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质量管理与控制

现场与5S管理实操应用全案-图文版

作者：江艳玲

出版社：中国工人出版社出版时间：2013-10-01

开本： 16开 页数： 294

本类榜单：管理销量榜

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版权信息
本书特色
内容简介
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作者简介

现场与5S管理实操应用全案-图文版版权信息

ISBN：9787500856054
条形码：9787500856054 ; 978-7-5008-5605-4
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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质量管理与控制

现场与5S管理实操应用全案-图文版本书特色

江艳玲、何庆成主编的这本《现场与5S管理实操应用全案(图文版)》板块设置精巧,以简洁精确的语言对现场与5S管理进行了非常生动、全面的讲解。读者在将本书内容运用于实际现场与5S管理工作中时,要注意按照本书要求采取措施,避免各种不规范行为的发生,按规定履行自己的岗位职责,同时按照各种流程开展日常管理工作。当需要用到各种制度和表格时,读者可以根据需要从本书中调取,以便即学即用。

现场与5S管理实操应用全案-图文版内容简介

本书名为《图文版　现场与5S管理实操应用全案》，本书由四部分组成： ◇**部分“怎样避免现场管理不规范”，明确指出企业在现场作业管理、现场物料管理、现场设备管理等方面可能存在的各种不规范行为，并明确提出实行规范化管理应当注意做好的工作、采取的措施、防范的事项等，如要正确监督员工作业，应当在其产生错误时，立刻予以纠正。 ◇第二部分“怎样规范现场管理组织架构”，明确列举了现场管理所涉及的两个部门的规范化组织架构，即生产部门和品质部门，同时根据其组织架构，列举了相应的岗位职责，如生产部经理岗位职责、生产部文员岗位职责等。 ◇第三部分“怎样规范现场管理作业流程”，将现场管理的各项重点内容以流程的形式清晰地展示出来，方便读者按照流程进行学习并用于实际工作中，如早会召开流程将早会分成“确认出勤”、“问候及回应”、“齐唱厂歌”等步骤，当需要召开早会时，即可按照这些步骤进行。 ◇第四部分“怎样进行现场专项管理”，将现场作业管理、现场物料管理等现场管理的核心内容分为专项制度管理、专项表格管理两大板块加以讲述。其中专项制度管理部分列举了现场管理的各项规范化制度；专项表格管理部分则列举了现场管理工作中*常用的一些表格。 ◇第五部分“怎样进行5 S专项管理”，对5 S的五大要素，即整理、整顿、清扫、清洁和素养分别进行了讲述。本书板块设置精巧，以简洁精确的语言对现场与5S管理进行了非常生动、全面的讲解。读者在将本书内容运用于实际现场与5S管理工作中时，要注意按照本书要求采取措施，避免各种不规范行为的发生，按规定履行自己的岗位职责，同时按照各种流程开展日常管理工作。当需要用到各种制度和表格时，读者可以根据需要从本书中调取，以便即学即用。

现场与5S管理实操应用全案-图文版目录

**部分怎样避免现场管理不规范 **章现场作业管理七项注意第二章现场物料管理八项要求第三章现场设备管理九项加强第四章现场安全管理七项防范第五章现场品质管理八项注意第六章现场成本控制九项重视第七章现场员工管理七项加强第八章现场环境管理八项避免第二部分怎样规范现场管理组织架构 **章生产部门组织架构及岗位职责第二章品质部门组织架构及岗位职责第三部分怎样规范现场管理作业流程 **章现场作业管理流程第二章现场物料管理流程第三章现场没备管理流程第四章现场安全管理流程第五章现场品质管理流程第六章现场成本控制流程第七章现场员工管理流程第八章现场环境管理流程第四部分怎样进行现场专项管理 **章现场作业专项管理第二章现场物料专项管理第三章现场设备专项管理第四章现场安全控制专项管理第五章现场品质专项管理第六章现场成本控制专项管理第七章现场员工专项管理第八章现场环境专项管理第五部分怎样进行5S专项管理 **章整理（SEIRI）第二章整顿（SEITON）第三章清扫（SEISO）第四章清洁（SEIKETSU）第五章素养（SHITSUKE）参考书目

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现场与5S管理实操应用全案-图文版节选

江艳玲、何庆成主编的这本《现场与5S管理实操应用全案(图文版)》板块设置精巧,以简洁精确的语言对现场与5S管理进行了非常生动、全面的讲解。读者在将本书内容运用于实际现场与5S管理工作中时,要注意按照本书要求采取措施,避免各种不规范行为的发生,按规定履行自己的岗位职责,同时按照各种流程开展日常管理工作。当需要用到各种制度和表格时,读者可以根据需要从本书中调取,以便即学即用。

现场与5S管理实操应用全案-图文版作者简介

江艳玲,1975年出生,深圳市戴明企业管理策划有限公司董事、高级认证咨询经理,西安电子科技大学毕业,曾用名江雨蓉,CCAA国家注册高级认证咨询师,高级顾问师,高级讲师、资深培训师。在认证咨询方面深得客户好评,十几年企业管理推行实战经验,成功辅导近400余家企业通过各类管理体系认证,专长于生产管理/目标绩效管理/IE过程/CIS企业形象识别系统/有害物质管理/采购管理/5S改善活动等领域。何庆成,注册讲师,注册咨询师,曾工作于大型台资和港资厂的管理者代表.品质部经理和运作总监、现任深圳友联管理咨询有限公司项目经理,先后已辅导企业通过各类管理体系和产品认证的企业100多家,有多年企业管理及体系建设咨询经验,授课知识实用性强,教学方法灵活互动性强,并善于用案例模拟等情境式教学,深受不同年龄层和岗位的学员的喜爱。

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