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读故事.学执行 版权信息
- ISBN：9787305147739
- 条形码：9787305147739 ; 978-7-305-14773-9
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
读故事.学执行 本书特色
执行力，是当前管理学论的黑洞。 我们常常把各家各派著名的管理学说和观念挂在嘴上，投注莫大的心力去学习、精进，这些都将表现在企业或组织的各项政策和计划之中。但是，做了许多评估分析之后，近乎完美的计划或政策出炉，却在施行后开始变调，甚至完全失去当初的评估价值。 是什么因素造成的？ 执行力。 我曾经听过一个故事。 某企业面临经营困境，心急如焚的董事会已经撤换了两位执行长，虽然他们一开始拟定、推行的各项策略确实让状况明显改善，可是不到两年的时间，公司又出现了同样的经营难题，直到第三位执行长接任，才让这些问题得到真正改善。 有人问新执行长，为什么他能解决之前两位执行长都无法解决的难题？新执行长说：“论及创新、远见和策略管理的质量，我远远不及前两位执行长，我现在也只是照着他们之前拟定的策略、计划去做而已。之所以会和他们有不同的结果，应该是我能切实落实这些计划和策略，并且追踪他们一直忽略的细节部分。” 对照《人文社会科学通识文丛：读故事，学执行》的内容，你一定能有所启发。执行力，的确不是什么创新管理，不过它却是我们一直忽略的一项事实。如果没有执行力，就算有再好的策略和人才，都是空谈！
读故事.学执行 内容简介
构想再伟大，落实了才有意义； 一切， 靠的就是执行力！ 大道理不如实战方法，操作步骤胜过宏观理念！ 成功，两成在策略，八成在执行！
读故事.学执行 目录
没有执行力，什么都是空谈（推荐序）
用人要看执行力（推荐序）
无法执行，一切都是空谈（作者序）
1 目标和计划是执行的行动指南
十七岁就要当导演的史蒂芬·斯皮尔伯格-一制定清晰的目标
马拉松冠军的秘诀——成功就是很多小目标的实现
小锅不能煮大鱼——目标需要不断提升
大器晚成的商人——计划你的工作，执行你的计划
登山不能一蹴而就——制定计划要尊重客观规律
2 行动力和执行力是孪生兄弟
穷和尚与富和尚——只想不做，等于空想
两只雉鸡——任何行动都需要充分的准备
三天试用期——是积极行动还是被动待命？
陀螺和表针——忙，但不要瞎忙
匆匆忙忙的艾伦——给事情排定优先次序
土拨鼠去哪了——持续专注就是*好的执行力
收易藏不易——做事要有条理
3 解决问题的能力决定执行力
把*胖的科学家丢出去——看清问题的本质
印广告的硬纸板——一独立思考、积极思考
餐馆的黑名单——耍小聪明的人难有大执行力
中士站哨——认真是*彻底的一种执行
只有你有爷爷吗？-学习前辈经验
笨拙的瓦拉赫——将精力用在优势上
小野卖麻布——死板是执行力的死敌
4 时间管理是提高执行力的关键
扔进山谷的箱子——善用时间等于延长生命
富兰克林涨价——重视时间的价值
用半生清理一张桌子——简化办公桌就是节省工作时间
三百六十五个“明天”——今天的事今天做完
小张的星期一上午——自律的强大力量
扛空枪的猎人——早一步走向成功
比尔盖茨和科莱特——所有的条件都成熟，需要永远等下去
5 注重细节令执行更到位
这不是尿疗法——细节决定成败
一个球的区别——细节的差距，就是质量的差距
面试的*后一关——着眼细节，重视小事
千分之一的差距——天才就是注意细节的人
每桶四元——好习惯从小事中训练
6 执行，从沟通开始
墨子责徒——积极沟通才有好的执行力
教授的裤子还能穿吗——一沟通不够，事位功半
智者钉钉子——沟通中的以柔克刚
失败的汽车交易——用心聆听是沟通的前提
新来的服务生——有好的理解力才有好的沟通力
……
7 打造超级团队执行力
8 确保有力执行的正确理念
用人要看执行力（推荐序）
无法执行，一切都是空谈（作者序）
1 目标和计划是执行的行动指南
十七岁就要当导演的史蒂芬·斯皮尔伯格-一制定清晰的目标
马拉松冠军的秘诀——成功就是很多小目标的实现
小锅不能煮大鱼——目标需要不断提升
大器晚成的商人——计划你的工作，执行你的计划
登山不能一蹴而就——制定计划要尊重客观规律
2 行动力和执行力是孪生兄弟
穷和尚与富和尚——只想不做，等于空想
两只雉鸡——任何行动都需要充分的准备
三天试用期——是积极行动还是被动待命？
陀螺和表针——忙，但不要瞎忙
匆匆忙忙的艾伦——给事情排定优先次序
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收易藏不易——做事要有条理
3 解决问题的能力决定执行力
把*胖的科学家丢出去——看清问题的本质
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中士站哨——认真是*彻底的一种执行
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4 时间管理是提高执行力的关键
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比尔盖茨和科莱特——所有的条件都成熟，需要永远等下去
5 注重细节令执行更到位
这不是尿疗法——细节决定成败
一个球的区别——细节的差距，就是质量的差距
面试的*后一关——着眼细节，重视小事
千分之一的差距——天才就是注意细节的人
每桶四元——好习惯从小事中训练
6 执行，从沟通开始
墨子责徒——积极沟通才有好的执行力
教授的裤子还能穿吗——一沟通不够，事位功半
智者钉钉子——沟通中的以柔克刚
失败的汽车交易——用心聆听是沟通的前提
新来的服务生——有好的理解力才有好的沟通力
……
7 打造超级团队执行力
8 确保有力执行的正确理念
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读故事.学执行 作者简介
展览会场布置设计作品的专业厂商，现任辉右实业有限公司总经理。从业二十多年来，一直秉持稳健创新的精神，精心规划、设计、施工。
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