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互联网+:创新2.0下互联网经济发展新形态

作者：李亿豪

出版社：中国物资出版社出版时间：2015-04-01

开本： 24cm 页数： 203

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

互联网+:创新2.0下互联网经济发展新形态版权信息

ISBN：9787504756510
条形码：9787504756510 ; 978-7-5047-5651-0
装帧：一般轻型纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
经济
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互联网+:创新2.0下互联网经济发展新形态本书特色

互联网已经给人们的工作、生活带来了巨大的变化，而且未来还有更广阔的繁荣空间。而李克强总理在2015年“两会”期间所作的《政府工作报告》中首次将“互联网+”行动计划提升为国家战略，必将开启中国新一轮互联网经济快车。本书从解读“互联网+”到“互联网+”生成的新业态，从“互联网+”下的企业创新与升级到“互联网+”下的电子政务云建设，从“互联网+”下的物联互动到“互联网+”下的视频互动，从“互联网+”落地解决方案到如何理性对待“互联网+”，全方位阐释了“互联网+”改革大潮的必然性和必要性，同时辅以案例及分析，是当前帮助读者了解“互联网+”是什么、“互联网+”怎么运用*及时、*全面的著作。

互联网+:创新2.0下互联网经济发展新形态内容简介

本书共分为十章, 主要内容包括: 互联网经济的兴起与冲击、什么是“互联网+”、社会各界解读“互联网+”、“互联网+”、将“+”出什么? “互联网+”生成的新业态等。

互联网+:创新2.0下互联网经济发展新形态目录

**章互联网经济的兴起与冲击
互联网经济的蓬勃兴起
营销协作上的以自由化冲击组织化
生产上的以体验化冲击产品化
技术上的以无中心化冲击中心化
案例展示阿里巴巴上市折射中国互联网经崛起
第二章什么是“互联网+”
“互联网+”概念的提出
“互联网+”概念的内涵
“互联网+”概念的发展
“互联网+”是“新常态”下的创新引擎
案例展示传统行业业主玩转“互联网+”
第三章社会各界解读“互联网+”
如何区分互联网+与dt时代、工业4.0
专家对“互联网+”的解读
it业界“大佬”热议“互联网+”
案例展示联想向智能终端领导厂商转型
第四章 “互联网+”将“+”出什么
互联网+为何要“+”
“互联网+”之信息整合
“互联网+”之金融整合
“互联网+”之人才整合
案例展示长虹主攻“互联网+智能”，chiq（启客）二代将问世
第五章“互联网+”生成的新业态
互联网+工业
互联网+农业
互联网+商贸
互联网+金融
互联网+医疗
互联网+交通
互联网+教育
互联网+物联
互联网+视频
互联网+o2o模式
尚未“+”出的行业
案例展示北京微通时代的视频互动平台
第六章 “互联网+”下的企业创新与升级
企业如何拥抱互联网变革
去中心化下的“互联网+”如何破局
电商是“互联网+”的核动力
找准“接口”，让产品“自我说话”
基于“用户体验至上”的商业模式
获取巨大用户群，创造新的价值链
案例展示企业在互联网实践中的尝试
第七章 “互联网+”下的电子政务云建设
建设责任政府，让创新2.0大有可为
云计算、大数据是政府创新管理的基石
建立电子政务云安全标准和管理规范
鼓励和引导云厂商和信息安全企业合作创新
督促云厂商加强自身安全
案例展示济南启动云计算中心建设推动政务发展
第八章创新2.0研究十大热点
新一代信息技术发展及其与创新2.0的互动与演进趋势
开放开源与创新2.0
“新常态”下的创客浪潮与创新创业
下一代创新推动下的新工业革命发展与趋势
创新形态演变下的智慧城市研究
创新2.0视野下的政府2.0
创新2.0时代的合作民主机遇与发展
面向知识社会创新2.0的“政用产学研”协同创新生态建构
开放数据与大数据
众包、众筹、威客与创新2.0
案例展示北京市的政府2.0实践——城管地图公共服务平台
第九章 “互联网+”落地解决方案
“互联网+”落地，首先是互联网思维落地
互联网思维落地六大方略
“互联网+”落地重在突破跨界阻碍
案例展示清科集团用互联网思维改造传统行业
第十章如何理性对待“互联网+”
降低或消除互联网负面信息
对照现实，做好战略调整和技术支撑
权衡利弊，认清本质；趋利避害，以道御术
警惕“赢者通吃”下的企业垄断
看清“免费”本质，建立商业模式
案例展示一位传统印刷业从业者的互联网化碰壁经历

展开全部

互联网+:创新2.0下互联网经济发展新形态作者简介

李亿豪，中国电子商务协会移动物联网委员会主任，中国城市化委员会委员，微道云商创始人。目前李亿豪已为上百家企业做移动互联网战略咨询顾问，同时也是北大、清华等国内一流大学移动互联网商业模式课程特聘讲师。主要著作有《让天下人轻松赚钱》《移动互联网全新商业模式》《跨界新战略》《赢在大数据》《轻松玩转移动互联网》《互联网+》等。影视作品有《圆梦前传》《圆梦》《遇见未知的自己》等。

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