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王石管理课 版权信息
- ISBN:9787504484574
- 条形码:9787504484574 ; 978-7-5044-8457-4
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
王石管理课 本书特色
他是中国地产**品牌的董事长,是房地产界的领军人物; 他是一名户外极限运动健将,曾走遍了世界两极和七大*高峰; 他一直向着自己内心的巅峰攀爬,60岁那年只身奔赴哈佛求学问道; 他是中国*具理想气质的ceo,是年轻人心中的企业家偶像。 身为万科创始人,王石活得极其潇洒,一年中有近1/3的时间在外登山、跳伞,玩极限运动等;有股民批评他“不务正业”,他却反击道:“如果一旦王石离开万科,万科就稀里哗啦,那这就是一个病态的企业。”
王石管理课 内容简介
他是中国地产**品牌的董事长,是房地产界的领军人物; 他是一名户外极限运动健将,曾走遍了世界两极和七大*高峰; 他一直向着自己内心的巅峰攀爬,60岁那年只身奔赴哈佛求学问道; 他是中国*具理想气质的CEO,是年轻人心中的企业家偶像。 身为万科创始人,王石活得极其潇洒,一年中有近1/3的时间在外登山、跳伞,玩极限运动等;有股民批评他“不务正业”,他却反击道:“如果一旦王石离开万科,万科就稀里哗啦,那这就是一个病态的企业。”
王石管理课 目录
**章自我管理:把自己管好了事业就能成功
1坚持做认为正确的事情()
2创业者决不能给自己留后路()
3没人教就要“偷学”()
4要么不做,要做就做好()
5创业阶段难免“拳打脚踢”()
630岁前不害怕,30岁后不后悔()
7像风筝一样逆风而上()
8抓住时代赋予你的机会()
9在不断试错中成长()
10心有多大,舞台就有多大()
第二章决策管理:做对的事情比把事情做对更重要
1*高领导主抓方向性决策()
2“3+x”战略推动区域聚焦发展()
3多反省自己,少怪罪别人()
4在科学、规律的基础上做规划()
5敢尝试,摸着石头过河()
6在逆境中调整,在顺境中变革()
7做企业一定要“春播秋收”()
8做企业一定要看长远发展()
9先专业化,后多元化()
10领导者只做自己该做的事()
第三章制度管理:企业不缺少制度,而是缺少制度
约束的有效性1领导者要懂“有为”与“无为”()
2管理从角色定位开始()
3制度约束下的人治的完美发挥()
4董事长:只管不确定的事()
5良好的制度让员工不犯迷糊()
6万科是职业经理人的试验田()
7引入平衡计分卡(bsc)()
8万科成功把权力关进了笼子()
9适度处罚,令行禁止()
10鼓励中层干部“参政议政”()
11万科团队建设的四大原则()
12实现完美制度下的链条管理()
第四章竞争管理:让万科变得更强大,更能经历风雨
1*大的竞争对手是自己()
2自己的判断比同行的看法更重要()
3万科对竞争者心存感激()
4过去的不规范是一颗定时炸弹()
5学会“选择”,懂得“放下”()
6企业战略一定要清晰()
7人格魅力让团队更有吸引力()
8发展离不开稳定的心态()
9让万科在投诉中走向完美()
10野蛮生长,更有竞争力()
第五章创意执行力管理:万科从不是市场先知,
它的“可怕”在于执行力1胜利就是比别人更能坚持()
2整风运动:提升销售人员的执行力()
3中层执行力:高度,力度,速度()
4一致的经营思想,一致的行为模式()
5让执行不力的人出局()
6提防公司患上“国企病”()
7把握好做事的轻重缓急()
8让态度不佳的员工出效率()
9吹响全国统一降价的集结号()
第六章文化管理:充满理想主义色彩的万科文化
1董事长要扮演好三种角色()
2让企业在观念、文化上领跑()
3“诸侯割据”:破坏性的企业文化()
王石管理课 作者简介
王拥军,专栏作家,多家财经媒体特约评论员。长期从事企业案例研究,撰写并出版多部经管类畅销著作。
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