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新品卖翻天-这样推新品绝对赚

新品卖翻天-这样推新品绝对赚

作者:王同
出版社:机械工业出版社出版时间:2013-06-01
开本: 16开 页数: 194
本类榜单:管理销量榜
中 图 价:¥25.9(7.2折) 定价  ¥36.0 登录后可看到会员价
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新品卖翻天-这样推新品绝对赚 版权信息

  • ISBN:9787111422884
  • 条形码:9787111422884 ; 978-7-111-42288-4
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

新品卖翻天-这样推新品绝对赚 本书特色

  在竞争日益激烈的市场环境中,企业要生存和发展,就要满足客户不断变化的需求,提供新的产品和服务,倍增利润,提高市场占有率。新品之战愈演愈烈。但事实上,大多数新品均以失败告终,甚至成为企业衰败的主要原因。   本书从管理者的角度阐述了新品研发出来后如何做市场。内容侧重于如何让经销商和厂家一起齐心协力做新品,销售团队在运作新品时的重要理念和观点,如何把产品渠道铺到终端,如何在渠道层面推拉结合,如何打造高效率的新品运作团队等。当然,推新品是个系统工程,作为销售系统的业务人员也必须懂得一些“营”的理念,本书亦会介绍必要的手段和技巧,致力于帮助企业做好新品上市工作,提升新品竞争能力。

新品卖翻天-这样推新品绝对赚 内容简介

在竞争日益激烈的市场环境中,企业要生存和发展,就要满足客户不断变化的需求,提供新的产品和服务,倍增利润,提高市场占有率。新品之战愈演愈烈。但事实上,大多数新品均以失败告终,甚至成为企业衰败的主要原因。本书从管理者的角度阐述了新品研发出来后如何做市场。内容侧重于如何让经销商和厂家一起齐心协力做新品,销售团队在运作新品时的重要理念和观点,如何把产品渠道铺到终端,如何在渠道层面推拉结合,如何打造高效率的新品运作团队等。当然,推新品是个系统工程,作为销售系统的业务人员也必须懂得一些“营”的理念,本书亦会介绍必要的手段和技巧,致力于帮助企业做好新品上市工作,提升新品竞争能力。

新品卖翻天-这样推新品绝对赚 目录

前言
**章 推新品——企业存活须面对的战略思考
 **节 推新品,对企业、客户、业代有重要意义
  对企业:不会推新品的企业活不久
  对客户:不会推新品的经销商长不大
  对业代:不会推新品的业代不成熟
 第二节 新品为什么会夭折
  模仿跟风,妄想“以质取胜”
  新品立意挑战新概念
  “拍”出来的新品
  研产销系统衔接不力
  “营”“销”两条腿,总是缺一条
  以为讨好消费者就可以了
  贪多冒进,资源不济
  价格混乱,一“红”就死
第二章 推新品必知的步步为赢的策略规划
 **节 “正规军”运作新品流程
  发现市场机会:确保新品有足够的市场潜力
  提出新品概念:锁定市场机会
  评估可行性:确定这个机会是否属于自己
  开发新品:反复测试改良,把概念变成实物
  安排新品上市:为新品进一步上市做好指引
  执行上市计划:把梦想变成业绩
  追踪上市表现:及时纠偏,确保过程有效
  案例解读:宝洁润妍pk娃哈哈非常可乐
 第二节 新品上市的策略要点
  勿抱怨:不必太在意产品的“创意”
  *迅速、*广泛地形成有震撼力的终端覆盖
  合乎天时地利人和
  渠道推拉要结合
  多元渠道的拓展
  新品上市,一定要快
  集中资源做样板
  加强过程管理,推动新品上市的精细化管理
  要有分享与投入意识
 第三节 新品上市规划的纵横逻辑
  纵向规划新品上市
  横向规划新品上市
第三章 新品渠道战,制胜为王
 **节 “买得到”才是硬道理
  倒着看渠道
  还有哪些终端可以卖你的新品
 第二节 渠道促销推动库存转移
  新品订货会
  价格折扣促销
  销售竞赛
 第三节 做好终端铺货
  零售商促销手法应用
  终端铺货的九大注意事项
 第四节 迅速炒热批发市场
  深度分销了,批发市场还要做吗
  迅速炒热批发市场
第四章 搞好消费者拉动
 **节 提升终端表现七要素
  分销:产品结构设计并卖入
  位置:不要买“站票”
  陈列:本身就是生产力
  价格:高也不是,低也不是
  库存:多也不是,少也不是
  助销:提升销售氛围
  促销:促进动销的手段
 第二节 新品促销推广
  新品促销推广的策略要点
  促销推广方案设计
  促销推广高效执行与评估
第五章 推新品,“人定胜天”是关键
 **节 新品“赢”销战的八大禁忌
  怕麻烦:还瞎折腾啥呀,做老产品多省心呀
  缺远见:现在就够麻烦的了,还搞新品呀
  急求成:这种产品呀,起量太慢
  乏执力:这种产品呀,我们这个地方不认
  没信心:去年的新品没做好,今年还要上吗
  少主见:我的费用公司还没报销呢,还推啥新品
  等靠要:竞品的投入大呀,没有支持怎么推新品
  缺方法:我们这帮业务人员不撑劲呀
 第二节 新品胜算离不开高效率的新品运作团队
  杜绝不良工作现象和工作作风
  如何调动企业业务团队的积极性
  怎样让经销商团队更有策略和方法

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新品卖翻天-这样推新品绝对赚 作者简介

王同,营销管理资深顾问、职业讲师,中国人民大学2002届MBA,曾服务雪花啤酒6年,从事咨询与培训8年,已为数百家企业提供过内训服务。著有《顶尖导购这样做》、《赢在大卖场:商超渠道的开发与管理》等畅销图书。 王同老师服务于快消品、服装与家纺、家电与家居、建材等行业的经销商、业务团队、店长与导购的销售管理类课程,培训注重深度、务实与互动,追求与学员更多的共鸣。 王同老师服务的客户(部分):蒙牛、伊利、双汇、雨润、恒安、洁丽雅、浪莎、恒源祥、雅客、金冠粮果、金丝猴、统一、旺旺、盼盼、嘉士伯啤酒、农夫山泉、合生元、明治、黑人牙膏、青蛙牙刷、口味王槟榔、欧莱雅、佳丽宝、中粮、金健米业、劲霸、才子、太平鸟、三彩、潮流前线、鸿星尔克、堂皇家纺、浙北商厦、海宁皮革城、红星美凯龙、诺贝尔陶瓷、鹰牌陶瓷、德力西国际电工、欧普照明、嘉宝莉涂料、美的、苏泊尔厨具、老板电器、安吉尔饮水机、九阳电器、先锋电器、南洋胡氏实木家具等。

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