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现场与5S管理实操应用全案-图文版 版权信息
- ISBN：9787500856054
- 条形码：9787500856054 ; 978-7-5008-5605-4
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
现场与5S管理实操应用全案-图文版 本书特色
江艳玲、何庆成主编的这本《现场与5S管理实操应用全案(图文版)》板块设置精巧,以简洁精确的语言对现场与5S管理进行了非常生动、全面的讲解。读者在将本书内容运用于实际现场与5S管理工作中时,要注意按照本书要求采取措施,避免各种不规范行为的发生,按规定履行自己的岗位职责,同时按照各种流程开展日常管理工作。当需要用到各种制度和表格时,读者可以根据需要从本书中调取,以便即学即用。
现场与5S管理实操应用全案-图文版 内容简介
本书名为《图文版 现场与5S管理实操应用全案》，本书由四部分组成： ◇**部分“怎样避免现场管理不规范”，明确指出企业在现场作业管理、现场物料管理、现场设备管理等方面可能存在的各种不规范行为，并明确提出实行规范化管理应当注意做好的工作、采取的措施、防范的事项等，如要正确监督员工作业，应当在其产生错误时，立刻予以纠正。 ◇第二部分“怎样规范现场管理组织架构”，明确列举了现场管理所涉及的两个部门的规范化组织架构，即生产部门和品质部门，同时根据其组织架构，列举了相应的岗位职责，如生产部经理岗位职责、生产部文员岗位职责等。 ◇第三部分“怎样规范现场管理作业流程”，将现场管理的各项重点内容以流程的形式清晰地展示出来，方便读者按照流程进行学习并用于实际工作中，如早会召开流程将早会分成“确认出勤”、“问候及回应”、“齐唱厂歌”等步骤，当需要召开早会时，即可按照这些步骤进行。 ◇第四部分“怎样进行现场专项管理”，将现场作业管理、现场物料管理等现场管理的核心内容分为专项制度管理、专项表格管理两大板块加以讲述。其中专项制度管理部分列举了现场管理的各项规范化制度；专项表格管理部分则列举了现场管理工作中*常用的一些表格。 ◇第五部分“怎样进行5 S专项管理”，对5 S的五大要素，即整理、整顿、清扫、清洁和素养分别进行了讲述。 本书板块设置精巧，以简洁精确的语言对现场与5S管理进行了非常生动、全面的讲解。读者在将本书内容运用于实际现场与5S管理工作中时，要注意按照本书要求采取措施，避免各种不规范行为的发生，按规定履行自己的岗位职责，同时按照各种流程开展日常管理工作。当需要用到各种制度和表格时，读者可以根据需要从本书中调取，以便即学即用。
现场与5S管理实操应用全案-图文版 目录
**部分 怎样避免现场管理不规范 **章 现场作业管理七项注意 第二章 现场物料管理八项要求 第三章 现场设备管理九项加强 第四章 现场安全管理七项防范 第五章 现场品质管理八项注意 第六章 现场成本控制九项重视 第七章 现场员工管理七项加强 第八章 现场环境管理八项避免第二部分 怎样规范现场管理组织架构 **章 生产部门组织架构及岗位职责 第二章 品质部门组织架构及岗位职责第三部分 怎样规范现场管理作业流程 **章 现场作业管理流程 第二章 现场物料管理流程 第三章 现场没备管理流程 第四章 现场安全管理流程 第五章 现场品质管理流程 第六章 现场成本控制流程 第七章 现场员工管理流程 第八章 现场环境管理流程第四部分 怎样进行现场专项管理 **章 现场作业专项管理 第二章 现场物料专项管理 第三章 现场设备专项管理 第四章 现场安全控制专项管理 第五章 现场品质专项管理 第六章 现场成本控制专项管理 第七章 现场员工专项管理 第八章 现场环境专项管理第五部分 怎样进行5S专项管理 **章 整理（SEIRI） 第二章 整顿（SEITON） 第三章 清扫（SEISO） 第四章 清洁（SEIKETSU） 第五章 素养（SHITSUKE）参考书目
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现场与5S管理实操应用全案-图文版 节选
江艳玲、何庆成主编的这本《现场与5S管理实操应用全案(图文版)》板块设置精巧,以简洁精确的语言对现场与5S管理进行了非常生动、全面的讲解。读者在将本书内容运用于实际现场与5S管理工作中时,要注意按照本书要求采取措施,避免各种不规范行为的发生,按规定履行自己的岗位职责,同时按照各种流程开展日常管理工作。当需要用到各种制度和表格时,读者可以根据需要从本书中调取,以便即学即用。
现场与5S管理实操应用全案-图文版 作者简介
江艳玲,1975年出生,深圳市戴明企业管理策划有限公司董事、高级认证咨询经理,西安电子科技大学毕业,曾用名江雨蓉,CCAA国家注册高级认证咨询师,高级顾问师,高级讲师、资深培训师。在认证咨询方面深得客户好评,十几年企业管理推行实战经验,成功辅导近400余家企业通过各类管理体系认证,专长于生产管理/目标绩效管理/IE过程/CIS企业形象识别系统/有害物质管理/采购管理/5S改善活动等领域。何庆成,注册讲师,注册咨询师,曾工作于大型台资和港资厂的管理者代表.品质部经理和运作总监、现任深圳友联管理咨询有限公司项目经理,先后已辅导企业通过各类管理体系和产品认证的企业100多家,有多年企业管理及体系建设咨询经验,授课知识实用性强,教学方法灵活互动性强,并善于用案例模拟等情境式教学,深受不同年龄层和岗位的学员的喜爱。
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