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网络时代领导本领提升:案例与解析

网络时代领导本领提升:案例与解析

作者:刘明辉
出版社:国家行政学院出版社出版时间:暂无
开本: 16开 页数: 232
本类榜单:政治军事销量榜
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网络时代领导本领提升:案例与解析 版权信息

  • ISBN:9787515007632
  • 条形码:9787515007632 ; 978-7-5150-0763-2
  • 装帧:暂无
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

网络时代领导本领提升:案例与解析 本书特色

本书是《网络时代的领导行为》的配套案例集 网络时代领导克服“本领恐慌”**读物 形式:“案例 + 问题 + 点评与解析 + 名家观点” 通过丰富的领导实践案例,呈现网络时代领导本领提升的现实路径 工业时代管理本领创造价值;网络时代领导本领创造价值。 进入网络时代,领导者面临“新办法不会用,老办法不管用,硬办法不敢用,软办法不顶用”的困境,如何克服“本领不足、本领恐慌、本领落后”,提升自身本领? 本书以“案例 + 问题 + 点评与解析 + 名家观点”的内容形式,助力于体验领导实践、探索领导智慧、感悟领导艺术,提升网络时代领导本领。

网络时代领导本领提升:案例与解析 内容简介

2013年习近平在中央党校建校80周年庆祝大会暨2013年春季学期开学典礼上的讲话中强调:不论是新问题还是老问题,不论是长期存在的老问题还是改变了表现形式的老问题,要认识好、解决好,唯一的途径就是增强我们自己的本领。全党同志特别是各级领导干部,都要有本领不够的危机感,都要努力增强本领,都要一刻不停地增强本领。本书精选一系列与领导工作紧密相关的案例,将网络时代的领导理念融会贯通,使领导可以在充分感悟、体验中,把理念、行为、学习、实践融为一体,掌握并提升网络时代领导本领。

网络时代领导本领提升:案例与解析 目录

导 言

第1篇 魅力导引篇

1.1 展现*好的自己

案例与问题

毛泽东的语言魅力

邓小平的睿智与干练

善于表现的奥巴马

马云:“长相与才华成反比”

点评与解析


1.2 甘当群众的小学生

案例与问题

毛泽东:学离不开问

普京:叱咤俄罗斯政坛的“硬汉”

点评与解析


1.3 魅力在于空杯、反思、修炼

案例与问题

任正非:学无止境

胡耀邦:面对被拆迁群众的自省

老布什:副总统的哲学

点评与解析


1.4 领导魅力的误区

案例与问题

卡扎菲的张扬与金正日的内敛

蒋介石为何失将心

陈光标:慈善**不好当

点评与解析

名家观点




第2 篇 利益磋商篇

2.1 利益是未来的好处

案例与问题

邓小平与撒切尔夫人:关于香港未来的磋商

京东与阿里巴巴的双赢战争

皇明:不为眼前利益出卖未来

点评与解析


2.2 博弈如何让损失*小化

案例与问题

多尼隆访华“灭火”

苹果vs 唯冠:博弈和磋商的平衡

点评与解析


2.3 让下级提出利益增长点

案例与问题

奥巴马与希拉里:从竞选对手到亲密伙伴

国企改革的起点

深圳蛇口:大胆闯,大胆试,趟出一条血路

点评与解析


2.4 利益就是服务

案例与问题

“为人民服务”的提出及其启示

基督教对美国的巨大影响力

ibm:“智慧星球”理念的战略利益

点评与解析

名家观点




第3 篇 共建愿景篇

3.1 人活着为什么

案例与问题

霍金:在轮椅上起舞的科学巨人

李开复:追随心来做事

一次“家访”发现领导的人生价值

点评与解析


3.2 愿景引领

案例与问题

曹德旺:“为中国人做一片属于自己的玻璃”

通用电气:使命感与价值观的结合

柳传志:“我从来都把愿景当真的”

冯仑:把“墙上的美人”变成“炕上的媳妇”

点评与解析


3.3 愿景的阶段性

案例与问题

李光耀与新加坡的三次转型

芝加哥:前进中的城市

丁磊:从it 到养猪的大胆转型

点评与解析


3.4 紧扣群众*实际的需求

案例与问题

红星美凯龙的“福利分房”

日本“*受尊敬的公司”

海底捞的家文化

点评与解析

名家观点





第4 篇 网络组织篇

4.1 金字塔组织的局限和网络组织的兴起

案例与问题

大庆市“扁平化”改革打造高效警务

乔布斯的宝贵“遗产”

帝国衰落:日本电子的困境

点评与解析


4.2 网络组织沟通的关键

案例与问题

广东省的“电子政务”改革

王所长的困境

家电公司的问题

点评与解析


4.3 网络组织的范例:学习型组织

案例与问题

杭州:学习型城市的建设

建立在网络上的海外党支部

江淮“基业长青”的奥秘

美军的“隐性武器”

点评与解析

名家观点






第5 篇 制度引导篇

5.1 挖掘制度引导的价值

案例与问题

人才强国需要好制度

“舌尖腐败”暗度陈仓 亟须用制度约束权力

克格勃“预防警告”工作机制

点评与解析


5.2 制度引导的关键

案例与问题

中央顾问委员会的成立与撤销

现代管理中的“无为而治”

巴西塞氏公司:年轻人*想去的另类公司

点评与解析


5.3 玩出制度的引导价值

案例与问题

网络问政的“广东样本”

华为的“轮值ceo”机制

迪斯尼:*大限度激发员工的潜能

点评与解析

名家观点





第6 篇 价值激励篇

6.1 价值激励的核心点:他要的是什么?

案例与问题

新疆:公选干部的改革

希尔顿的用人之道

倾听心声,从情感上赢得员工

西门子:让员工成为“企业内部的企业家”

点评与解析


6.2 价值激励的着眼点:让人感觉好

案例与问题

当金融危机来临时

大众公司:“时间有价证券”

表扬又不能当饭吃?

点评与解析



6.3 自我实现的价值激励

案例与问题

大学生村官:从融入社会到自我价值的实现

改变一生的赞美激励

丰田公司:“没有许诺的终生雇佣”

欧姆龙:“让每位员工像社长一样思考自己的工作”

点评与解析

名家观点



后 记





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