超值优惠券
¥50
100可用 有效期2天

全场图书通用(淘书团除外)

不再提示
关闭
图书盲袋,以书为“药”
欢迎光临中图网 请 | 注册
> >>
组织理论与设计-(第11版)

组织理论与设计-(第11版)

作者:达夫特
出版社:清华大学出版社出版时间:2014-11-01
开本: 16开 页数: 591
本类榜单:管理销量榜
中 图 价:¥43.2(6.0折) 定价  ¥72.0 登录后可看到会员价
加入购物车 收藏
运费6元,满39元免运费
?新疆、西藏除外
本类五星书更多>
买过本商品的人还买了

组织理论与设计-(第11版) 版权信息

  • ISBN:9787302379720
  • 条形码:9787302379720 ; 978-7-302-37972-0
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

组织理论与设计-(第11版) 本书特色

理查德·l.达夫特编著的《组织理论与设计(第 11版)》是一部畅销数十年,系统反映国际上 组织理论与设计*新成果的经典教科书,自出 版以来已连续修订了10次,深受管理学和组织 理论教师、研究人员和mba学生的喜爱,世界 各国的许多著名商学院,都将本书列为组织理 论的必修课教材或mba的指定参考书。   本书从对现实社会中各类组织的观察和分 析入手,以理论与实践密切结合的方式,通过 对组织的结构设计及相关影响因素进行由浅入 深、循序渐进、生动有趣和富有逻辑性的介绍 和阐述,使读者对西方组织理论的概貌、组织 模式的历史演变与*新发展,以及组织设计的 实务和方法等方面,获得一个真正“组织学” 角度的框架性认识。   本书不仅是对“组织”的一种宏观考察, 具有独到的研究角度和理论体系,同时又与考 察微观层面的“组织行为学”构成重要的互补 关系。   本书的读者对象十分广泛,不仅适合作为 管理专业高年级本科生、研究生、mba的教材, 以及商学院中教授管理学、组织理论的教师、 研究人员和社会自学者的*佳参考书,同时还 可供各类企业中高层管理者作为培训教材使用。

组织理论与设计-(第11版) 内容简介

《工商管理经典译丛·战略与组织管理系列:组织理论与设计(第11版)》是一部畅销数十年,系统反映国际上组织理论与设计*新成果的经典教科书,自出版以来已连续修订了10次,深受管理学和组织理论教师、研究人员和MBA学生的喜爱,世界各国的许多著名商学院,都将《工商管理经典译丛·战略与组织管理系列:组织理论与设计(第11版)》列为组织理论的必修课教材或MBA的指定参考书。  《工商管理经典译丛·战略与组织管理系列:组织理论与设计(第11版)》从对现实社会中各类组织的观察和分析入手,以理论与实践密切结合的方式,通过对组织的结构设计及相关影响因素进行由浅入深、循序渐进、生动有趣和富有逻辑性的介绍和阐述,使读者对西方组织理论的概貌、组织模式的历史演变与*新发展,以及组织设计的实务和方法等方面,获得一个真正“组织学”角度的框架性认识。  《工商管理经典译丛·战略与组织管理系列:组织理论与设计(第11版)》不仅是对“组织”的一种宏观考察,具有独到的研究角度和理论体系,同时又与考察微观层面的“组织行为学”构成重要的互补关系。  《工商管理经典译丛·战略与组织管理系列:组织理论与设计(第11版)》的读者对象十分广泛,不仅适合作为管理专业高年级本科生、研究生、MBA的教材,以及商学院中教授管理学、组织理论的教师,研究人员和社会自学者的*佳参考书,同时还可供各类企业中高层管理者作为培训教材使用。

组织理论与设计-(第11版) 目录

第i篇  组织导论
  第1章  组织与组织理论
    应用中的组织理论
    本书的主题
    当前的挑战
    本章的目的
    什么是组织
    组织的定义
    从跨国公司到非营利性机构
    组织的重要性
    组织设计的变量
    结构变量
    权变因素
    绩效和效果
    组织理论与设计的演进
    历史视角
    视情形而定:关键权变因素
    组织构型的一个例子
    有机式设计与机械式设计
    当前的组织设计
    开放系统
    混沌理论
    本书的框架
    分析层次
    全书的内容安排
    各章内容的安排
    设计要点
    关键概念
    讨论题
    练习
    教学案例
    注释
第ⅱ篇  组织目标与结构设计
  第2章  战略、组织设计和效果
    本章的目的
    战略指向在组织设计中的作用
    组织目标
    战略意图
    操作性目标
    目标的重要性
    选择战略与设计的框架
    波特的竞争战略
    迈尔斯和斯诺的战略分类
    战略如何影响组织设计
    影响组织设计的其他因素
  组织效果的评价
    定义
    谁来决定
    四种效果评价方法
    目标评价法
    资源评价法
    内部过程评价法
    战略性利益主体评价法
    一个整合的效果评价模型
    设计要点
    关键概念
    讨论题
    练习
    教学案例
    专题讨论
    注释
  第3章  组织结构的基础
第ⅲ篇  开放系统设计要素
  第4章  外部环境
  第5章  组织间关系
  第6章  面向国际环境的组织设计
第ⅳ篇  内部设计要素
  第7章  制造与服务技术
  第8章  信息技术与控制
  第9章  组织规模、生命周期及组织衰退
第v篇  动态过程管理
  第10章  组织文化和伦理价值观
  第11章  创新与变革
  第12章  决策过程
  第13章  冲突、权力和权术
译后记(第7版)
译后记(第11版)
展开全部
商品评论(0条)
暂无评论……
书友推荐
本类畅销
编辑推荐
返回顶部
中图网
在线客服