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赢在起点-新员工职业化六大关键要素

赢在起点-新员工职业化六大关键要素

作者:宋振杰
出版社:中国工人出版社出版时间:2015-04-01
开本: 16开 页数: 175
本类榜单:成功/励志销量榜
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赢在起点-新员工职业化六大关键要素 版权信息

赢在起点-新员工职业化六大关键要素 本书特色

由宋振杰所著的《赢在起点--新员工职业化六大关键要素(首都职工素质建设工程专版教材)》以新员工职业化的六大关键要素为主线,详细介绍了新员工入职后,适应职业化所需注重的六大关键要素,并配有实际案例解读,帮助新员工了解新入职可能遇到的各种问题以及正确的解决方案。 在这个“十倍速竞争”的时代,职业发展和竞争的序幕已经悄然拉开,而新员工就是站在起跑线上的短跑运动员。新员工如何才能抓住起跑的机遇,快人半步,捷足先登,*终赢得职业和事业的辉煌与成功呢?结合近几年来职业培训与咨询的实践体验,本书提出了新员工职业发展的六大关键要素:方向比努力重要、态度比知识重要、能力比薪水重要、情商比智商重要、团队比个人重要、**比第二重要。

赢在起点-新员工职业化六大关键要素 内容简介

  《首都职工素质建设工程专版教材:赢在起点·新员工职业化六大关键要素》以新员工职业化的六大关键要素为主线,详细介绍了新员工入职后,适应职业化所需注重的六大关键要素,并配有实际案例解读,帮助新员工了解新入职可能遇到的各种问题以及正确的解决方案。在这个“十倍速竞争”的时代,职业发展和竞争的序幕已经悄然拉开,而新员工就是站在起跑线上的短跑运动员。新员工如何才能抓住起跑的机遇,快人半步,捷足先登,*终赢得职业和事业的辉煌与成功呢?结合近几年来职业培训与咨询的实践体验,《首都职工素质建设工程专版教材:赢在起点·新员工职业化六大关键要素》提出了新员工职业发展的六大关键要素:方向比努力重要、态度比知识重要、能力比薪水重要、情商比智商重要、团队比个人重要、第1比第2重要。

赢在起点-新员工职业化六大关键要素 目录

**章 方向比努力重要
**节 目标是重要的开始
一、有目标才会有超越
二、有目标才会有结果
三、有目标才会有动力
第二节 条条大路通罗马
一、职业生涯规划的六个步骤
二、职业生涯规划的三个要点
三、围绕“瓷器活”磨好“金刚钻”
第三节 确定可行的目标
一、如何填写人生的括号
二、制定平衡和谐的人生目标系统
三、确定目标的SMART原则
第四节 大目标要从小事情做起
一、做大事的起点是做好小事
二、在简单小事中历练自己
三、在琐碎小事中接近目标

第二章 态度比知识重要
**节 从“自然人”到“职业人”
一、人在职场,“身不由己”
二、遵守纪律,令行禁止
三、加强纪律性,工作无不胜
第二节 立足岗位成才
一、立足岗位
二、干一行爱一行
三、岗位成才的六条路径
第三节 塑造职业品质
一、履职尽责
二、敬业乐业
三、积极主动

第三章 能力比薪水重要
**节 十年磨一剑
一、职业人生三十年
二、薪酬大于薪水
三、职业生涯三大支点
第二节 成为专家型员工
一、沉住气,会打杂
二、不要跳槽要跳高
三、练就技能绝活儿
第三节 学会自我管理
一、投资“第二象限”
二、抓住*重要的20%
三、用PDCA循环管理工作和人生

第四章 情商比智商重要
**节 情商是一种能力
一、职场中的四种人
二、自我情绪觉察
三、自我情绪管理
四、自我激励的能力
五、认识他人的能力
第二节 关系和谐,工作顺利
一、克服嫉妒
二、善于赞美
三、感恩拥有
四、掌握技巧
第三节 职场新人的两大“贵人”
一、领导是**“贵人”
二、同事是第二“贵人”

第五章 团队比个人重要
**节 积极融入团队
一、团队是什么
二、一滴水与一片海
三、不要过分自我表现
第二节 “九仙过海”各显神通
一、团队里的“九种人”
二、共赢与共享
三、欣赏与互补
第三节 小成功靠自己,大成功靠团队
一、认同企业价值观
二、获得信任
三、善于协作

第六章 **比第二重要
**节 迈入一流阵营
一、**也就是比别人好一点
二、**的竞争优势
三、赢在起点
第二节 赢在起点的六大超越
一、自信——精神超越
二、速度——起点超越
三、勤奋——时间超越
四、担当——问题超越
五、学习——标杆超越
六、创新——方法超越
第三节 职业成功的“多一盎司定律”
一、结果总是多一点
二、效率总是快一点
三、质量总是好一点
四、成本总是省一点
第四节 现在开始你的卓越人生
一、想做
二、想做好
三、想做更好
展开全部

赢在起点-新员工职业化六大关键要素 作者简介

  宋振杰,北京时代光华高级讲师,上海派辅蒙管理咨询公司高级顾问,职业素质训练专家。具有大型国有企业、政府部门和民营企业14年领导经历,拥有深厚的理论功底和实战经验。  近年来专注于员工职业素质提升方面的研究与培训,著有职业素质培训专著《黄金心态》、《自我管理——经理人九大能力训练》、《团队领导——九大核心技能造就新型管理者》等。曾服务中国兵器工业集团、美国应用材料(中国)公司、招商银行、申银万国证券、宝信软件等一百余家企业和单位。

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