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企业人力资源管理全程实务操作-HR管理者高效工作指南 版权信息
- ISBN：9787509342268
- 条形码：9787509342268 ; 978-7-5093-4226-8
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
企业人力资源管理全程实务操作-HR管理者高效工作指南 本书特色
《企业人力资源管理全程实务操作:hr管理者高效工作指南》从人力资源价值和使命为先导，系统介绍了人力资源管理相关的经典模块，主要包括人力资源战略规划、员工招聘、绩效薪酬和激励、员工职业生涯规划、人才梯队建设、人才选拔与培养以及企业文化建设等内容，系统解释了和人力资源管理密切关联的《劳动合同法》、《社会保险法》、《劳动争议调解仲裁法》三大法律，同时为读者提炼出很多非常有价值的管理目标、管理流程和管理风险等，这些都是作者多年管理经验的提炼和总结，是人力资源管理精华中的精华。《企业人力资源管理全程实务操作:hr管理者高效工作指南》*有特色的内容包括人力资源价值和使命（包括人力资源管理定位、核心价值和管理使命）、绩效管理（率先提出vpg等考核新模式）、薪酬管理（薪酬职级的系统介绍）、员工激励（特别是非物质激励的管理艺术属于特色），此外在劳动争议管理中倡导建立和谐的劳动关系都是《企业人力资源管理全程实务操作:hr管理者高效工作指南》的特色。在书的*后系统总结了《如何做好人力资源管理》，作者在hr业界率先提出“员工和企业是博弈关系”“企业必须从人性的角度来分析企业遇到的各种困惑和挑战”。 此外全书系统介绍了在人力资源管理实践中想要做好人力资源，作为人力资源从业者必须要从哪些方面提升个人素质。这些内容都具有非常现实的指导意义，可以说看完《企业人力资源管理全程实务操作:hr管理者高效工作指南》就能将相关管理实践和技巧应用到企业人力资源管理中。
企业人力资源管理全程实务操作-HR管理者高效工作指南 内容简介
真正能够为企业发展解决实际问题的书就是好书，和市面上各种人力资源图书相比本书主要特色： （1）超级实用，这本书内容可以说全是干货没有特别虚的内容，可以说与企业管理实践零距离； （2）内容非常全面、丰富且成体系解决方案； （3）管理理念领先，管理方法理念与时俱进，本书提出的管理理念来自企业实际需要； （4）理论与业务的有机融合； （5）管理典型性，本书所有案例来自管理实践，具有相当普遍性。 此外本书阐述的人力资源管理理念和方法非常深刻，非常值得一读！
企业人力资源管理全程实务操作-HR管理者高效工作指南 目录
目录
**章人力资源的价值和使命
一、人力资源管理的定位
二、人力资源的核心价值
三、人力资源管理的使命
第二章人力资源战略规划
一、管理目标
二、制定人力资源战略
三、人力资源规划
四、实施和调整
五、管理风险
第三章招聘管理
一、管理目标
二、招聘渠道
三、招聘流程
四、招聘录用
五、经典案例
六、管理风险
第四章入职管理
一、管理目标
二、入职流程
三、劳动合同
四、经典案例
五、管理风险
第五章试用期和转正管理
一、管理目标
二、试用期规定
三、试用期考核
四、转正流程
五、经典案例
六、管理风险
第六章绩效管理
一、管理目标
二、绩效管理重要性
三、绩效考核类别
四、绩效考核原则
五、考核模式
六、考核流程
七、专项考核
八、经典案例
九、常见问题与对策
十、管理风险
第七章薪酬管理
一、管理目标
二、薪酬概念
三、薪酬体系设计
四、薪酬管理流程
五、薪酬影响要素
六、薪酬管理
七、经典案例
八、管理风险
第八章福利管理
一、管理目标
二、福利概念
三、五险一金
四、公司特色福利
五、管理风险
第九章培训管理
一、管理目标
二、培训模式
三、培训流程
四、培训协议
五、管理风险
第十章异动管理
一、管理目标
二、管理流程
三、经典案例
四、管理风险
第十一章离职管理
一、管理目标
二、离职流程
三、离职经济补偿
四、离职竞业限制
五、经典案例
六、管理风险
第十二章劳动纪律管理
一、管理目标
二、制度建设
三、制度公示
四、制度执行
五、经典案例
六、管理风险
第十三章劳动争议管理
一、管理目标
二、解决模式
三、举证责任
四、证据
五、举证技巧
六、经典案例
七、管理风险
第十四章实习生管理
一、管理目标
二、管理流程
三、经典案例
四、管理风险
第十五章档案管理
一、管理目标
二、内部档案
三、外部档案
四、相关法律
五、经典案例
六、管理风险
第十六章考勤与休假管理
一、管理目标
二、考勤方式选择
三、休假制度
四、经典案例
五、管理风险
第十七章员工激励
一、管理目标
二、物质激励
三、非物质激励的管理艺术
四、激励模式组合
五、激励的原则
六、管理风险
第十八章职业生涯规划
一、管理目标
二、职业规划流程
三、职业规划影响要素
四、职场忠告
五、管理风险
第十九章人才梯队建设
一、管理目标
二、梯队建设原则
三、人才梯队建设
四、配套机制建设
五、管理风险
第二十章人才选拔与培养
一、管理目标
二、人才选拔原则
三、人才选拔流程
四、胜任力评价模型
五、人才培养
六、管理风险
第二十一章人员优化管理
一、管理目标
二、优化规则
三、优化流程
四、注意事项
五、解除劳动合同
六、管理风险
第二十二章企业文化
一、管理目标
二、企业文化层次
三、企业文化价值
四、企业文化功能
五、企业文化建设流程
六、经典案例
七、企业文化建设误区
八、管理风险
附件1《劳动合同法》的hr重点解读
附件2《社会保险法》的hr重点解读
附件3《劳动争议调解仲裁法》的hr重点解读
后记如何做好人力资源管理?
展开全部
企业人力资源管理全程实务操作-HR管理者高效工作指南 相关资料
增强集团公司控制力，是企业集中资源做强做大主业的重要措施，也是企业加强管理、规避经营风险的必然要求。集团公司要学会做股东，以行使股东权利的方式增强集团公司控制力。对于独立法人的子企业，既要尊重其自主权利，又要充分实现集团公司经济资源的整体运作。 国务院国资委首任主任——李荣融 母合优势的理论经济力时间考验，至今仍屹立不倒；而且在我们看来，它仍然是有效公司战略的关键所在，任何一组业务单位聚集在一家公司旗下，其依据应当是该母公司可以为之增添价值，而且能够比任何其他可能的所有者增添更多价值，即能取得母合优势。 国际著名战略管理学家——迈克尔?古尔德 大多数集团拥有多个业务单位和支持单位。他们在集团这样一棵大树下希望通过运作不同业务单元、子公司的业务去获取规模效应，但要获得这些效益，集团总部需要使用“战略地图与平衡计分卡”这个工具使集团下属的各业务单元、子公司创造的价值大于其单体是创造的价值总和。 平衡计分卡创始人、哈弗大学教授——罗伯特?卡普兰
企业人力资源管理全程实务操作-HR管理者高效工作指南 作者简介
贺清君，吉林松原人，工学学士，管理学硕士，多年来在国企、外企和著名上市公司担任人力资源总监、管理总监等职务，擅长公司治理架构、人力资源战略规划、组织架构设计、人力资源管控体系、绩效管理、薪酬与激励、员工劳动关系管理、以及精细化管控的整体策划和把控。 本书作者是典型的实战派人力资源管理专家，因此本书的内容具有很强实战性和实用性！
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