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一本书读懂商业常识 版权信息
- ISBN：9787504484222
- 条形码：9787504484222 ; 978-7-5044-8422-2
- 装帧：一般轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
一本书读懂商业常识 本书特色
商场如战场，不论何种创业项目，但只要你准备投身于商业大潮之中，一些商业知识与经营之道都是必须要提前具备的。否则，很多时候为失败所支付的“学费”会让你承担不起。那么，为什么我们不从成功中得到教益，让“教育成本”更低一些呢？ 因此，掌握一些商业常识就成为了必要。试想，一个人不懂商业模式知识，怎么能构架起具有独特核心竞争力的运营系统；一个人不懂管理知识，怎么能打造出一个坚强高效的团队；一个人不懂市场营销知识，怎么能在竞争激烈的商场中站稳脚跟；一个人不懂财务知识，怎么能实现企业的利润*大化……虽说这些知识不能担保你创业一定成功——事实上，也没有任何东西可以保证——但我们有理由相信，对这些商业常识的掌握，一定可以将你创业的风险降至*低。 《一本书读懂商业常识》的诞生也正是基于此。本书不会给你高深的大理论，它只是在总结前人实践经验的基础上，从我们创业起步出发，提炼出与我们经营企业息息相关、不可分离的基础知识，让你一次性把商业读懂，一本书把创业看透，从而把企业做的风生水起。 这本通俗的商业知识读物，共分为上下两篇，即商业常识篇和商业实战篇，分别从商业知识、商业法则、商业错误、创业起步、内部管理、经营决策这六个方面较为系统地阐述了商业的基本理论知识及其在创业、经营中的实际应用。在这里，相信每个创业者都能找到自己想要了解的知识，从而睿智、理性地作出决策，指导自己的商业行为，成就自己的丰功伟业！
一本书读懂商业常识 内容简介
推荐1：一本为创业新手量身定做的入门级指导宝典！
推荐2：颠覆你过时且要命的旧观念，别让错误的商业知识搞砸了你的事业。
推荐3：学习一些必需的商业常识，可以让失败来得更少一些，可以让成功来得更快一些。
推荐4：让你一次性把商业读懂，一本书把创业看透，从而把企业做的风生水起！
一本书读懂商业常识 目录
前言
上篇商业常识——揭开商业奥秘
**章 不得不解释的商业知识
市场趋势：商业运作离不开市场
商业模式：企业成败的决定因素
企业管理：确保工作的顺利进行
人力资源管理：找到并留住*佳员工
市场营销：谁掌握了营销就掌握了主动权
财务管理：资金流转才是企业命脉
第二章 不得不重视的商业法则
巴菲特定律：剑走偏锋
达维多定律：自吃幼崽
木桶理论：突破瓶颈
二八法则：少数关键
手表定律：目标管理
皮革马利翁效应：软性投入
250定律：顾客至上
第三章 不得不避免的商业错误
好创意≠好生意
计划力≠执行力
坚持到底≠一味固守
人性化管理≠人情化管理
重复成功≠持续成功
商场≠战场
下篇 商业实战——老板修炼宝典
第四章 创业起步
创业准备：成功总是留给有准备的人
选择项目：良好的创业项目成就事业
创业团队：在市场中迅速站稳脚跟
注册公司：落实好创业的每一步
招聘员工：储备良好的人才资源
第五章 内部管理
权利控制：实现企业目标的必要保证
时间管理：创造财富的必要条件
员工管理：打造一个坚强高效的团队
财务税收：不懂财务知识就当不好老板
个人修炼：做好领导的必修之课
第六章 经营决策
经营战略：关系企业命运的重要工作
营销战略：经营成败的重要因素
品牌战略：企业占领市场的武器
人脉资源：经营人脉就是经营财脉
危机决策：降低危机带来的威胁和损失
附录：商业骗术
上篇商业常识——揭开商业奥秘
**章 不得不解释的商业知识
市场趋势：商业运作离不开市场
商业模式：企业成败的决定因素
企业管理：确保工作的顺利进行
人力资源管理：找到并留住*佳员工
市场营销：谁掌握了营销就掌握了主动权
财务管理：资金流转才是企业命脉
第二章 不得不重视的商业法则
巴菲特定律：剑走偏锋
达维多定律：自吃幼崽
木桶理论：突破瓶颈
二八法则：少数关键
手表定律：目标管理
皮革马利翁效应：软性投入
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第三章 不得不避免的商业错误
好创意≠好生意
计划力≠执行力
坚持到底≠一味固守
人性化管理≠人情化管理
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下篇 商业实战——老板修炼宝典
第四章 创业起步
创业准备：成功总是留给有准备的人
选择项目：良好的创业项目成就事业
创业团队：在市场中迅速站稳脚跟
注册公司：落实好创业的每一步
招聘员工：储备良好的人才资源
第五章 内部管理
权利控制：实现企业目标的必要保证
时间管理：创造财富的必要条件
员工管理：打造一个坚强高效的团队
财务税收：不懂财务知识就当不好老板
个人修炼：做好领导的必修之课
第六章 经营决策
经营战略：关系企业命运的重要工作
营销战略：经营成败的重要因素
品牌战略：企业占领市场的武器
人脉资源：经营人脉就是经营财脉
危机决策：降低危机带来的威胁和损失
附录：商业骗术
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一本书读懂商业常识 相关资料
明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着手于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的企业，也难以承受这种危险；即使是最小的企业，也应该警惕这种危险。
——现代管理学之父 彼得．德鲁克
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