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高职高专教材

房地产开发与经营实务-第3版

作者：陈林杰编著

出版社：机械工业出版社出版时间：2014-07-01

开本： 16开 页数： 328

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版权信息
本书特色
内容简介
目录

房地产开发与经营实务-第3版版权信息

ISBN：9787111468769
条形码：9787111468769 ; 978-7-111-46876-9
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
教材
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高职高专教材

房地产开发与经营实务-第3版本书特色

本书是根据国家示范性高等职业教育规划课程和江苏省精品课程“房地产开发与经营”的教学改革与实践经验以及房地产专业人员职业标准编写而成，是培养房地产专业四大核心能力（房地产开发与经营、房地产营销与策划、房地产经纪实务、房地产估价）之一“房地产开发与经营能力”的专用教材。全书根据*新房地产行业动态和*新房地产开发知识，紧扣房地产职业标准和企业实践，以房地产项目开发业务的工作过程为主线，系统设计了诸环节，每个环节由学习目标、技能要求、相关案例、经验及图表等组成。同时，本书在理论知识学习的基础上，还设计了房地产开发综合实训和业务技能竞赛内容，重点突出了房地产项目开发业务操作策略、操作流程以及操作技巧，趣味性、可学性和可用性强。本书不仅可作为房地产类专业及相关专业的实用教材，亦可作为房地产企业、营销代理公司岗位培训、职业资格证书考试用书，还是从业人员**的工具型实践参考图书和职业提升的实用读本。

房地产开发与经营实务-第3版内容简介

本书是根据国家示范性高等职业教育规划课程和江苏省精品课程“房地产开发与经营”的教学改革与实践经验以及房地产专业人员职业标准编写而成，是培养房地产专业四大核心能力（房地产开发与经营、房地产营销与策划、房地产经纪实务、房地产估价）之一“房地产开发与经营能力”的专用教材。全书根据*新房地产行业动态和*新房地产开发知识，紧扣房地产职业标准和企业实践，以房地产项目开发业务的工作过程为主线，系统设计了诸环节，每个环节由学习目标、技能要求、相关案例、经验及图表等组成。同时，本书在理论知识学习的基础上，还设计了房地产开发综合实训和业务技能竞赛内容，重点突出了房地产项目开发业务操作策略、操作流程以及操作技巧，趣味性、可学性和可用性强。本书不仅可作为房地产类专业及相关专业的实用教材，亦可作为房地产企业、营销代理公司岗位培训、职业资格证书考试用书，还是从业人员**的工具型实践参考图书和职业提升的实用读本。

房地产开发与经营实务-第3版目录

前　　言
教学建议
**篇　房地产开发与经营基础知识
　第1章　房地产行业与企业
　　案例1-1　新型城镇化行业背景下万科布局商业地产
　　1.1　房地产行业
　　1.2　房地产企业
　第2章　房地产开发项目与流程
　　案例2-1　高科荣域项目
　　2.1　房地产开发项目
　　2.2　房地产开发流程
　第3章　房地产经营与管理
　　案例3-1　万科公司的经营管理
　　3.1　房地产经营
　　3.2　房地产管理
　　3.3　房地产法律法规
第二篇　房地产开发与经营前期工作知识与技能
　第4章　房地产开发与经营环境分析
　　案例4-1　金域蓝湾项目的开发与经营环境分析
　　4.1　经营环境特点与分析的原则
　　4.2　房地产开发与经营环境分析
　第5章　地块市场分析与预测
　　案例5-1　金域蓝湾项目市场分析与预测
　　5.1　房地产市场调查与市场细分
　　5.2　房地产市场分析与流程
　　5.3　房地产市场预测与方法
　第6章　地块开发风险分析与投资融资
　　案例6-1　金域蓝湾项目的投资风险与机会
　　案例6-2　苏州e号地块投资风险决策
　　6.1　房地产投资特点
　　6.2　房地产开发经营风险的分析与控制手段
　　6.3　房地产项目的投资决策管理
　　6.4　房地产项目的融资管理
　第7章　地块开发定位与土地使用权获取
　　案例7-1　金域蓝湾项目开发定位
　　案例7-2　南京别墅市场定位
　　7.1　房地产项目的市场定位与可行性分析
　　7.2　土地使用权的获取方式与程序
　　7.3　征地、拆迁管理与程序
　第8章　地块开发规划设计与项目报建管理
　　案例8-1　金域蓝湾项目规划设计
　　案例8-2　东方天郡项目规划特点
　　8.1　地块工程勘察
　　8.2　项目规划设计的原则
　　8.3　项目规划设计的内容
　　8.4　项目规划技术经济指标
　　8.5　项目规划设计管理与报建管理
　第9章　产品策划与项目招标
　　案例9-1　金域蓝湾项目产品策划
　　案例9-2　苏州ddy项目产品策划
　　案例9-3　上城风景项目产品策划
　　9.1　项目的产品策划
　　9.2　项目的基础设施建设与管理
　　9.3　项目招投标管理与流程
第三篇　房地产开发与经营中期工作知识与技能
　第10章　项目建设合同与管理组织
　　案例10-1　锋尚用科技建设精品公寓
　　10.1　项目合同管理
　　10.2　项目管理的组织
　　案例10-2　栖霞房地产公司组织结构
　第11章　项目的建设管理与验收
　　案例11-1　碧水园项目建设管理
　　案例11-2　阳光雅居项目验收交付标准
　　11.1　项目管理的目标
　　11.2　项目投资（费用）控制与措施
　　11.3　项目质量控制与措施
　　11.4　项目进度控制与措施
　　11.5　项目验收管理内容
　　11.6　项目验收的工作方法与分户验收管理
　　11.7　项目验收常见质量问题与对策
　　11.8　项目竣工验收监测与政府验收管理办法
　　11.9　项目竣工决算、资料与质量保证书
第四篇　房地产开发与经营后期工作知识与技能
　第12章　项目销售与物业经营
　　案例12-1　lc项目销售
　　案例12-2 　中国物业经营领军企业—万达商业地产的招商模式
　　12.1　房屋销售价格
　　12.2　项目销售渠道与促销推广
　　12.3　项目销售管理
　　12.4　房屋买卖程序与合同
　　12.5　售后服务—物业管理程序
　　12.6　房屋租赁经营与程序
　　12.7　房屋的抵押与程序
　　12.8　物业其他交易经营方式
　第13章　项目开发经营分析与后评价
　　案例13-1　南京栖霞建设的经营发展
　　13.1　房地产经营收支分析
　　13.2　房地产经营成本分析
　　13.3　房地产经营资产分析
　　13.4　房地产经营利润分析
　　13.5　房地产开发项目后评价
第五篇　房地产开发综合实训与技能竞赛
　第14章　房地产开发综合实训
　　14.1　房地产开发综合实训课程的专业定位与教学理念
　　14.2　房地产开发综合实训目标
　　14.3　房地产开发综合实训内容及流程
　　14.4　房地产开发综合实训教学方式与教学组织
　　14.5　房地产开发综合实训教学进度计划与教学控制
　　14.6　房地产开发综合实训教学文件
　　14.7　房地产开发综合实训软件功能简介
　第15章　房地产开发业务技能竞赛
　　15.1　房地产开发业务竞赛目的、意义和原则
　　15.2　房地产开发业务竞赛依据标准与竞赛内容
　　15.3　房地产开发业务竞赛规则
　　15.4　房地产开发业务竞赛组织
　　15.5　房地产开发业务竞赛平台功能简介
参考文献

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