志:2014年合订本版权信息

ISBN：9787543965744
条形码：9787543965744 ; 978-7-5439-6574-4
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
社会科学
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信息学

图书馆杂志:2014年合订本本书特色

图书馆杂志社主编的《图书馆杂志》始终坚持理论联系实践的办刊宗旨，寻求科学前瞻与工作探索并重，专业学术与实践操作的内容特色，并力求站在学科发展的前沿，成为图书情报工作单位、教学研究机构等专家学者、研究人员，以及一线的专业实践工作者重要的专业交流平台。《图书馆杂志(2014年合订本上下)(精)》是该杂志2014年的合订本。

图书馆杂志:2014年合订本内容简介

　　《图书馆杂志（2014年合订本·套装上下册）》坚持站在学科发展的前沿，坚持理论联系实践的办刊宗旨，形成了前瞻探索与现实研究并重，理论学术与实践操作共举的特色。比较注重图书馆实际工作者的需求，为实践范畴的讨论、交流提供了较多的篇幅。

图书馆杂志:2014年合订本目录

专刊
4·23——第十九届世界图书日图书馆阅读推
广研究专刊
阅读文化研究
阅读的本质：大数据时代的知识汲取和文化继承
阅读的力量：“天下**件好事还是读书”
任务、使命与方向：图书馆的阅读推广工作
百年来学人回答：为什么要读经典
社会担当：扫描“阅读推广人”的专业活动之道
目录明，方可读书：推荐书目、影响书目、畅销书目与读物推广

专业实践探索
播撒书香阅读种子，构建美好文化生态
——中图学会阅读推广委员会“全民阅读”活动组织与发展思考
多元理论维度中的儿童阅读空间构建
——以我国公共图书馆儿童阅览室为例
因势利导：高职院校学生阅读现状与对策
全民打造阅读之国
——澳大利亚“全国阅读年”活动概览
成人阅读推广策略研究
——以英国“六本书挑战赛”为例
动物辅助阅读在图书馆与学校的发展对比分析
——以美国R.E.A.D．阅读计划为例

活动案例展示
敏读会：全媒体时代的阅读推广探索
绘本阅读服务：广州图书馆的探索
北京换书大集：图书馆阅读推广方式的创新
通往幸福的阶梯
——南山图书馆层级儿童阅读推广体系
公益、合作、共赢：贵阳市社区儿童图书音乐节
文心雕龙风，诗情话剪纸
——大连图书馆的古诗词鉴赏与剪纸活动
“读书达人秀”
——郑州大学图书馆的创新探索
春苗书屋：一个少儿阅读推广实践的模式
思扬读书会
——天津财经大学图书馆经验分享
开心阅读，放飞思想
——“开心果”亲子阅读活动
童书漂流：爱心飞向红土地的小学生
Read to Your Pet:美国图书馆的“宠物辅助阅读”

专稿
图书馆如何迎接大数据时代？
广州图书馆新馆开放服务后的若干启示
中国公共图书馆总分馆制建设：起源、现状与未来趋势
张琪玉情报语言学思想十论
从评估定级看我国公共图书馆事业发展20年
公共图书馆“十三五”规划编制的多维度思考
我的情报语言学研究
公共图书馆转型发展的思考与实践
——以上海图书馆为例
……
专题

展开全部

图书馆杂志:2014年合订本节选

　　（1）组建工作团队是指三个团队的建立：领导团队、咨询委员会和专家团队。领导团队主要负责整个技术预见活动的指导、组织和支持工作。咨询委员会的成员应该是领导小组选择的能够反映对于此次预见活动实际需求的各方代表，从而促使技术预见在进行预见这个问题的认识上达成一致。他们需要具有在预见活动所涉及行业的实践经验，对于行业技术及未来发展有着一定的见解。专家团队是由涉及行业的研究人士组成，他们在技术的把握上要比咨询委员会更具有战略性眼光，不仅仅考虑到实际需求，还需要考虑到与目前的科技资源分配体系相兼容。　　（2）确定预见目标是指工作团队提出的对于社会和经济活动有着重大意义的可行性技术领域。　　（3）预见工作过程的设计是该阶段的核心环节。它需要根据确定的预见目标确定主要任务、选定参与人员、选择研究领域和选定研究方法。确定主要任务、选定研究领域是指根据预见目标，选取涉及行业，筛选重点行业，理顺工作过程，确定过程阶段任务和任务的具体负责人。研究方法的选定可参考2.2。在这里着重说明的是，选定的参与人员至少应囊括以下人员：整个预见活动的信息发布与反馈人员；预见方法实施过程中的信息发布与反馈人员；预见活动进程监督与协调人员等。因为技术预见活动是一个涉及多研究领域的系统性活动，它所需要的人员支撑也是比较巨大的。这其中，参与人员中可以一人兼职，部分职责也可由领导小组、咨询委员会的部分人员担任，但必须分工明确。其中，信息发布与反馈人员的选定是非常重要的。　　（4）设计信息发布方案是强调预见活动中要保持信息的顺畅触达。在实施预见活动前，需要对涉及的人员进行发布预见活动的信息，以保证人员的主动支持参与；在实施阶段中，要不断反馈预见活动的实时信息，以保证预见过程不偏离设定目标，进行适时调整；在实施预见后要将预见结果反馈给涉及行业，以及持续监测预见结果的实际影响以用于衡量预见活动的效果。　　1.2.2实施阶段　　实施阶段是整个技术预见活动的核心部分，是一次技术预见活动成功的关键所在。具体步骤可分为：领域环境扫描、分析和择优、扩散预见结果。　　无论在准备阶段选定的研究方法是什么，对于选定的研究领域都需要进行领域环境扫描。领域环境扫描是指对各领域的领域现状、技术需求和经济需求作全面了解，*终以领域技术报告呈现。在扫描过程中，要充分深入地了解行业结构，掌握行业动态，它需要充分而准确的信息支撑。在这个步骤上，目前的实施方法多采取依赖专家分析或者是行业现存资料的分析，缺少动态信息的获取。即使有咨询委员会的实际需求反应，但仍是行业代表意见，时间性、全面性方面皆有欠缺。技术需求和经济需求是在领域现状的了解上需着重分析的两方面。　　分析和择优是在各领域预见报告的基础上进行综合集成分析，通过专家论证等方法，根据既定标准确定出具有重要意义的关键技术。在对技术预见内涵的理解中，Martin强调了技术预见需要注重科技推动与市场需求的平衡，在分析各领域关键技术中，实施人员不能一味根据技术发展来选定关键技术，市场需求及技术带来的社会影响也需要深入考虑。　　扩散预见结果是强调将预见结果与相应的扩散目标（官产学研）进行有效沟通，以利于实施预见后的相关机构与人员的实施工作。在这里需要特别强调的是，在企业技术预见中，此阶段笔者建议可进行关键技术的小范围测试。因成本、时间等因素制约，与国家和区域技术预见不同的是，企业技术预见结果相对容易进行调整。经过领导和专家们分析和择优后的关键技术结果，可在企业的相应部门甚至全范围内试宣布，可根据企业员工的反映和建议进行不断修正，直到*终确定关键技术。　　……

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